https://kknews.cc/zh-tw/tech/zkzyy8l.html
有些決策是不可逆的或幾乎不可逆的單向門，這些決策必須經過深思熟慮和協商，有條不紊地、謹慎地、緩慢地做出。如果你走過去，不喜歡你在另一邊看到的東西，你不能回到你以前的地方。我們可以稱之為第1類決策。
但大多數決策都不是這樣——它們是可變的、可逆的——它們是雙向的。如果你做了一個次優的第2類決策，你不必忍受這麼長時間的後果。你可以重新打開門，然後回去。第2類決策可以、也應該由高判斷力的個人或小團隊迅速做出。
隨著組織變得越來越大，在大多數決策中，包括許多第2類決策，似乎傾向於使用重量級的第1類決策過程。這樣做的最終結果是決策緩慢，不考慮風險規避，未能進行充分的實驗，從而削弱了創新。我們得想辦法克服這種傾向。
- 第一類決策
- 一般跟錢相關的,都屬於不可逆
- 常見: 訂單, 採購單, 合約等等
- 第二類決策
- 一般跟文字及規定相關的,都屬於可逆的
- 常見: 流程, 手冊內容, 網頁內容, APP畫面設計等等
沒有留言:
張貼留言