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- 朱可夫是蘇聯名將，他的風格有人總結說是三點：
- 第一、以硬碰硬，以強制強；
- 第二、以多打少，數量佔優，
- 第三、不計代價，損失重大。
- 防盜門的作用，不只是擋住小偷，還有一個作用，就是讓小偷去偷沒有裝好防盜門的人家。
- 貪婪到底是什麼？ 貪婪是無節制的慾望，對吧？ 無節制的慾望，其實也沒有明確的方向。 所以貪婪，不是瘋狂，貪婪還包含了一種狀態，叫猶豫。 就是在貪婪者眼裡到處都是肥肉，一時間搞不清楚要往哪裡下嘴。
- 對付這樣的貪婪者，兩個辦法，
- 第一是徹底把它打服。 當然一般人做不到。 面對惡人，我們未必是強者。
- 那退而求此次的辦法呢？ 就是利用他貪婪中的猶豫，讓他在第一次試探我們的時候，就遇到強大的阻力，也就是給他畫出一道「硬邊界」。
- 所有的貪婪本質上都是軟貪婪，對付它的辦法呢，就是畫出一道硬邊界。
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- 美國的童工問題是從19世紀中期開始加劇的，短短30年間，童工激增了100萬名，為什麼呢？
- 第一個原因是，隨著工業化的迅速推進，美國出現了嚴重的勞動力短缺
- 第二個原因是，孩子便宜，工資只需要成年人的三分之一，但是因為有機器，所以孩子的工作產出，也不比大人低多少，資本家很划算。
- 第三個原因是，當時的機器自動化程度還不高，而孩子的手指更細巧靈活，在流水線上往往比大人還好用。
- 印刷機出現之後，人類文化的傳承，主要靠文字了。而熟練使用文字，那是需要漫長的學習和訓練的。你才能熟練用文字表達，或者說閱讀文本。是因為傳播媒介的這個變化，才塑造了“童年”這個概念。
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- 任何一項新技術，本質上都是由成本、效率、功能構成的長方體。只看一條邊的變化，沒有意義，它變長了，因為可能另外兩條邊縮小了，這個長方體的體積沒有變化，或者整體縮小了。那這就偽技術。
- 技術演化，總是向越來越高的能量使用效率，和越來越高的信息傳輸效率的方向走的
- 工信部的一位退休的老領導和吳軍老師聊起當年郵電部變革的故事。他說，第一次變革是郵政和電信分家，絕大部分人都去郵政那一邊。為啥？因為當時中國的電信規模還非常小，不普及。而郵政呢？家大業大歷史久遠。第二次變革是有線電話業務和移動通信業務分家，也是大家都去有線那邊。原因一樣，有線電話業務家大業大歷史久遠。
- 根據這個原理，做人生選擇的時候，就應該選擇那些信息傳遞效率更高，能量使用效率更高的行業，就不會犯大錯了。
- 商業，我們以前節目講過，讓更多的用戶以便宜的價格更方便地買到更豐富的產品，這個大趨勢幾萬年前是這樣，幾萬年之後，如果人類還在的話，也會這樣。
- 眼前的道路有千萬條，但是那些古老的指南針永遠有效。
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- 如果用任何维度的数字来作为企业增长的指标，那么，在逻辑上没有任何一家企业能够持续增长。但是，如果换一个模型，用培养人、提升人、成就人来理解增长这件事，你会发现，增长其实是可以无限的。
- 一家企业对自己究竟是“干什么的”这个问题的认知。
- 这一句话和一个词，合起来就是迪士尼对于自己使命的定义：干什么的？制造快乐的。制造什么类型的快乐呢？适合整个家庭在一起享用的快乐。
- 如果迪士尼把自己当成是一家电影公司，那么围绕电影产业，就会形成一个资源配置方式。但是请注意，这个配置方式，是有时代局限性的。
- 这个需求是人类永恒的需求。只要人类存续，家庭就在，一家子不管是围着火塘，还是围着屏幕，一起享受快乐的场景就永远在。
- 这个边界不仅保证了迪士尼的市场永远在，也确保迪士尼不管怎么发展，都没有内容上的风险。它和社会不冲撞。
- 外部的什么技术变革，什么竞争格局，都干扰不了它对自己的认知。只要这个需求在，有什么技术就用什么技术，有什么市场空间，就占什么市场空间。迪士尼所有的选择都变得那么清晰、高效、可积累。
- 这就是在人类永恒需求中清晰定义自己，给自己画出一块地盘的战略价值。你想，一家公司哎，在那么长的时间里，在惊涛骇浪的市场中，如果所有的选择都有这样清晰、高效、可积累的选择这才是一块永恒的田园。谁在上面坚持耕种，谁就拥有这块土地，谁才可能在它的上面展开一个漫长的可积累的养成游戏。，可不相当于手里有个指南针，想不成功都难啊。
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- 對增長的要求，背後其實還有四個字，叫“可持續的”增長。
- 電影業，拼的東西很簡單，劇本、導演、演員、製片、發行能力。
- 那個時代的電影公司是不是有點像我們今天熟悉的製造業？自己佔有資源，養成資源，並且承擔相關的成本和風險。
- 現在的電影公司，如果發現了一個好項目，會怎麼做呢？先精打細算一番，看看值不值得投資，然後把各個工種外包，用一次性的合同建立一支臨時的攝製組，電影拍完，就地解散。
- 這麼幹的好處是顯而易見的。電影公司的資產變輕了，資源池變大了，全世界都是我的資源嘛，電影公司只需要發起項目，拼接資源就可以賺錢了。至於其中，培養演員導演和編劇的成本，還有相關的各種風險，都甩到外部去了，怎麼算賬，對公司的增長都是有好處的。這麼幹，只有一樣壞處，就是公司沒有核心能力了，或者說，核心能力的壁壘沒有了。
- 資源整合平台，說白了就是攢局的，沒有自己的核心能力；資源養成平台，說白了就是開學校的，是在一點點地積累自己的能力。
- 短期看，資源整合平台的業績高，風險低。但是拉長到一百年的長跑來看，不斷積累自己能力的公司，總能笑到最後。至少，在美國電影業，迪士尼的故事就證明了這一點。
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- 如果把社會看成一個網路的話，每個牛人的出現，其實就是在網路上打造出了一個超級節點，那麼在他的周邊，就會出現一系列的其他節點，就是生態位。
- 亞里斯多德不是說嗎？ “大自然厭惡真空”，一旦出現了空白的生態位，實際上就是在邀請別人去填補它。
- 只要有超級節點，你不需要跟它打交道，也可以佔據自己的生態位。
- 藝術家，當然是自己成就自己。但市場需求的推動，對風格多樣性的追求也很重要，所以只要有舞台，一定會在舞台上出現兩個對等、甚至更多的生態位。只不過你在不在舞台上，如果你在，就有機會填補。
- 一個人越牛，他周圍生態位的價值就會越大。你可以是他的支持者、他的摯友，或是他的繼承者，也可以是批評者。所以，待在牛人身邊，不是要討好他，要他的幫助，而是佔據他身邊隨時可能出現的生態位。
- 很多人覺得奇怪，歷史上的那些牛人為什麼總是在一個時代，甚至一個城市成群結隊地出現？這個問題的答案也許是：只要一個牛人出現了，要想讓其他牛人不成群結隊地在他身邊出現，也是難啊。
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- 要命的问题，不是机器本身不可靠，而是人被当成了机器的零件。机器一旦发出警报，指望人像一个电子元件那样，马上做出准确的、灵敏的反应，是不可能的。
- 要建立一个安全系统，那系统必须倒过来。机器服务于人，关系才能理顺。
- 波音公司就对警报系统做了优化。简单说，就是做了个警报的分层，把不同的紧急状况分成四个层级。
- 机器给出的任何信号，都必须考虑到人的反应，照顾到人的接受程度。安全的最终责任，其实交给了人。也许这才是未来所有安全系统该有的样子。
- 人类这个物种，总是能在机器的基础上重新定位自己的存在，并且握有对文明世界的主导权。
