意義

事情都需要找到對自己的意義,才有持續下去的動力

而多練習多接觸,就會熟習或者精通

熟習或者精通就會產生成就感

進而產生更多的意願繼續練習及精通

形成正向的循環.

無常

人生無常

先到的是明天還是無常呢?

有感

NO.1647 怎么从草莽成长为腰部玩家？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/iW.html

• 我們把企業分成四種：草莽企業、腰部企業、頭部企業和頂級企業。
• 美團做的《中國餐飲行業報告》，有一個數據，2017年結束的時候，北京有20.4萬家餐館，2017年關門11.4萬家，新開張8.5萬家。廣州成都等20個城市的數據也大致如此。也就是說，中國一個城市的餐館，一年將近一半關門，再開新的，然後再關，再開。
• 不想速生速死，就把根紮下去，要有更長線的、穩定的資源。這就需要你在一個生態系統裡，能有一個自己的生態位，至少能成為一個腰部企業。
• 生態位(niche)是傳統生態學的概念，主要指在生態系統裡，每一個物種都擁有自己的角色和地位，佔據一定的空間，發揮一定的功能。
• 過去10年，中國消費升級，零售業態改造，其中一個變化是中國開了8000多家Shopping Mall。每開一個都要組建餐飲類目。所以雲海餚有一個核心能力，就是對Mall的對接能力，讓這些Shopping Mall感覺引入雲海餚的整個流程無比順滑。
• 我溝通了很多的創業者，不能實現增長的原因，其實他們都是被自己的“自我感覺”和“自我規則”束縛了。
• 他們其實是被困在自己的ego裡，不肯向外打量外部的增長機會在哪裡。
• 所有人都起於草莽，大家都在某個生態系統裡生存，生態系統是豐盛還是貧瘠，是正在發展還是正在消失，其實從根本上決定了企業的進退生死。
• 腰部企業的要點，就是看到生態系統的變化，作出自己的選擇。

NO.1646 创新来自哪里？

https://www.ljsw.io/knowl/article/i3.html

• 創新的底層邏輯是邊緣與中心互動的機制。也就是說，跟中心相比，邊緣地帶更容易出現創新的萌芽，但只有這些萌芽是不夠的，還需要把這些萌芽匯總、挑選，然後再分發、擴散。這就需要一個中轉站。中心，它其實是創新的中轉站，而邊緣才是創新的前沿。
• 大部分突變會被淘汰掉。好的突變需要被傳播出去。那這又是怎麼做到的呢？這就需要有個樞紐，有個中轉站，去匯總來自邊緣地帶的創新，再進行篩選加工，之後，還能在更廣的範圍內推廣擴散。

NO.1645 祝君四种好运

https://www.ljsw.io/knowl/article/id.html

• 第一種好運可以叫做「盲目的隨機性」。
• 第一種好運的特點在於它完全不可控，你只能等著。可是真正的好東西怎麼能這麼被動地等著接收呢？你得能做點什麼才行。
• 第二種好運是「跑出來的機會」。
• 世人只知道盼望從天而降的第一種好運，殊不知這種自己跑出來的第二種好運才是最常用、最有用的。
• 為什麼那些最厲害的科學家、發明家和藝術家有那麼多好想法？因為他們有很*多*想法。他們嘗試過很多很多，你看到的只不過是其中最好的那些。這就如同如果一個人去過很多地方，他自然就會去過好地方。那些好東西是他們“跑”出來的。
• 一個人所能找到的有影響力的、成功的創意數量，同他想到的創意的總數成正比。
• 第三種好運是「有準備的頭腦」。
• 微生物學家路易·巴斯德有句名言，「機遇只青睞有準備的頭腦」。關鍵詞是“頭腦”。同一個東西擺在所有人面前，只有有頭腦的那個能看出來它的價值。
• 創造是想法的連接。而連接總是至少得有兩頭：面前有個想法，你自己還得先有個別的想法，才談得上把它們連接起來。
• 第三種好運需要知識，而知識有個複利效應。就好像攢錢一樣，你的學問/經驗/生意/社交網絡越大，敏感度就會越高，就越有可能注意到新的機會。
• 第四種好運可以稱之為「人設的吸引力」。
• 因為你的特殊人設，而不用你去找、是自動來找你的好運。
• 最稀有的好東西往往要求極其特殊的條件。
• 總結
• 第一種好運是人人都有的，最不可控，用處也最小。
• 第二種好運是由行動決定的，它任何時候都可以爭取，用處也最多。
• 第三種好運取決於你的知識積累，它不能臨時突擊得到，比的都是以前的功夫。
• 第四種好運卻是自我奮鬥和歷史行程共同的產物，你不努力不行，光努力也不行，它取決於使命的召喚。

波克夏孟格：現在比網路泡沫還瘋狂？那現在該買進還是全部賣出？

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• 從波克夏第三季的現金水位來看，已經達到 1492 億美元的新高，超過了 2020 年初創下的紀錄。
• 以最著名的巴菲特指標做觀察，巴菲特指標的定義是，美股的總市值，除以美國GDP產值，也就是用市場價格除以經濟動能表現
• 從目前巴菲特指標觀察，已經來到216%，遠遠高於1999年的150%，也就是說，美國經濟要2.16年不吃不喝，才能夠賺到美國股票該有的價位，所以，以孟格的話檢視，現在是否正處於瘋狂的時代，答案是的，

原來還能這麼幹!!

 

https://www.dedao.cn/courseArticle/w06eGYrQb1gzVxomnYKPl73kZRqOaB

• 德魯克說過一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機可以。”
• “行就行。不行我再想想辦法。”
• “處於困境中的人往往只關注自己的問題。而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。”
• 通過解決別人的問題來解決自己的問題
• 一家企業不能僅僅從純粹的商業邏輯裡認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全局利益中。這才是一家好公司的新樣子。
• 把生意邏輯還原到社會全景裡去，把用戶關係經營成真實的人和人的關係。真實的人和人之間的關係，最高境界不僅是“我對你的服務滿意”，而且是“我為這份關係驕傲”。
• 一個家裡的長子，拉扯弟弟妹妹，心裡不會覺得委屈，而是有一種“家有長子，國有大臣”的驕傲感。
• 共同富裕這個話題下的所有糾結，關鍵不在於錢的分配，而在於是不是認同：我們是一個大共同體中的一家人。
• 騰挪。什麼意思？這本來是一個圍棋術語。它說的是，當你被對手團團圍住，應該怎麼辦？不要正面硬剛，另找一處，落下一子，從而打開一個新局面。簡單說，就是不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。
• 所謂的創新，經常就是再造資源。
• 它可能是物質資源，也可能是情緒資源。我們的生命，是靠這兩種資源才支撐得起來的。所謂騰挪，往往就發生在這兩種資源的轉換之中。
• 這個世界一直在犒賞那些，用情緒資源支撐他人的人
• 讓一個小五金店基業長青的核心競爭力，是兩口子和睦。
• 老婆和氣有人緣，老公幹練有手藝，先得是一個好人家，才能細水長流。這家店的根，就扎在夫妻日常生活的底盤上。
• 你就想像一個人的成長，每個階段，有每個階段的長勢。十幾歲的時候長身體，二十幾歲的時候長心智。等到成年，長大了，他的個頭兒就不再猛躥了。但這並不意味著停止成長，人會以各種方式變得更豐富。
• 初心之外，還要用心
• 好的數字化系統，需要的恰恰是設計者從人出發，替人考慮。你成為更好的人，就能看到數字化更好的用途
• 從首創成品交付體系開始，簡一一直想說：“把複雜留給自己，把簡單留給用戶。” 而他們一直想傳達的這個信息，最後通過一個數字化的小工具就實現了。
• 凱文·凱利說的：“也許宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多。”
• “黃金四分鐘”，當一個人意外發生心臟驟停，搶救回來的時間窗口只有四分鐘。
• 數字化這班車，比早晚更重要的是，你為什麼出發？比快慢更重要的是，你要解決的是什麼問題？
• 鎖定一個確定性的目標，返回來看現實，看哪些是現在的技術手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，學習。工作馬上就變得清晰具體了。
• 中國是生產型社會啊，居民用電只佔全國發電量的11%，即使加上第三產業，也只占到30%。中國碳排放最大的其實是能源和工業，我們不僅為自己製造，還為全世界製造。
• 如果某個未來一定會發生，那就先行進入那個未來，去等其他人。
• 目標清晰了，手裡的清單就短了。清單短了，在每一個對像上下的功夫就深了。
• 到了未來的某一天，有固定流程的傳統菜，肯定不用人做了，炒菜機器人全都能搞定。炒菜機器人搞不定的是什麼？是對食客的理解、對食材的理解，是那些跨界融合的創新菜。
• 你要把戰略建立在不變的事物上。
• 貝索斯說的那樣：“總有人問我，未來十年，會有什麼樣的變化。但很少有人問我，未來十年，什麼是不變的。我認為第二個問題比第一個問題更重要。因為你要把戰略建立在不變的事物上。”
• 這是我們主動把自己的頭腦打開，把那些默會知識組織起來，打破層級，用工具方便地呈現給所有的員工。讓知識在組織中沉澱下來，傳遞下去。
• 一個人的價值，是他身邊最常往來的六個人的平均值。那就別原地等著，而是要積極地選擇與誰同行啊。
• 現在就進入一張能互相激發、共同進化的人際網絡。讓這個網絡塑造我們，使我們成為更好的自己。
• 每次跟團隊開會，要求就一條，強制每個人都把攝像頭打開，把虛擬背景關掉。
• 這在心理學和組織行為學上是有道理的。一個人的自我評價其實特別重要。
• 只要一個人願意修飾自己，他的自我評價就會變高。
• 產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值。
• 所謂的“35歲不該來找工作”，更準確的表達是：“人到了35歲，就不該再用標準化、同質化的能力去找工作了。”
• 月餅是個“接口”，讓一個單位可以和員工的社會關係連接起來。
• “內捲”問題的重點，不在“卷”上，而是“內”上。它指的是那種——持續投入資源，但是不產生價值的競爭。
• “什麼叫成功？20歲有人願意帶你叫成功；30歲有人願意用你，放心把一攤事交給你叫成功；40歲有人願意捧你，你在人群中有聲望叫成功；50歲有人願意跟你，你桃李滿天下叫成功；60歲有人願意請教你，和你在一起很快樂叫成功。”
• 我們總得先毫無理由地愛上點什麼，然後才能傾盡全力地推動點什麼。
• 一個設計師的工作，往往就是：開始並沒有清晰的問題，他們是先行動，在做的過程中，不斷生成目標。
• 理想不是用來實現的，而是讓今天做的事更有意義。
• 現實不是讓你苟且的，而是理想的一塊塊具體的拼圖
• 真正優秀的創新者，不僅是新技術、新業務、新模式的開拓者，也是下一個版本法律的創制者和第一個遵守者。
• “要改變一個成年人的行為，認知、能力、提醒，三者同樣重要”。
• 關鍵是適時適當的提醒，而且是那種貼身的，把大目標切成小行動的提醒。