品牌

品牌代表的意義是廣告預算,廣告預算代表是與媒體的友好程度...與媒體越有好,代表的是: 大事化小,小事化無,代表的是,好的都算你的,換的都算別的人....媒體是否客觀?還只是營利單位?避免媒體還需要經營

獲利的來源

獲利的來源,最基本的當然是如下的公式 售價 - 成本 = 獲利  

所以業務努力的方向是盡量把售價抬高(彈性售價) 管理努力的方向是盡量把成本壓低  

但還有一個神奇的數字,就是週轉次數,

我可以毛利不高,但週轉次數多次 

1. 10 - 6 = 4, 一年賣10趟,獲利40 
2. 9 - 6 = 3,一年賣20趟,獲利60  

所以增加獲利的法門 1. 控制售價 2. 降低成本 3. 增加周轉次數 所以賣便宜也是可以賺大錢,只要一年轉夠多次(或者說量夠大)

XMind –– 最佳心智圖法工具軟體

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另外一套心智圖軟體

對的事

對的事,往往是很孤獨的,咬著牙根走.... 沒有掌聲,有的只是冷嘲熱諷及眾叛親離 但不凡註定要走這孤獨的深淵 就因為看到眾人看不到的未來,成就眾人做不到的事 放寬心,做自己 從衰而盛,永遠都是自己 2010.01.29 送 宏達電

未來手機胡亂想

未來的手機將是個人的訊息中心,或者類似Key的角色,到不同的環境,自動切換至不同的螢幕,螢幕的運算能力可能不須要強大,因為主要的運算在伺服器端完成...分工如下

• 終端界面
  處理輸入及顯示裝置,強化讀取及輸入,手寫,語音,觸碰,越來越直覺
  
• 手機:個人資訊中心
  所有個人資訊的會合,你的設定,能方便與終端連結,在沒有終端的狀態下,也可以處理訊息,方面攜帶,通訊
  
• 伺服器:
  運算中心,服務中心,強大運算功能

到不同的環境,沒有轉換的問題,所以在車上,在家裡,在辦公室,一樣可以收發E-mail,處理公務,聽音樂,聽廣撥,看電視,玩遊戲,看書. 在家裡在飯店在度假,資訊隨身,無所不在

太封閉

今天跟一位離職的同事聊,他認為"我們公司太過封閉,大部份的員工都是畢業就在公司,所以不清楚外面公司如何做,這可能外面已經有好的解決方案,但內部還不清楚"...記錄,未來參考

宏達電策略整理

整理最近藉由新聞訊息觀查到的宏達電策略

基本上三個

1. 強化自有品牌知名度

透過全球性的廣告,強化並定位HTC品牌的知名度

2. 透過與Google合作,開發Google Phone強化品牌銷售

美國Smart Phone的市場幾乎已經成為品牌的天下, Apple / RIM / Moto / Palm都是品牌大廠,原本HTC藉由系統業者銷售的方式,目前的局面不能有效的突破,透過Google這個大品牌,將能補足其品牌知名度不足問題,藉此打破僵局

3. 切入功能型手機市場

雖然Smart Phone的市場持續擴大,但功能型手機的市場更大,所以藉由投入高階功能型手機的開發,期望開發出此段市場


上述三個策略都是為了突破目前遇到的銷售僵局,不管使用Mobile作業系統,或者Andriod作業系統,整個銷售規模似乎重疊...重疊的狀態下,更多競爭對手加入,代表更少的利潤及更差的銷售環境...所以期待利用第一第二策略,可以將原先透過系統業者銷售的模式,進化到品牌銷售的模式,而第三個動作,則是希望侵蝕原本功能型手機大廠的市場(Nokia / Moto / Samsung),除了增加整體銷售數量,也有反守為攻的意義. 攻入這些功能型手機的大本營,如果成功,將迫使這些廠商回防,如果不行,也可以減損她們切入Smart Phone的資源(競爭將會讓利潤更少)

相對風險

目前的戰局基本上由原本的單純投入Mobile平台開發,變為三個平台開發,是否有資源分散的風險,以硬體的角度應該還好,因為採用的零件都是共用零件,比較有風險的是軟體,這就有賴宏達電是否能有效的FW管理