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- 阿蒙森回國後，媒體請他分享經驗，他說：“最重要的，是你必須要為可能遇見的困難，提前做好計劃，然後堅定地執行”。
- 計劃的本質，是對資源的取捨。
- 高手拿到這個項目，他會怎麼做呢？一定不是先去盤算人和事，他首先會想像這款車的全球首發會上，他的老闆站在這款新車旁，他會說啥？
- 我給你一個思考框架，核心三個維度：
- 成功的標準是什麼？
- 抵達成功的關鍵路徑是什麼？
- 需要什麼資源？
- 老闆會把造車每一個階段做的事都說一遍麼？不可能。他只會說，我們這款新車有什麼獨特的優點。這些“獨特的優點”，靠什麼支撐？什麼是我實現差異化的關鍵路徑呢？
- 羅振宇老師說“做計劃，就是盤清資源家底、合理配置資源的過程。”站到終局去想像，項目起手的時候，你就不再是摸黑出發，而是點亮了一整張施工圖。
- 所謂共識，並不是把大家召集在一起，說一說，通個氣，就完事了。而是要把計劃變實。怎麼變“實”？記住這個口訣：意義變實、規矩變實、承諾變實。
- 意義變實
- 絕大多數情況，沒有人無緣無故會對你有惡意。對方不配合，大概率是因為他沒有看到做這件事的價值，這件事對他有什麼意義。有句話叫“人是懸掛在意義之網上的動物”。意思是，人是被意義驅動的。所以將意義變實，別以為是走形式，這一步很關鍵。
- 規矩變實
- 很多項目最後工期拖延，不是因為缺少deadline，而是項目組缺少規矩。項目成員即使犯錯，也看不到需要付出的代價。
- 立規矩，本質上是製造“透明度”。如果公司數字化程度高，可以用在線協同工具，讓項目的整個流程透明化，用“透明的力量”監督工作。
- 承諾變實
- “前饋”。意思是不等一件事幹完再給領導反饋，而是領到任務乾之前，就跟對方先複述一遍，確保你們的信息是對齊的，後續動作不會跑偏。
- 人的潛意識裡都會有言行一致的心理傾向，說了就得做到。利用這種心理機制，分給某個人的任務，你就可以讓他親自給大家講一遍他的理解，當然最好能寫下來，或者你寫出來請他確認。有一句話說得好，叫“說出去的，輕如鴻毛；寫下來的，一諾千金”。 “承諾變實”的過程，就是一次糾偏的過程，如果你發現雙方有理解不一致的地方，及時對齊計劃。
- 具體從什麼維度識別風險，我們的《項目管理訓練營》裡，給到了一個工具，叫“三點識別法”，哪三點？
- 歷史上的關鍵教訓
- 關鍵路徑上的資源
- 協作節點上的關鍵人。
- Summary
- 做計劃，本質上是盤點項目資源的過程。拿到一個項目，先不要著急深入細節，站在終局，定義出關鍵任務，做出資源的取捨。
- 共識計劃，不是簡單地把大家的信息拉齊，而是要通過幫助項目成員建立意義感，責任感和歸屬感，將計劃變實。
- 識別風險，不是追求算無遺策，而是為了臨危不亂。蛇打七寸，識別風險也要抓住關鍵。圍繞三個關鍵點排查風險，在資源層面備出冗餘，在心態層面對慌亂脫敏。
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