317｜稻盛和夫：怎样爱上工作？

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• 稻盛和夫被列為日本的“經營四聖”之一，其他三位分別是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。
• 首先，其他三位都是把畢生精力貢獻給一家公司，而稻盛和夫是一位連續創業者。他在27歲時創辦了京瓷，這是一家做精密陶瓷的企業，10年後京瓷上市，後來躋身世界500強。 52歲那年，稻盛和夫創辦了日本第二電信公司KDDI，也是世界500強。 78歲那年，已經功成身退的稻盛和夫被重新請出山，去接管因為嚴重虧損而破產重建的日本航空，結果第二年就讓日航扭虧為盈，兩年後讓日航重新上市。
• “經營四聖”中的其他三位只是企業家，而稻盛和夫在企業家身份之外，還是一名管理學家。他一生出版了幾十本著作，包括我們熟知的《活法》《干法》《阿米巴經營》等等。他的管理哲學思想和“豐田模式”並駕齊驅，是日本對外輸出的最重要的管理理念。
• 稻盛和夫著作的體會是，比起具體管理方法的“術”，他更強調“道”，強調精神的力量。就像高手過招，拼的不是一招一式，而是誰的意志更堅定、求勝心更強。
• 稻盛和夫提到一件對他影響至深的事。當他還年輕時，有一次去聽講座，主講人是松下幸之助，演講主題是“水庫式經營理念”。這是指，在經濟景氣的時候，企業要盡量做好儲備，“高築牆、廣積糧”，就像水庫蓄水一樣，這樣遇到經濟蕭條，就可開閘放水，渡過難關。當時在場聽講座的企業家很多，有人舉手提問說：松下先生，您講的這個道理大家都懂，但問題是要怎樣才能讓經營有餘裕，來修建“水庫”呢？光是這麼想，而沒有具體方法，不是等於白說嗎？聽到這個問題，松下幸之助沉默了一會兒，然後似乎是答非所問、自言自語地說道：“不，你不想可不行啊。”這個回答讓全場聽眾很是失望，稻盛和夫卻說，這句話給了他極大的衝擊，就像被電流擊中了一樣。那一刻，他領悟到了松下先生的意思：要修建企業的“水庫”，方法千差萬別、因人而異，無法具體傳授，但只要敢於去想，抱有非做到不可的決心，擁有不達目的決不罷休的意志，就一定能夠找出實現的方法。
• 有人問史蒂芬·柯維，這是《高效能人士的七個習慣》的作者，“如果我不愛我的老婆了，該怎麼辦？”柯維回答說，那你就愛她吧。這人愣了一下，說：老師，你沒聽明白，我問的是我不愛我的老婆了，我該怎麼辦？柯維說，不是我沒聽明白，而是你沒聽明白。我是說，如果你不愛她了，那你就去愛她吧。
• 柯維這個回答非常無厘頭，他其實是在說，這不是一個方法問題，而是一個信念問題。同樣地，如果你去問稻盛和夫，如果我不熱愛我的工作，怎麼辦？稻盛和夫一定會這麼回答：那你就去愛上你的工作。
• 稻盛和夫說，這事兒得倒過來想：“因為熱愛而沉迷”，可遇不可求；“因為沈迷而熱愛”，一定會發生。道理很簡單，我們都懂，就是正反饋原理。不管喜不喜歡，先投入進去再說。一心一意埋頭苦幹，自然就會做出成果；有了成果，自然就會受到肯定和好評；有了肯定和好評，自然就會更有動力和信心投入工作，從而形成一個正反饋循環。久而久之，你就會愛上這份工作，即使這是一份平平無奇的工作。
• 人生是為修煉心性而建立的道場，只要我們在死亡的時候擁有比出生時更加高貴的靈魂，人生就達到了目的。那麼，怎麼讓靈魂變得高貴呢？不必隱居深山、參禪悟道，工作，就是用來磨礪心性的最好的磨刀石。全力以赴、孜孜不倦、精益求精地投入每一天的日常工作，這樣數十年如一日堅持下來，自然會擁有厚重的人格和高貴的靈魂，實現了人生的根本目的。