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1. 市場維度：解決「痛點」而非「癢點」
關鍵點： 觀察客戶「說不出口的矛盾」。最好的機會在於客戶面臨「既要...又要...還要...」的衝突時。
白話說： 人家真的願意掏錢解決的問題才叫痛點；只是嘴巴抱怨卻不願付錢的，那叫癢點。
2. 差異化維度：為什麼是你？
關鍵點： 你的方案要比現有的更簡單、更直覺。如果需要花大把時間解釋，就代表沒擊中核心。
白話說： 別人也在做，憑什麼選你？你必須做到「降維打擊」，讓對方一看就想換。
3. 成本維度：經濟模型是否成立
關鍵點： 客戶這輩子貢獻的價值（LTV）必須大於獲取客戶的成本（CAC）。
白話說： 點子再酷，如果做一筆賠一筆，或者沒辦法規模化（大量複製），那只是燒錢的煙火。
4. 組織維度：你有沒有那個基因？
關鍵點： 點子要跟團隊的能力匹配。看到別人成功就跟風，往往會因為缺乏背後的組織執行力而失敗。
白話說： 沒那個屁股，就別吃那個瀉藥。你的團隊擅長什麼，就做什麼樣的點子。
高中生也能懂的舉例：校慶園遊會擺攤
想像一下，你和同學想在校慶園遊會大賺一筆，你們想出了一個「特製漸層水果茶」的點子：
市場維度（痛點）： 校慶當天大家「既想喝冰飲料解渴，又想拿著漂亮的杯子拍照發限動，但又不想排隊太久」。如果你的飲料能同時解決這三個矛盾，這就是一個「市場正確」的好點子。
差異化維度（為什麼選你）： 隔壁班也賣奶茶。但你的漸層水果茶是用「特殊透明環保杯」，上面印了學校的特色校徽，學長姐一看就懂，不用你解釋半天「為什麼我們這杯比較貴」，這就是直覺的吸引力。
成本維度（能賺錢嗎）： 假設一杯水果茶賣 60 元，水果和杯子的成本（原料）是 30 元。如果你為了宣傳，發傳單、買廣告看板的成本平攤下來每杯要 40 元，那等於每賣一杯賠 10 元。這就是「單位經濟模型」不成立，賣越多賠越多。
組織維度（做得出來嗎）： 漸層飲料製作程序超複雜。如果你們班同學只有 3 個人會調，其他人連洗水果都不會，或者大家當天都想去逛街不想顧攤，那麼這個「好點子」最後只會因為出餐太慢或品質太爛而搞砸。這就是「構想與組織能耐不匹配」。
總結來說： 一個好的策略領導者，不是整天想出天馬行空的點子，而是能像醫生一樣，透過這四個維度冷靜地診斷出：哪些點子只是漂亮的煙火，哪些點子才是能真正落地的黃金。
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