NO.809 向迪士尼学什么？

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• 如果用任何维度的数字来作为企业增长的指标，那么，在逻辑上没有任何一家企业能够持续增长。但是，如果换一个模型，用培养人、提升人、成就人来理解增长这件事，你会发现，增长其实是可以无限的。
• 一家企业对自己究竟是“干什么的”这个问题的认知。
• 这一句话和一个词，合起来就是迪士尼对于自己使命的定义：干什么的？制造快乐的。制造什么类型的快乐呢？适合整个家庭在一起享用的快乐。
• 如果迪士尼把自己当成是一家电影公司，那么围绕电影产业，就会形成一个资源配置方式。但是请注意，这个配置方式，是有时代局限性的。
• 这个需求是人类永恒的需求。只要人类存续，家庭就在，一家子不管是围着火塘，还是围着屏幕，一起享受快乐的场景就永远在。
• 这个边界不仅保证了迪士尼的市场永远在，也确保迪士尼不管怎么发展，都没有内容上的风险。它和社会不冲撞。
• 外部的什么技术变革，什么竞争格局，都干扰不了它对自己的认知。只要这个需求在，有什么技术就用什么技术，有什么市场空间，就占什么市场空间。迪士尼所有的选择都变得那么清晰、高效、可积累。
• 这就是在人类永恒需求中清晰定义自己，给自己画出一块地盘的战略价值。你想，一家公司哎，在那么长的时间里，在惊涛骇浪的市场中，如果所有的选择都有这样清晰、高效、可积累的选择这才是一块永恒的田园。谁在上面坚持耕种，谁就拥有这块土地，谁才可能在它的上面展开一个漫长的可积累的养成游戏。，可不相当于手里有个指南针，想不成功都难啊。