自動化生產與人力生產

自動化生產的好處是速度快,穩定.,壞處是彈性低,投資成本高
人力生產的好處是彈性高,投資成本低,壞處是容易出錯

所以人力生產的極限就是把每個人的步驟簡化到單一步驟來降低出錯率
例如組裝的步驟,簡化到一個人可能只有負責鎖附一個螺絲,這樣可以有效降低出錯機率
為一個問題是需要大量且廉價勞動資源,但這個世界目前真的是這樣在做的....

副件給老闆

現代化的辦公室文化, 電子郵件絕對佔了很大的比重,其中一個動作,大家很喜歡使用,但相同的動作...成效差異卻很大...這個動作就叫"副件給老闆"或者稱做"CC老闆進去"

很多人把老闆加進去,感覺好像是要老闆幫他解決問題,或者跟老闆抱怨...但真的大內高手,相同的動作,目的卻不同...他把老闆加進去,是表現給老闆看,讓老闆看到他在幫公司解決問題

靜下心來想清楚,老闆自己本身已經一堆事情處理不完了...他真的會有好心情來看你跟他抱怨嗎?...公司請我們來就是解決問題,不是報告問題...問題很多老闆當然知道,但他真的希望是有人幫他解決,而不是只跟他抱怨...所以一樣動作,對於老闆差異卻很大....所以下次你打算副件給老闆,靜下心來想清楚你是要跟老闆抱怨還是要表現給老闆看.....人生的成就差異往往只是在點滴差異中累積造成...

權利

如果自己的權益都不重視及爭取,那就只能被坑殺了...
我們應當理性的堅持我們認為合理的部份

軟體開發的好與壞

<<好處>>

• 投資成本低,不須要購買太貴的設備及建制太多固定成本
• 沒有生產品質的問題,設計品質等同產出的品質

<<壞處>>

• 創意受限於硬體極限,硬體平台基本上限制軟體的極限
• 盜版問題,如何避免無法收費是一個困擾(硬體沒有盜版問題)

理念

為了理念,你願意付出多大的代價來換取你的理念實現?

無感復甦

這次選舉中"無感復甦"的議題被提出.但實際上企業真的面臨的就是所謂的無感復甦....營業額恢復...但獲利空間更少,,沒有無薪假,工作一樣辛苦,但實際上公司的獲利卻沒有什麼成長及增加...個人認為這個問題是台灣於全球分工的挑戰,面對全球型企業龍頭挑戰,中間區塊遭遇韓國廠商強烈競爭...低階遭遇中國廠商競爭.如何走出一條新路值得深思

利用軟體加值

軟體成本是一個比較難估算的東西,因為複製本身沒有成本,唯一的成本在於研發費用攤提....所以議價空間大....如果要增加附加價值,應該調查客戶常使用及購買的軟體,協助客戶集體議價...可以由硬體加軟體中,增加獲利空間,同時為消費者提供更實惠的價格