績效及分紅

最近在思考,組織如何有效讓員工認同自己的付出會有回報
可能需要分為兩個方向來看,一個是績效,一個是分紅

績效的來源來自於有效的執行...所以應該依據KPI來分配...KPI達成不代表公司狀態好,只代表老闆交代的事情有好好的執行....所以應該是比較固定的費用...然後由部門主管來分配

分紅的來源來自於公司獲利...獲利來自產品...所以分紅應該依據區域別,產品別來看待這個事情...所以應該依據參予專案為公司獲利的貢獻,或者區域銷售為公司的獲利的貢獻來分配...這樣才能達到真正的"有感"....分配者則應該是區域業務主管,或者專案經理