松下幸之助與松井秀喜教你「不生氣的技術」

https://buzzorange.com/techorange/2024/01/30/vobook-dont-be-angry/

• 就算現在去跟對方討公道，我就能不掉進海裡嗎？如果可以，你想怎麼做我都不會攔你，但那是不可能的。『討公道』並不能改變我已經落海的事實
• 我必須把懊惱的情緒鎖在胸裡，否則再次失敗的機率會更高。我賭的是可以改變的未來，而不是無法掌控的過去。
• 雖然情緒一來，自己也阻擋不了，但要不要說出口，卻可以自己決定。劃清界線後，我感覺就能掌控自己。

巴菲特「25-5」取捨法

 

https://www.cw.com.tw/article/5129109

• 成功的原則不是做得更多，而是如何做得更少，也就是將精力與時間花在真正重要的事情上面。
• 在有限的時間內，與其野心勃勃要完成所有目標，不如選出對你最重要的幾件事，然後依序完成它們。
• 巴菲特說了3個步驟：
• 第1步：巴菲特要弗林選出人生最重要的25個職涯目標（Career goals）。
• 第2步：巴菲特要弗林慎重檢視清單，並圈選出最重要的事。
• 第3步：將前5件圈中的事列入目標清單A，另外20件事則要進入清單B。
• 清單B事實上就是你的「全力不做清單」（Avoid-At-All-Cost list）。在依序完成最重要的5個目標前，不管如何，你都不能花心思其他目標上。
• 「25-5」原則的難關在於，沒被選到的20件事你一定也有興趣，很可能忍不住投注大量時間，但是千萬記得——做到一半的事，等於沒做！
• 巴菲特「25-5原則」的意義
• 成功的人不會什麼都做，而是把力氣花在少數重要的事上。
• 把所有目標排序，選出最重要的5件事，沒完成1號任務，就不要投入2號。
• 其餘的次要目標完全不要碰，因為「做一半」實際上等於「沒做」。

不要在有情緒的時候回信

 

昨天凌晨收到歐洲的信,心情受影響

但還好就先睡了,今天早上起來就覺得沒甚麼

人會受到身體狀態影響,進而影響感受及判斷

真的提醒自己: 有情緒的時候,不要有行動,讓自己緩一下

往往當下的環境或者身體狀態影響了判斷

但出口的話往往就難以收回

別在乎起跑點，而是起跑後的成長斜率

https://www.cheers.com.tw/index.php/talent/article.action?id=5101139&page=2

• 給年輕人的3個提醒：
• 知識保鮮期愈來愈短，求知慾決定了你的競爭力。
• 想追求最高收入，不該在乎起點，而是起跑後的「成長斜率」。
• 高IQ不保證高EQ，個人英雄主義已經過時，團隊合作是你的必修課。
• 半導體業有很大的特點，你必須非常貼近科技、決策一定要基於技術。
• 這一行的知識，2年就過期了，最讓人害怕的就是摩爾定律（Moore's Law），它驅動這個行業持續往前，你幹得愈久、就要愈謙卑，因為你不懂的東西愈來愈多，所以你的learning curve（學習曲線）很重要。
• 你一生的總收入，跟你的起點沒有什麼關係，因為起點都很低。比如說你起薪3萬，多了10％，拉長遠來看其實沒有多少差別。你工作10年的總收入，事實上是取決於你成長的「斜率」，關鍵還是你能成長多快、晉升多快。
• 選工作時，你應該要問的是：那是不是能讓你學習的環境？要經營你的職涯，就是要想辦法成長更快，那才是不停增加收入的最好辦法。
• 最需要下苦功學習的是？我認為一定要訓練2件事。
• 一個是Focus（專注）
• 一個是Teamwork（團隊合作）。
• 一定要學會區分「信號」（Signal）與「雜訊」（Noise），專注於最重要的事情，確保這些事有完成。
• "The best idea always comes from the clash of best minds."（最好的點子往往是最好的腦袋彼此碰撞的結果）
• 我一直在推動「Intellectual Curiosity」（求知慾）的文化。為什麼天空是藍的？蘋果為什麼掉在地上？這些提問只是「好奇心」，但「求知慾」是更進一步想了解背後的定律和規則。

AI 手機到底有什麼特別的？

https://buzzorange.com/techorange/2024/01/16/gen-ai-smart-phone-pc-auto/?fbclid=IwAR0I_Dah3D0jRG_c-O1ZnkqKGY1rc2GlYCe5rsHXmfXdqnRUd_QE0Lx6vMk

• 生成式 AI 正處於技術發展的第二階段。目前，整個產業已將生成式 AI 落實於處理器，下一步將是使用場景和應用的發展。
• 高通看到一個交會點──以裝置為基礎運行生成式 AI ──使用者能夠隨時在裝置端使用 AI 支援的各項功能，不需雲端資料中心作為補充提供額外支援。
• 雲端 AI 透過雲端執行查詢時，使用者需要主動提供資訊、像過去一樣利用 ChatGPT 進行提問，而且雲端並不瞭解使用者，無法提供適合的答案；但是，裝置上 AI 的獨特之處在於，當雲端和裝置一起協作時，裝置的情境資訊會派上用場，像是使用者的位置、身份、資訊的關連性等等。此外，這些資料都會保留在使用者的手機上。
• 裝置上 AI 的體驗將變得「無所不在」，並且無須向 AI 提問，就能能符合使用者的個人化需求。
• 在使用者手機上的 AI 引擎會持續運行，可以「預測」使用者的行為並不斷學習。
• 生成式 AI 在汽車中的應用會稍微有別於手機。就大型語言模型來說，他個人認為，汽車是運用語音互動的絕佳使用案例──當駕駛開車時，語音視覺化就成為駕駛與汽車交流的重要方式，而生成式 AI 正在幫助駕駛真正與汽車進行對話。
• 手機也扮演了不同的角色：不僅可以像以前一樣使用手機中的所有應用程式，也能夠與雲端的應用程式進行溝通。因此，手機不會被淘汰，而是能夠利用 AI 實現增強，就像智慧眼鏡、手錶、PC 等裝置為手機帶來的增強作用一樣。

8大慢思術：多想1分鐘就能比別人更成功

https://www.gvm.com.tw/article/109348

• 思考的品質，決定際遇的好壞。一流的人生，是由正確的判斷組成。
• 慢思術的「兩大功用」
• 迴避思考謬誤：明白容易出現思考謬誤的狀況與場合，並加以注意。
• 產出更好的思考：可以順利推進思考，找出更適當的點子或穩妥的假設（構想）。
• 「慢思術」8大思考秘訣
• 否定初想：否定第一時間浮現的想法。
• 質疑提問：反覆確認條件，不要落入直覺陷阱。
• 小心偏見：避免陷入道德判斷的認知偏誤。
• 建立假設：發揮想像力，尋找各種可能的解決方法。
• 留意用字：有意識地遣詞用字，將含糊不清的話說清楚。
• 明白因果：推導謠言真偽，正確理解「原因」與「結果」。
• 詳實查證：精準檢證，破解偽科學與陰謀論。
• 慢慢結論：深入思考，冷靜應對兩難情況。

繞著地球做生意：建立國際品牌價值鏈，從3億到150億元的實戰心法

https://www.books.com.tw/products/0010446543

• 經營視野
• 打通任督二脈的價值鏈
• 在全球化的浪潮下,世界也許變得比以前平了,但在現實世界哩,我們還是可以看到不同區域,文化,經濟,政治,甚至是宗教等因素形成的差異,所以,世界其實還不是那麼的平,國際市場業務開拓然然充滿了挑戰
• 面對廣大,陌生,不確定性極高的國際市場業務,每家公司,每位負責國際市場業務的操盤手,都應該要對自身的價值鏈有全盤了解,深入且細緻的碰觸每個環節,一步步理順盤根錯節的價值鏈,這正是發展國際市場業務的根本
• Know-how都在細節裡
• 很多時候,國際化業務會遇到的問題,其實都是一些細節,舉例來看,當經銷通路告訴你今年可以做八百萬美元的業績,你的反應是甚麼?是歡天喜地回去報告老闆,還是會進一步去問產品的組合,要透過那些通路去賣等等.大部分人一聽到八百萬美元的目標就樂昏了,根本就忘記要問更細節的問題,最後當然就會很容易受傷.
• 技術創新絕對是一件重要的事,當然要繼續做,但請注意,台灣科技業者的下一步,不只要有產品技術,也不只要有決心,更重要的是要"用心",只要真的用心,必然可以留心注意到價值鏈中的綿綿角角,你的Know-how基礎也會因此更穩固.
• 誰才是真正的客戶
• 要如何管理價值鏈,其實就是做好一件事-找到自身在價值鏈中的漏洞,然後修補破洞,讓價值鏈在傳遞商業價值的過程,不至於因為漏洞,而出現此路不通,或者是雍塞難行的狀態.
• 要找出價值鏈的漏洞,第一要務就是要了解你身處的價值鏈,具體而微地掌握每一個環節.就如同先前所提到的,你知道你的客戶是誰嗎?你知道通路商把產品賣到那裡去嗎?你產品的價值鏈是否過長?有沒有不必要的環節?如何在既有環節上加值?你知道,那些聽起來合理的理由,也許根本就是有問題的.
• 後方怎麼管前方
• 任何的管理都需要系統,從傾聽,了解,信任,到授權,其實就是管理價值鏈的基本精神,但公司更要設計出以關心為基礎的溝通管道及支援系統
• 總部透過持續關心,協助,付出,得到前方人員充分的合作及資訊回饋,進而能夠了解國際市場業務價值鏈的全貌,就能達到隨時給予關鍵性支援或修正錯誤的管理目的,而這也才能透過傾聽,快速反應市場需求聲音,進而經由授權,創造更高價值鏈管理效益.
• 展現你的價值
• 你有怎麼的價值?展現出怎樣的價值?自然就能在市場中找到被你所展現的價值吸引的合作夥伴?
• 在一段交易的關係中,如果你對交易對象的價值是長期的,是具有未來性,對方會期待後續還能夠繼續合作,也期待會透過此一合作能賺更多錢,那麼你就不用太擔心被騙,被坑殺.
• 手中無刀,心中有刀
• 提問題,說醜話都是必要的,千萬不要覺得不好意思.
• 開拓業務的過程中,要做到:手中無刀,心中有刀的最高境界,必須認清價值,更要摸清底線,更重要的是,善用價值與底線
• 產品好?部是自己說了算
• 產品的價值部是自己說了算數的,通路商,終端客戶就像是一面鏡子,會反射照映出公司與產品的價值,而每一家公司或許都應該好好想想,要如何才能透過每一個反射出的價值映象,進而對自身產品的價值更有自信,也更確定.
• 先進市場的需求不見得是唯一可以參考的依據,在同時經營多個市場的過程中,借重不同市場的產品發展經驗,同樣的產品,將可延伸至其他不同市場創造價值.
• 你有獨特且足夠的價值嗎?
• 同樣的經銷商,身處不同的時間點,就可能會有不同的需求,也許就因為時間對了,產品對了,支援對了,通路商就會看到你不同於對手的價值.就算公司很小,產品,技術好像也沒甚麼特別,但有的時候,只要時間對了,就是能看對眼,讓通路商看見你的價值
• 價值,是之於通路夥伴的價值,所以,價值是會改變的,而機會,就在改變之中.在進入任何一 個市場時,都必須搞清楚自身現有的價值,潛在的價值,未來價值,必須要不斷的創造與建立公司之於通路的價值,並且不段的提升加強,隨時都要知道自己身處的價值鏈的位置與態勢,並且隨時注意時空環境的變動,檢是對通路的新價值,這樣才能在對的時間,選擇對的著力點.
• 市場開發策略
• 選大市場還是小市場
• 大池塘裡的魚雖然比較多,但來撈魚,釣魚的人也多,你真的能捉到的以較多的魚嗎?
• 或許重點不在於池塘的大小,而在於你到底有沒有搞清楚這池塘裡的魚,究竟是甚麼魚?喜歡吃怎樣的餌?該用怎樣的釣法?該怎麼拋餌?
• 你想好怎麼渡河了嗎?
• 在發展,推出一項新產品前,就必須思考未來要選額怎樣的通路,通路的選擇關乎產品價值能否準確傳遞到市場終端,更是價值鏈能否順創運作的重點.
• 六祖壇經中曾經提到: "迷時師渡, 悟了自渡",重點不在於墨守成規,而是隨著當下變換情境有所"覺",覺察本性,找出方法,進而順利快速地渡到彼岸.
• 別跟巨人硬碰硬
• 沒有"市場被占滿"的問題,只有"如何區隔市場"以及"這市場的未來機會"
• 過去的成功經驗不一定能適用於現在及未來
• 企業不想受限於市場或者環境的變化,就必須隨時保持創新的態度及彈性.
• 是障礙?還是屏障?
• "租市場"是指有機會賣就賣,不能賣就收手,又或者想要一步到位,一口氣就做到可觀的銷售額,但"買市場"則需要時間一步一步慢慢做,要當地化,深耕市場,從建立當地支援服務體系的基礎建設,進而成為本土化的當地公司.
• 進入障礙是阻礙,但也是助力,在發展國際市場的起步,每個市場都很陌生,看起來都很危險,每個市場都看起來很難做,重點是,你要不要做,如果要做,你就會找到自己的路.
• 面對進入障礙,你準備好了嗎?
• 價值鏈會隨著市場環境的變化而改變,而公司所面對的市場進入障礙也是如此,因此,公司既使已確定所選擇的市場,也已進入市場開始動作,然要隨時檢視市場進入障礙的變化,才能夠跟上市場變化的節奏,進而確定公司自身始終保持在"Ready"的最佳狀態,如此才能減少不必要的意外,進而把握市場出現的商機
• 在"心經"中有一段經文:"無無明,亦無無明盡,乃至無老死,亦無無老死盡",在人生修行道路的過程中,引發貪嗔癡的無明與老死,就像是許多公司進入新市場中需要先觀照德建的進入障礙一樣.總結來看,或許也可以這麼說:"是障礙,無障礙,是謂障礙"當你了解清楚市場的進入障礙,並且評估確知自己能否負擔承受之後,這些障礙或許就不再是障礙.而當你發現一個完全沒有障礙的市場,或許,這才是你進入新市場最大的障礙.
• 好大喜功?還是長期深耕?
• 如果公司評估認為當地市場需要更多支援,才能把業績規模做大,那就應該要加快設立據點的動作
• 清楚知道設點的目的與功能只是起步,在設點之後更重要的在於如何管理海外據點,理順價值鏈上的環節
• 沒有國際化的管理能力,就沒有本土的經營實力.
• 市場經營
• 獨家代理的真相
• 通路之所以會要求獨家,就是擔心業績會被搶走.而公司也希望通路商忠心不二,只賣自家產品,一紙獨家代理合約只有法律上的效應,而不是全心全意的承諾,公司與通路商之間的忠誠不應該是被逼的,而應該建立在價值與綜效上的結果.
• 如果公司承諾給予更多資源,協助所有通路一起把市場做大,所有通路商可以分到的餅都變大了,在雙贏與風險管理的處理模式下面對獨家代理的關係,獨家或不獨家,或許就沒那麼重要了,既有的衝突與矛盾,也就在過程中消昵於無形
• 合資的花樣
• 整體來看,不論是獨家代理或是合資,公司與通路商之間的關係,其實應該要設定短,中,長期的明確目的,而不是只為了要解決眼前的問題,就隨意決定要獨家或是合資.
• 在獨家與合資關係中出現的衝突,可能造成損失或不愉快的合作關係,但這其實是雙方價值鏈調整磨合中的常態,或許會因摩擦而受傷,但卻不見得會致命.
• 海外設立據點的決策
• 設立海外據點有很多種不同的形式,可以是小型的技術支援據點,只要放一個小團隊就可以,也可以設代表處,當然也可以設子公司;其實每一種形式的海外據點,都有其不同功能的需求,全看公司當時對市場業務的經營狀態而定.
• 國際化與本土化是一體兩面的海外布局策略,當你在思考國際化布局時,別忘了要有本土化的思維,但當你落實本土化的同時,更別忘了國際化的管理機制,布局全球,放眼天線,兩者缺一不可.
• 策略聯盟的底細
• 雙方公司的價值與終端使用者的需求,應該是策略聯盟關係中最重要,也最需要被好好對待的核心關鍵.
• 在進行策略合作時,得先確定宏觀的策略價值大方向,但在執行層面上,卻得具體而微地確定每一個動作細節的配合
• 公司應該要從產業共生體系中,思考可能的策略合作方向與潛在夥伴.

負重走路

 

https://www.gvm.com.tw/article/109329

• 「負重走路」源自於「負重行軍」（ruck marching），是全世界軍隊都在使用的一個核心技巧。
• 第二次世界大戰時，士兵得背負上看90磅（40公斤）的裝備；特種部隊有時負重多達125磅（57公斤）。美國陸軍新兵若是能背至少35磅（約16公斤）的裝備於三小時內完成12英里（約19公里）徒步行軍，還可以贏得「專業步兵徽章」。
• 負重走路衝擊性低，動用從肩膀到腳幾乎全身的肌肉，不僅是絕佳的有氧運動，也可增進平衡感和肌肉耐力，特別是雙腳、小腿、核心和上背肌。
• 2019年1月的一項研究顯示，負重踏步訓練（weighted step training）可以改善年長女性下肢的肌肉力和功能，並顯示這項運動有可能延長10年的自主（independence）能力。
• 根據美國陸軍資料，180磅重的軍人背負35磅重物以每小時3.7英里的速度行走，效果會與一個體重215磅、沒有背負重物以相同速率行走如出一轍，15分鐘可以燒掉680卡路里。
• 負重走路就算增加負重，對身體造成的衝擊會比高強度間歇運動（HIIT）要低。
• 「從10磅（4.5公斤）開始，持續15至20分鐘，並善用槓片、書籍、沙袋或其他可用作外部阻力的物體。每三到四週增加10%的重量和距離」。
• 「每週做個一到兩次，中間隔個休息日」，並在適應這種運動方式且體格日益強壯後，增至每週鍛鍊個三到四天。
• 切記負重走路時身體站直，不要過度前傾或彎曲髖部。

12種要刻意結交的朋友

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3014543

• 交比你強的人
• 交關鍵時刻能夠給你專業救援的朋友
• 交一些跨領域的朋友
• 交一些新興產業的朋友
• 要學會經營「弱關係」
• 要結交成長性好的年輕人
• 要結交一些經歷過大風大浪的人
• 要找願意互相扶持的朋友
• 要在書中尋找那些你一生都無法相見的朋友
• 要結交有趣味的朋友
• 要交乾乾淨淨的朋友
• 要找有界線的朋友

千萬別努力，努力毀一生

 

• 命+運
• 才能+努力+運氣
• 找到自己的天命
• 天命 = 喜歡做+做得好+有價值

《麻省理工科技評論》 再公布 2024 最新預測

https://buzzorange.com/techorange/2024/01/15/whats-next-for-ai-in-2024/

• 2023
• 聊天機器人的下一波趨勢是能同時支援文字、圖像、音訊等的多模態模型
• 政府將針對 AI 訂定較嚴謹的法規
• 2024
• 供用戶自主設計的微型聊天機器人越來越多
• 生成式 AI 的第二波浪潮是影片生成工具
• AI 生成的選舉假訊息在網路蔓延
• 執行廣泛任務的機器人技術越趨成熟

短期辛苦，長期卻輕鬆：成功人士看穿選擇的「痛苦悖論」

https://www.gvm.com.tw/article/109151

• 我們理性上都知道自己應該怎麼做，但感性上又很渴望自己可以去做另一種選擇。
• 成功的人深知，根據短暫快樂所做出的選擇，往往只是一條看似誘人的捷徑，最後需要付出更多代價。他們也明白，若想要獲得長期舒適的生活，現階段就必須選擇一些更具挑戰的荊棘之路。
• 這就是選擇的「痛苦悖論」（Pain Paradox），意即短期的輕鬆將導致長期的痛苦，而短期的痛苦反而能帶來長期的輕鬆。
• 成功人士並非天生具備某種別人沒有的神祕力量，他們只是擁有與多數人完全不同的決策準則罷了。他們知道感性和衝動都是暫時的，無法長久維持著。

司徒達賢策略管理講義2024

https://gsba.nccu.edu.tw/seetoo/handouts.html

• 第一章 事業策略的意義與重要性
• 策略思考對企業領導者的重要性。策略應該是領導者在決策時心中的指導原則,可以幫助做出正確的決定。
• 本書聚焦在事業策略而非總體策略。事業策略對個別事業單位的影響更大。
• 提出「策略形態分析法」。從描述企業現有策略形態開始,選擇新策略形態,並調整相關政策與組織以配合。
• 策略形態、功能政策、組織方式應保持一致。找出不協調之處是策略分析重點。
• 策略分析程序:描述策略形態、找出策略構想、產生策略選項。
• 第二章 策略形態與競爭優勢
• 策略形態的六個構面 - 產品、市場、垂直整合、規模、地理範圍、競爭優勢。可以描述企業策略的形貌。
• 舉例說明即使是小吃攤也可以用策略形態構面來描述。
• 競爭優勢可以歸納到策略形態的六個構面。形成優勢的能力比優勢本身更重要。
• 條件與競爭優勢不同。條件是策略的原料,競爭優勢是策略產出的一部分。
• 第三章 策略構想
• 策略構想說明策略形態背後的因果關係和成功原因。
• 策略構想找出策略依賴的環境前提和條件前提。 
• 了解前提有助評估現有策略是否仍適用,和新策略的可行性。
• 策略構想說明策略形態各構面之間的互補性。 
• 明確策略中的因果關係有助各部門明瞭自己的角色。
• 舉例說明如何從訪談推導出策略構想。
• 應用在鬍鬚張案例,找出其策略依賴的環境與條件前提。
• 第四章 策略方案的構思與評估
• 構思過程:運用策略形態分析法,從發掘資源、把握機會、調整優劣勢、因應競爭、解決內部問題等方向著手。
• 可行性評估:評估執行細節的可操作性,驗證環境前提、條件前提、目標前提等的存在性。
• 組織行動:參與者選擇要廣泛、會前分組討論、領導人態度要開放。
• 策略配合:六大構面要互相呼應,功能政策要配合策略。
• 環條目:環境、條件、目標三項策略前提的簡稱。
• 示例:分析鬍鬚張1979年和B公司的策略構想、前提驗證等。
• 第五章 策略形態分析法的完整程序
• 策略形態分析法的完整程序作一個簡要概述:
1. 描述現狀 - 描述現在的策略、政策、組織和在關鍵指標上的表現。分析它們之間的關聯。這為後續步驟奠定基礎。
2. 分析現有策略背後的策略構想 - 了解現有策略的推理和假設,以判斷它是否仍與時俱進。 
3. 用環境和條件分析檢視現有策略的適用性 - 找出環境、條件和目標的變化,可能带來機會和威脅,需要策略調整。
4. 構思策略選項 - 根據第3步驟的分析,提出不同策略形態和策略構想的替代策略。
5. 找出並驗證假設 - 從入選的策略選項中,推論出關鍵的成功假設。通過討論和研究驗證這些假設。
6. 決定未來策略 - 根據驗證過的假設和可行性,選擇要執行的策略。
7. 調整政策和組織以配合新策略 - 根據新舊策略的區別,確定功能政策和組織的必要變更。
8. 發展行動計劃 - 制定時間表、責任歸屬和資源配置,以執行策略、政策和組織的改變。
9. 進行策略控制 - 在執行過程中監控關鍵假設,以偵測可能需要重新評估策略的重大變化。
10. 如果假設改變就重新啟動該過程 - 如果策略控制發現假設已變,則重新啟動策略分析流程。
• 這些步驟之間互相關聯、相輔相成。個人或團隊都可以運用此流程,它可以指導策略會議。透過政策、組織和行動計劃,此流程將策略發展與執行連結起來。定期重新評估允許策略隨時間調整。
• 第六章 策略分析時常用的道理－經濟學與產業經濟學的啟示
• 價值鏈 - 描述產業中從原料到消費者的價值創造流程。它由許多價值單元組成,每個單元都有其負責的權益人。企業策略定位取決於其涵蓋的價值鏈範圍。
• 供需 - 通过產品差異化、市場分割等手段影响供需關係,爭取更有利的競爭地位。其他方法還包括降低交易成本、利用規模經濟優勢等。
• 交易、合作與內部化 - 決定由內部、外包或與其他企業合作完成價值鏈中的單元,需要平衡各種交易成本、合作成本和內部化成本。
• 規模經濟和範疇經濟 - 規模扩大可以降低平均成本。產品線扩大也可减少成本。但规模过大也存在问题。
• 賽局觀念 - 确定竞争对手和潜在合作伙伴。预测对手行動和优势。选择目标、時機和方法進行應對。保密與误导对手以获取优势。
• 第七章 策略分析時常用的道理－組織理論與決策理論的啟示
• 配適(Fit)與平衡 - 策略形態之間和與功能政策、組織之間應互相配合。避免個別領域超前或落後。
• 能力與資源 - 策略需建立在獨特且不易被模仿的核心能力和資源上。
• 前提驗證 - 找出策略選項背後的關鍵前提,並驗證其正確性。
• 網絡 - 在不同網絡中的位置影響獲取資源和資訊的能力。
• 依據策略藍圖見機行事 - 不公開宣布策略,而是利用機會穩步推進心中的策略藍圖。
• 組織配合策略 - 負責關鍵策略的部門需要權力統一和資源支持。
• 道與術 - 正當的「道」比缺乏正當性的「術」更可長久。但兩者應相輔相成。
• 政府應維持競爭正當性 - 主管機關應制止可能危害產業發展的不正當競爭手段。
• 第八章策略矩陣分析法
• 策略矩陣的基本架構
• 縱軸是策略形態的六大構面(產市垂規地競)
• 橫軸左半是價值鏈的投入部分,右半是價值鏈的產出部分
• 交叉點形成策略點,表示可能的策略意涵
• 投入部分和產出部分的策略點表示方式
• 產出部分的策略點表示產品項目、特色、目標市場等
• 投入部分的策略點表示該價值活動的價值、自製外包、規模經濟等特性
• 策略點之間的關聯
• 描述因果關係、配合關係,呈現策略的細部內涵
• 常見的策略要素也可以看成是策略點之間的關聯
• 策略矩陣的價值
• 可以清晰表達完整而複雜的策略想法
• 成為組織內部共同的語言和思維模式 
• 幫助系統化歸納與應用策略知識
• 第九章產業矩陣分析法
• 每個策略點代表與該策略相關的產業環境前提,可以驗證策略的可行性
• 產業矩陣的六大構面為:關聯、市場、垂直、規模、地理、關鍵成功因素
• 產業矩陣相當於山川地形圖,策略矩陣相當於行車路線圖
• 可以設想未來的產業矩陣,呈現產業趨勢
• 將自身和競爭對手的策略對照在矩陣上,形成作戰地圖
• 產業矩陣提供策略分析所需的產業環境前提,驗證策略的可行性,和策略矩陣互為表裡
• 第十章 其他策略分析方法與策略形態分析法的比較
• 分類建議法 - 將企業分類後提出對應策略建議,但每個類別內企業策略仍有差異。
• 從願景宣言出發 - 願景宣言難以指導具體策略,應是策略結果的一部分。
• 環境分析優先 - 具體策略方案產生前,深入環境分析尚不可行。應在生成策略選項後再進行。
• SWOT 分析優先 - SWOT 分析需要建基於具體策略方案才有意義。
• 目標設定優先 - 目標水平往往是根據環境、條件和策略預測而訂定,不宜作為策略制定起點。
• 重大行動即策略 - 重大行動應配合整體策略,本身並不能代表策略。
• 五力分析 - 五力分析提供策略做法,但不足以描述企業策略本身。

公司經營三大事

公司的經營可以歸納為三個主要工作:

• 第一,資金來源。公司的資金可以來自股東增資、借貸或發行新股等。不同的資金來源會影響公司的資金成本。
• 第二,資金投入。公司把資金投入產品開發、業務擴展等不同用途。投入的效率直接影響資金的使用效益,進而影響公司獲利和股價。
• 第三,獲利分配。公司賺得利潤後,要決定如何分配使用。可以用來償還債務、再投資、分紅給員工,或股利配給股東等。分配方式會影響公司各利害關係人的滿意度。

把公司經營拉高到這個層次來看,可以更清楚公司運作的全貌。

AI PC的定義到底是什麼？

 

https://www.techbang.com/posts/112485-ces-2024-intel-ceo-keynote

• 對於沒那麼熟悉AI運算機制的讀者而言，最好把它理解為「平行化矩陣運算」，可以應用於一些傳統演算法需要花費更多資源才能處理的複雜問題，並且可以透過GPU（圖型處理器）或NPU（神經運算單元）加速運算效能。
• 主要的分類依據為裝置是否能滿足AI運算的需求（Are you able to achieve certain levels of performance on AI-driven workloads?）。如果我們的目標在於訓練模型，那麼可能需要使用搭載大量加速器、GPU的伺服器才能滿足工作需求。但是如果只是部署已經訓練好的AI模型並進行推論運算，那麼整體運算需求就會小很多，可能使用NPU或CPU進行運算就能滿足效能需求。
• Cyberlink即將為旗下軟體產品相片大師新增多樣生成式AI功能，其中之一可以讓使用者拍攝產品照片並搭配AI生成的背景，輕鬆合成產品形象照。對於使用者而言，能在個人電腦、筆記型電腦完成這個工作，就代表著這台電腦可以歸類為AI PC。
• AI的Centrino時刻，代表著具備足夠AI推論運算效能的電腦將越來越多，且獨立軟體開發商（ISV）也將推出更多AI功能，除了讓軟、硬體互相拉抬普及度，也會進而改變人們使用電腦的方式，並催生更多創新的商業發展。
• AI邊緣運算（指在資料產生、收集的地點進行AI運算）的3大法則，分別為
• 經濟法則（Laws of Economic）：當你購買AI PC之後，你就可以在本機進行AI推論運算，而不用再支付雲端運算的費用
• 物理法則（Laws of Physic）：在本機進行AI推論運算不再需要將資料上傳到雲端（比方需要處理的影片檔案），不但可以節省來回傳輸過程的網路流量，也可以縮短的總處理時間，讓AI程式反應更靈敏。
• 屬地法則（Laws of Land）：由於資料不需要上傳到雲端，所以可以確保隱私不會外洩，進而提高資訊安全性。

「0成本變美習慣」

https://today.line.me/tw/v2/article/wJGpnpG

• 每天運動30分鐘
• 固定運動30分鐘，直到身體微微發熱出汗。范文芳平常會選擇做TABATA，堅持練習背部肌肉，還能有效改善駝背問題。當背部挺起來後，脖子和頸肩都能伸展開來，整體體態就會看起來更修長，比例更加分。
• 面部瑜伽
• 動作一：將手輕輕放在臉上並以中指為主要施力來源，沿著顴骨下方打小圈圈，不用5分鐘就能感受到一絲絲酸痛感。
• 動作二：用手指撥動法令紋，再用一隻手輕輕將臉部撐起，另一隻手向鼻翼到耳弓方向、沿著顴骨下方輕輕撥動皮膚。
• 動作三：用手掌按在顴骨位置並打圈圈按摩，沿著顴骨方向向上推，有助提拉臉部。
• 避免側睡
• 側睡姿勢入睡，但這姿勢實際上會加速法令紋生長。當然睡覺時盡可能讓自己保持平躺姿勢，否則側睡還會導致起床時容易出現腰酸背痛或僵硬問題！
• 避免用嘴呼吸
• 長期用嘴呼吸會導致面部骨骼改變，尤其嘴巴會變得更凸出，也就是大家所謂的「嘴凸」問題
• 敷面膜保持平躺
• 敷面膜時要保持平躺姿勢，避免面膜帶著肌肉向下垂
• 不蹺二郎腿
• 二郎腿容易導致脊椎側彎，不只影響儀態，長期累積下來也容易出現腰痠背痛症狀。二郎腿也會增加膝蓋負擔，並造成膝蓋退化、磨損現象

巴菲特每天花6小時閱讀 讓投資知識像複利一樣積累

https://money.udn.com/money/story/12040/7702444

• 「我早上抵達辦公室就會坐下來看書，工作八小時後看個書再睡覺。」
• 「如果我們想像您一樣在投資方面取得成功，應該先從什麼事情開始呢？」巴菲特思索片刻，然後從他的包包中拿出大量的書籍、報紙和文件。「每天閱讀五百頁這樣的資料吧。這是啟動投資相關知識的方式，將像複利一樣持續積累。」
• 年薪超過十五萬美元、流動資產達到兩百五十萬美元的人定義為有錢人
• 「成為有錢人無關幸運，一切都取決於你的習慣。」
• 讓成功人士得以成功的最佳習慣之一就是閱讀。在他見的有錢人中，高達百分之八十八的人每天至少花三十分鐘閱讀。比爾‧蓋茲每星期讀一本書，一年閱讀約五十本書；馬克‧祖克柏每兩週讀一本書
• 有錢人之所以獨鍾閱讀的主要原因，是因為他們對於學習新事物的熱情非比尋常。對於新經驗持開放態度，擁有較高的新經驗接受度，這種特質使得富人們更喜歡閱讀。

知識就是戰鬥力

https://www.ctee.com.tw/news/20240107700003-431001

• 「我朋友最近試著挑戰最完美的倒立，雖然他非常努力，但最後失敗了。於是他找了一位教練，教練在第一天就說，很多人以為只需努力練習兩週就能學會倒立，但實際情況並非如此。這需要經過長達六個月的努力練習，若以為只需兩週就能學會，那麼在兩週後很可能就會放棄。越高的目標，越需要現實與合理的信心。」
• 發揮知識戰鬥力的有錢人閱讀方法有以下三種：
• 不賒帳
• 閱讀應該是深入且充滿思考，需要認真一行一行地閱讀，只有這樣才能真正理解內容。透過瀏覽、摘錄閱讀或速讀等方法是無法正確理解內容的。
• 沒有捷徑
• 閱讀後的思考和內化是沒有任何捷徑可走的必要步驟。
• 不能外包
• 谷歌的史密特總裁在畢業典禮上建議大家，與其使用數位設備，不如閱讀。因為人生中最重要的事情越需要透過閱讀思考獲得洞察力。

生命年表

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201805300015/

• 領導人上台演說想媲美賈伯斯，抓住三重點：時間、關鍵事件、文化脈絡。
• 「生命年表」，通常包含三欄，第一欄是年代與歲數；第二欄是生命中關鍵的事件和這個事件對個人的特別意義；第三欄是事件的歷史文化脈絡。
• 第一個晚上，將學員分成十五人一組，每個人在其組內分享生命故事，然後由每一組推選一位代表，在第二天花十分鐘時間，對著大家重組再說一遍，用意是讓大家知道兩百多人當中，哪些人說故事的能耐，可和賈伯斯或TED達人旗鼓相當或更好，並且聽完之後能夠領悟好故事到底好在哪裡。

看好牙齒，避免失智

 

https://thebetteraging.businesstoday.com.tw/article/detail/202005070006

• 嚼牙是活絡大腦的一種方式,因為咀嚼會促進牙齦血液循環,進而為大腦提供更多養分和氧氣。 
• 牙齒數量愈多,咀嚼效果愈好,可為大腦帶來更多刺激。反之,缺牙會使大腦刺激減少。
• 研究顯示,牙齒數量與大腦退化風險有密切相關。牙齒越少,大腦萎縮的可能性越高。
• 防治牙周病,保持20顆以上的牙齒,並經常咀嚼(如嚼口香糖),有助預防大腦退化和失智症。
• 台灣人口高齡化現象嚴重,可參考日本的經驗,注重口腔保健,以維護大腦健康。

3原因引雍正殺心，值得職場借鏡

 

https://www.gvm.com.tw/article/108999

• 3個問題
• 第一，政治站隊出問題
• 第二，團隊團結出問題
• 第三，自我定位出問題
• 三步走的「倒年」
• 第一步，放風
• 第二步，羅織
• 第三步，換人

盲區

 

這張圖可以呈現人的盲區,三者都是事實

所以透過溝通來降低盲區的重要性

管理起手式

• 紀錄
• 分類(三類以上,但不要過多)
• 排優先順序
• 差異化對策

靜默散步

https://www.vogue.com.tw/article/%E7%84%A1%E8%81%B2%E6%95%A3%E6%AD%A5

• 靜默散步已被證明在大自然中無聲地漫步，並遵守30分鐘內不與任何人說話的規則，對身體、對心靈都有正向的影響。
• 無論你投入多少時間進行體能鍛煉，任何強度的步行都對你有益。研究顯示，每天只需步行4000步，就可以降低過早死亡和癌症等疾病風險，經常進行較長時間的散步有助於增強肌肉和骨骼，促進血液循環，改善血壓，消除脂肪和膽固醇的堆積。
• 步行也能刺激新陳代謝，血液中的氧氣還有利於降低飢餓感和食慾感知，根據Exeter大學的調查顯示，即使只步行 15分鐘，也會減少對垃圾食物的渴望。
• 透過與科技設備、電子郵件和內容完全隔絕，進行無聲行走，可以讓你重新與自己的思想建立聯繫，讓你的想法得以暢通，對日常事件進行反思。
• 反思內容
• 復盤今天流程
• 那些做得好, 原因是?
• 那些做不好, 如何改善?
• 今天要感謝哪些事

陸王 金句

https://www.books.com.tw/products/0010828331

• 一旦決定了要前進的方向,接下來就只能盡最大努力,然後相信實現的可能.不過,這才是最辛苦的地方 - 相信沒有任何保證的事情.所以在人生需要賭一把的時候,就要做好心理準備,不抱怨,也不推卸責任,所有能做的,該做的都要盡力.最後,誠心誠意接受結果
• 關於夢想與堅持
• 「不管遇到什麼困難，不去克服就無法前進。既然這樣，就只能奮戰了。」
• 「一旦放棄就完了。不要擅自決定結束，那只不過是逃避。」
• 「只要努力，就一定能找到答案。」
• 「夢想，如果不堅持，就只是夢而已。」
• 「人生，就是一場馬拉松。重要的不是速度，而是耐力。」
• 關於職人精神
• 「做生意，最重要的就是誠信。」
• 「一分耕耘，一分收穫。」
• 「沒有不可能的事，只有不想做的事。」
• 「細節決定成敗。」
• 「工匠精神，就是精益求精。」
• 關於團隊合作
• 「一個人可以走很快，但一群人可以走得更遠。」
• 「團隊合作，才能創造奇蹟。」
• 「互相扶持，才能共度難關。」
• 「溝通，是團隊合作的基礎。」
• 「信任，是團隊合作的靈魂。」
• 關於人生哲理
• 「人生，沒有白走的路，每一步都算數。」
• 「失敗，是成功之母。」
• 「重要的不是輸贏，而是過程。」
• 「要活在當下，珍惜每一天。」
• 「心懷感恩，才能獲得幸福。」

《強風吹拂》金句

 

https://www.youtube.com/watch?v=PAGmAkr5J6M

• 阿走從小就不喜歡慢慢走;走著走著,他的雙腳總會忍不住自動跑起來。跑步不只可以早一點抵達目的地,劃過皮膚的風和越來越激昂的心跳,也令他覺得痛快和舒暢。人類蹬地跑步,就如同蝴蝶乘風飛舞。對阿走來說,跑步甚至比呼吸還來的自然。
• 變強需要時間,也可以說它永遠沒有終點。
• 如果今天我拿到第一卻有種輸給自己的感覺,對我而言這根本就不算勝利。比賽的成績和排名,會讓人眼花繚亂,模糊了焦點。所謂世界第一,應該由誰決定?我們追求的,不是這種東西;心裡那個不變的理想和目標,才是支持我們繼續跑下去的動力,不是嗎?
• 明天,後天,大後天,每天都有要做的事吧,現實永遠不會消失,既然如此,乾脆就不要逃避,和現實一同奔跑吧。
• 只要努力就一定能成功,其實是一種傲慢。
• 他卻騙了所有人。就為了遵守和我之間的約定,也為了實現我們所有人的夢想。我從來不知道,世界上竟然存在這麼純潔又殘酷的謊言。一味向前卻無法前進的時候,往後看看也許能得到意想不到的結果。
• 讓我教你們必勝的祕訣吧!祕訣就是――左右腳輪流向前跨出去!只要這麼做,遲早會抵達終點:就這樣!
• 我不能輸的,不是榊。我不能輸的,是自己那顆受到一點挑釨就昏頭、忘卻自己實力的心。
• 我想跑得更快!我想抵達從來沒有人體驗過的高度!
• 我以前從來沒有真心喜歡過跑步,”清濑說,再次低下頭,“只是照著大人說的去做,相信在適當的距離裡反覆練習,就能越跑越快,什麼都沒多想。我沒有像你這樣,打從靈魂深處在探索跑步這件事。我唯一能做的渺小反抗,就是從沒有強大田徑隊的大學中,選擇一所自己想念的來讀。” 清濑用手掌撫摩著右膝,慢慢揉著,彷彿他過去所有的痛苦都埋藏在那裡。 “直到我沒辦法繼續跑步了,我才第一次打從心底想跑。這一次,沒有任何人強迫我,是我自己發自內心想和一群認真面對跑步的夥伴一起追逐夢想。”
• 我們已經練得夠多了,接下來只要把壓力轉化為銼刀,好好磨鍊身心就可以了。想像自己在預賽中化為一把美麗的利刃,把自己磨得又薄又利吧。
• 成功需要努力,但成功不止於努力。
• 你聽好,過去和風評都是死的,但你是活的;不要被它們影響,不要回頭。你要變得比現在更強。
• 何為強大?何為奔跑?何為生存?一切都在風之彼方。希望就在我們各自心中。看啊,道路就在我們腳下。所以我們要奔跑於今天。一直奔跑,直到永恆。
• 只要迷上了,就再也無法逃離它的掌控;不計較喜惡,不在意得失,不顧一切被吸引;就像天上那一群被黑暗吞噬、不知會被帶往何方的星星。
• 只要把接力帶交給在戶冢中繼站等待的城太,然後就算倒地不起也無所謂。就算成績遠不及區間紀錄,但這是我竭盡全力跑出的成績。我絕對不能在距離中繼站數百米的地方功敗垂成,一定要留下正式紀錄,讓所有人看見我跑得有多好。
• 不論個人賽或驛傳,跑步需要具備的強韌,在本質上是永遠不會改變的。那是再怎麼痛苦也要向前進的一種力量,以及持續與自己戰鬥的勇氣,也是不只著眼於眼睛看得到的紀錄、更要一次又一次超越自我極限的毅力。那種教練不嚴格就偷懒、不開心就不想跑的人,永遠都不要跑算了!
• 不論是代表學校參加競賽,或是在世界舞台上留下紀錄的可能性,阿走對這些都毫無眷戀。相較之下,他更喜歡的是感受肉體破風前進的舒暢感,自由任意的奔馳那些被組織的期待與野心束縛、像隻白老鼠一般任人宰制的日子,他早就厭倦了。
• 不論你處於什麼立場,曾經有過什麼樣的遭遇,面對跑步這件事,所有人都得站在同一條起跑線上。不論最後是成功或失敗,在這個當下,都取決於自己這副身軀。
• 人畢竟無法與別人共享速度與節奏,這一切只屬於自己。
• 今天,看到家裡人來幫自己加油,阿雪突然覺得,自己一直放在心上那些微不足道的芥蒂開始慢慢融化。而天空的雪花就像他的心境轉變一樣,這時也完全化為雨水。我沒辦法阻止他,也不能叫他不要再跑了。渴望跑步、決心為跑步獻出一切的靈魂,誰也沒有資格阻止。
• 任何說出口的話都有可能變成謊言,而百分之百的信任只會自然湧現在心裡。
• 跑步不是自己一個人的事。原來,透過跑步,還可以跟人交流往來。雖然它本身是必須自己一個人孤單向前的行為,但它真正的意義是隱藏在其中、那一股將你與夥伴連結起來的力量。在遇見清濑之前......這些事,是灰二哥教我的。面對竹青莊的成員,他循循善誘,還以身作則,讓這群嗜好、生長環境、跑步速度都各不相同的夥伴,透過跑步這個行為,在一瞬間心靈相交,感受到相知相惜的喜悅。灰二哥,你說“信心”這個字眼不足以表達你心裡的感受。我也這麼想。因為任何說出口的話都有可能變成謊言,而百分之百的信任只會自然湧現在心裡。這是我頭一次明白,信任自己以外的某個人,是多麼崇高的一件事。跑步跟信任很像,不需要理由和動機;它也跟呼吸一樣,是我活下去的必要手段。
• 真的要輕鬆的話,不跑最輕鬆,我也不用減肥、戒煙了。不管用什麼速度,只要決定要跑就不可能輕鬆。
• 與自我面對面,本來就是一種孤獨的過程,只能靠自己達成;一個人游走在與緊張達成和解,以及緊張過度之間,孤軍奮戰。
• 我要榨出這副軀體的最後一絲潛力,裝上強而有力的彈簧,跑得跟風一樣快速、輕盈。我要跑到天涯海角,跑到別人以為我周遭的氧氣特別充足,以為我永遠不會疲累。
• 沒有意義也不是什麼壞事。這不是在說什麼漂亮話。跑步的目的,當然是要取得勝利,但勝利其實有許多種形式。所謂的勝利,不單是指在所有參賽者中跑出最好的成績。就像人活在這世上,怎樣才算「人生勝利組」,也沒有明確的定義。
• 清濑心中燃起信念的火苗,宛如在陰暗火山口蠢蠢欲動的岩漿。他不可能跟散,在那條狹窄的小路上,只有這個人跑過的軌跡熠熠發亮。它彷彿橫亙夜空的銀河,又像引誘蟲兒的清甜花香,綿延不絕地為清濑指引一條明路。
• 或許所謂的「強」,正是某種建立在微妙平衡上的絕美之物。
• 任何人看到這種力與美的極致表現,只會心生一種望塵莫及的感覺。而這樣的體悟,其實讓人頗難堪。可是,心裏儘管難受,卻又忍不住想凝視它,忍不住想追求相同的境界。除了用「夢幻」這個字眼,實在想不到其他形容詞來表達心裏這種糾結的心情。
• 是了,長跑就是這麼寂寞,尼古心想。像在沒有星星的夜空下,踏上旅途一般的孤獨與自由。跳動到極限的心臟,涔涔的汗水冷卻後又馬上讓肌膚發熱、血液流竄奔騰的肌肉,這一切的感受除了尼古自己,都沒有任何人知道。到跑完既定的道路、抵達既定的地點為止,都不會跟任何人有接觸,尼古必須獨自面對這場旁人無法理解的戰鬥。 我都忘了,或是假裝自己忘了,跑步是這麼苦悶又令人歡喜的事。
• 停下腳步後,王子幾乎站不穩,整個人向前倒,卻只發現自己被人一把抱到懷裡。“我收回在大手町對你說的話。”清濑的聲音在王子耳邊響起。“我其實是想說,謝謝你,跟著大家一起努力到現在。”
• “竹青莊的每個人,都是有實力的人才。我想證明這一點。弱小的社團也好,外行人也好,只要有實力和熱情,一樣也能跑。不用對任何人唯命是從,只要憑著兩隻腳,只要憑著兩隻腳,就能跑到任何想去的地方。我想在箱根驛傳裡證明這件事。這是我長久以來的心願。”

王永慶賣米

 

https://happylee.blog/rs/story01/

• 他的作法是，他不等客人來店裡才賣米，而是直接扛米上門，問對方缺米嗎？如果客人剛好缺米，開門讓他進來，他不是把米直接倒進米缸，而是把舊的米倒出來，米缸稍微清理一下，把新米倒上去，再把舊米帶回去。
• 他也不立即收錢，他會跟顧客聊天，了解顧客的家裡狀況。離開後，他用他的小本子記下客人一家多少人口，做什麼工作，什麼時候發薪，以計算出下次扛米上門的時間
• 他用了差異化的方式來找客人，用主動推銷來送米上門，還差異化了銷售服務，不只賣米，還加上了整裡米缸的貼心服務，讓客人心裡覺得有賺到的感覺。
• 他透過與客人互動，了解並紀錄了客人的數據，讓這些客人變成了他的會員。因為瞭解了會員的消費習慣，他可以給不同會員個別化的服務，因此更能打中會員的消費習慣，因此更有效提高了會員回購率。而他的小本子，就是他經營會員所需的數據，透過每一次的銷售，累積數據、更新數據，確保對每一個會員的了解，以維持了會員的忠誠度。

行銷4P的定義

 

https://blog.gogopartners.com/%E8%A1%8C%E9%8A%B74p-%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%B5%84%E5%90%88

• 行銷策略 4P 的目的，就是想出 right product, right price, right place, right time的方法。
• Product (產品) ：你要帶到目標市場的產品或服務。在銷售以前，請徹底了解你的產品特性及定位
• Price (價格) ：一旦定義了產品及其銷售地點後，就可以開始定價的決策了。定價不單止是一個數字，這將決定利潤、供給、需求及市場定位。
• Place (地點) ：這關乎到地點、發送、或是任何可以將產品，或服務運送到消費者手上的方法。這可能牽涉到你辦公室的地點、發貨地、是否可以在網上購買等元素。
• Promotion (促銷) ：市面上有非常多促銷策略，在這一步如何讓消費者知道、了解進而喜愛及購買，將對往後的產品及品牌知名度、口碑、銷量等等造成影響。