信任的五個構面

信任的五個構面

管理學. Page 504  http://findbook.tw/book/9789576096624/basic

1. 誠信: 誠實和真誠
2. 能力:專業性,人際知識與技能
3. 一致性:處理狀況時的可靠性,預測能力,和良好的判斷力
4. 忠誠:在身心上都願意去保護他人
5. 公開:願意自由分享個人的想法和資訊

忠誠的定義真的是太棒了

080227

1. 隨著科技的進步，年輕人會有新的想法，企業需要藉由年輕人把新的方法導入，才能確保企業繼續存活
2. 每個月固定請年輕人吃飯，聽取目前年輕人的想法
3. 我們需要追求的目標是"滿足但不奢華"，不然易腐化，我們追求更長遠的夥伴關係及更大的個人成就
4. 利用聚餐的時間，可以聽取業界的脈動
5. 要聽人講，不要太快的反應，不然沒有人敢跟你講
6. 須要有肩膀，如果是你要求部屬執行，一定要跳出來承擔
7. 公道及誠實
8. 如果有機會，我們一定優先輔導原供應商，但如果供應商無法配合成長，必要也須要捨棄原供應商，但這裡講的供應商也需要維持兩家以上，確保價格合理化

獎賞

如果今天要你從團隊裡面挑一個人出來獎賞他的功勞,結果你想來想去,覺得每個人都很優秀,而且如果沒有每個人的付出,就無法達成目前的成就,所以想來想去都無法決定一個人,那是否代表團隊建立了呢?

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我們的產品價值,在於:

協助使用我們的產品的客戶 

1. 企業更具競爭力
2. 更有效率的流程 

協助使用我們產品的最終使用者 

1. 更輕鬆的工作
2. 延長工作壽命
3. 避免工作傷害
4. 降低工作的枯燥

MBA訓練

如果把商場想為戰場,那MBA的訓練,就如同古代的軍師訓練,目的就是運籌帷幄,決戰千里...

但軍師的基本假設是已經有兵的狀態(不管多少)....不是還在揭竿而起,草創的初期,目前的MBA訓練也相同,目的是讓你成為一個專業的經理人,而不是在教你如何創業

目前台灣的MBA訓練,比較大的問題,看起來跟產業界的結合不夠,導致MBA的學界越來越像空談,但這個問題跟傳統文官武官的衝突一樣,台灣的老闆都是武官出身(技術底),要他相信文官,除了老闆本身的氣度及授權外,更有賴軍師證明自己的能力,讓底下的班底都服從軍師的命令.

不然目前的狀態MBA就流於一般行政,無法真正的一展長才.

正面的鼓勵

公司的制度需要是正面的

什麼就做正面的,例如生產線講話扣幾錢,遲到扣錢等等,這些都是負面的制度,但這些懲罰是否跟目標有正相關?我們要的是達成目標,例如產線的目標便是準時並符合品質的產出產品...

一個正面的制度應該著重於獎勵正面的事情,例如今天產線都準時交貨,而且沒有被QA驗出任何問題,那就應該獎勵...正面的制度下,組織的士氣才有機會高昂,而高昂的士氣,才能高效率的前提....

簡單設計

這幾年來持續進行電路設計,

越來越喜歡一個電路設計起來是越乾淨簡單越好,

一個乾淨的設計有幾個優點 

• 第一. 設計者不容易錯
  一個人的注意力有限,設計弄的太複雜,自己都被自己搞混了,所以越簡單乾淨的電路,越不容易犯錯 
• 第二. 幫你檢查的人容易檢查
  容易理解容易閱讀的設計,別人當然也容易協助你檢查,不然這麼短的檢查時間,如何有效的看完整個電路圖,所以越簡單的電路,協助檢查的人就越容易協助你看到疏忽的問題 
• 第三. Debug方便
  零件用的少,問題就容易鎖定,相對更好分析問題的來源
• 第四. 產品良率高,降低成本
  越多零件,生產的出錯機率就越高,成本也越高所以越單純的設計,就越容易保持高的生產良率及降低不必要的成本浪費 如何在符合規格下,以越單純的電路完成整個設計需求,就是簡約的功力,應該是每個工程師持續努力的方向