專案主管

一個沒有實權卻有責任的角色對上:

• 負責進度
• 負責規格
• 進度沒有達成,老闆當然定你
• 如果老闆突然想要增加功能,當然也是找你

所以對上便是:

• 需要報告進度
• 需要適當拒絕老闆要求增加功能

對下:

• 需要麻煩工程師能完成進度
• 沒有實際的權利,只能以協助的角度
• 儘量協助工程師完成工作
• 還需要注意團隊士氣,避免團隊瓦解

這都是專案主管的工作。看起來好像很輕鬆,說到底好像沒有實際產出什麼,但主要的工作都是一直在統整資源和決定方向,把所有的資源看如何配合,讓進度或者功能可以達成。這是我目前對於專案主管的認知。