環境,策略,組織

最近覺得講的非常好的一個論點是
"環境在變化,所以策略要變化,策略變化,組織就應該對應調整"

但我們比較常見的是公司做半套
環境變,組織的策略也變...但組織沒有對應調整
組織沒有調整,導致策略不成功,就沒有辦法有效因應環境變化

如果以管理的角度可以說策略規劃正確,但策略執行有問題
以兵法來推想, 敵人的情境安排是這樣,所以兵法應該如何應用,
兵法選定,結果陣法沒有對應兵法調整,那不穩死才怪

這也難怪執行力這本書可以這麼紅...

鈴木一朗 NTT最新廣告「我的夢想」中文字幕

紛亂的世道,只希望用這種單純的信念鼓勵自己....

接班人的挑戰

接班人的挑戰有兩個面向一個是競爭對手的威脅及挑戰...但如果非常成功的完成競爭對手挑戰,另一個更大的問題是如何處理目前在位者權利威脅感問題

市場隨想

大家都在談台灣的未來該走向哪個方向,這個問題自己問自己,到處問人也已經超過一年,最近感覺有幾個方向快要理出一個頭緒,幾點幾乎可以確定整理如下

• 未來應該不是單純硬體或者單純軟體的市場
  解決方案(Solution)才是關鍵,有效的整合軟硬體,提供消費者好的解決方案才是獲利的關鍵. 目前檯面上稱的上優秀的公司,基本上都包含著這種概念...宏達電,基本上就是Smart phone的解決方案...聯發科也推出整套Android的IC解決方案...完整貼近使用者的需求的方案才是王道...
  
• 台灣是全球工程師C/P值最高的國家
  如同之前中國是全球的工廠,原因無他,因為他們擁有全球C/P值最佳的勞工(人數多,品質優,價格便宜)....那我們就應該清出的認知到台灣目前已經成為全球工程師C/P值最高的國家(人數多,品質優,價格便宜)....認清這個環境現實,利用這個環境現實,所以未來的方向應該是成為全球的研發中心為目標
  
• 硬體工程師及軟體工程師的年齡斷層
  台灣是設計硬體出身的.所以目前檯面上的大老闆應該都是硬體,工廠或者模具出身的.可以算是硬幫幫.平均年紀約65~55歲,但台灣成熟的軟體主管.目前最大的年紀應該約40歲,他們有正規的軟體工程訓練及概念.中間有達到約15歲的年紀斷層. 但請老闆直接讓這些年輕小伙子直接控制公司的未來又感到不放心,所以台灣企業還是硬體主導軟體....但如果我們講的未來是解決方案當道,整個思考是反過來的.應由需求來想方案,由方案想軟體,由軟體需求尋求最合適的硬體解決方案..... 目前的老闆思惟很難轉換,但另外代表新型態的公司已經有生存空間(原有競爭者無法有效回轉...那就猛打海扁),有機會站出來挑戰這些巨人.

守護著你的客戶

設計完全屬於自己的產品,感受差異很大
知道有人在使用你設計的產品
唯一能做的,就是為了客戶,盡力做出更好的功能
讓他們覺得選擇使用這一個產品是一個對的選擇

投資隨想

• 股票投資約20~7%的投資報酬,風險相對高 (平均報酬率為6%)
• 隨著年紀,應該降低資產的風險因子,將資產漸進由高風險類別轉移到低風險類別
• 最低的投資是定存,約1.5~1%,但可能低於通貨膨脹的成長速度
• 高一點的應該是以現金買房租人,以台灣而言的資產報酬約3~5%,可以算是非常穩定,比較大的風險是房價的回跌,以資產的觀點而言還是縮水,只是因為採用全現金交易,可以自己感覺良好不認列,跟大部份的股票投資概念相同.等待回漲的機會

幫客戶解決問題

角色互換,當自己變成買方的時候,就很容易發覺
好的賣家是幫客戶解決問題,提供方案,
而不是把問題丟回客戶,讓客戶覺得困擾

專案的進行並不是責任的釐清,重點在於需求的滿足
一個被滿足的需求才是成功的專案

當然專案經理需要確保控制專案範疇,進度及成本
但超過範圍不代表不能執行.而是須要提供方案可以客戶選擇
讓客戶清楚知道中間需要增加的時間及成本的需求

另外如果我們都只是把問題丟給客戶,
客戶就會去找一個可以幫他解決問題的廠商....