投資原則檢查清單 - 查理蒙格

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• 風險：所有投資評估應該從風險評估(尤其是商譽風險)開始
• 估算適當的安全邊際
• 避免和道德有問題的人交易
• 堅持為可見的風險要求合理的補償
• 永遠記住通貨膨脹和利率的風險
• 避免犯下大錯；避免資金持續虧損
• 獨立：「唯有在童話中，國王才會被告知自己沒有穿衣服」
• 客觀和理性的態度需要獨立思考能力
• 記住，你的對錯，並不取決於別人同意或反對-唯一重要的是你的分析和判斷是否正確
• 隨波逐流只會讓你往平均值靠近（只能獲得中等的績效）
• 準備：「唯一的獲勝方法是工作、工作、工作、工作，並希望擁有一點洞見」
• 透過廣泛閱讀把自己培養成終生自學者；培養好奇心，努力使自己每天更聰明一點點
• 比求勝的意願更重要的是做好準備的意願
• 熟練掌握各大學科的思維模型
• 如果想變得聰明，你必須不停追問「為什麼、為什麼、為什麼」
• 謙虛：承認自己的無知是智慧的開端
• 只在自己明確界定的能力圈內行事
• 辨識和查核否定性證據
• 抗拒追求「虛偽的精確」和「錯誤的確定」的欲望
• 最重要的是，別愚弄自己，而且要記住，你是最容易被自己愚弄的人
• 嚴格分析：運用科學方法和有效的檢查清單，能把錯誤和疏忽減到最少
• 區分價值／價格、進展／行動、財富／規模的不同
• 記住淺顯的，勝於掌握深奧的
• 做一個商業分析家，而不是市場、經濟學或證券分析師
• 考慮總體的風險和效益，永遠關注第二層或更高層次的潛在影響
• 要往前想也要往後想；反過來想，總是反過來想
• 配置：正確配置資金是投資人最重要的工作
• 記住，最佳用途總是從次佳用途比較出來的（機會成本）
• 好點子得來不易；當時機對你有利時，要狠狠下注
• 別「愛上」投資項目；要視情況而定，伺機而動
• 耐心：克制天生好動的傾向
• 複利是世界第八大奇蹟（愛因斯坦），不到必要的時候，別去打斷它
• 避免多餘的交易稅和摩擦成本，永遠別為了行動而行動
• 幸運降臨時要保持頭腦清醒
• 享受結果，也享受過程，因為你活在過程當中
• 決心：當合適的時機出現，要果斷採取行動
• 在別人貪婪時恐懼；在別人恐懼時貪婪
• 機會不會常來敲門，所以當機會來臨時，抓住機會
• 機會只眷顧有準備的人；投資就是這樣的遊戲
• 改變：適應變化並接受不可避免的複雜性
• 認清並適應你所處世界的本質，別指望世界來適應你
• 不斷挑戰和主動地修正「最愛的觀念」
• 正視現實，即使你並不喜歡；尤其是在你不喜歡現實的時候
• 專注：別把事情搞複雜，記住你原來要做的事
• 記住，聲譽和誠信是最有價值的資產：而且可能在瞬間化為烏有
• 避免妄自尊大和生出厭倦無聊的情緒
• 不要見樹不見林
• 務必排除不必要的資訊干擾
• 面對大問題，別當鴕鳥

NO.1352 新冠疫苗：第二针别任性，按时去

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• 這張圖的縱軸是抗體的濃度，它越高，對病毒的殺滅效果就越好；橫軸是時間，單位是天。橫軸最左邊的零點是第一次接種疫苗，在橫軸中間有個波折號，那是第二次接種疫苗的時間點，兩個點相隔了20多天。
• 圖裡有兩根代表抗體濃度的曲線——藍色曲線上寫著IgM，這是一種免疫球蛋白；紅色曲線上寫著IgG，它是另一種免疫球蛋白。我們可以看到，紅色曲線的變化幅度明顯比藍色曲線大。
• 先頭部隊IgM了。這是一種長著5只抓手的蛋白質，遇到了病毒後就會抓住它，然後發生凝集，形成連肉眼都可見的顆粒。這時候，入侵者就被完全捕獲，失去致病力了。過不了多久，巨噬細胞就會把它們一起吞下。而與此同時，IgM也像彈藥一樣被消耗掉了。
• IgG了。它也是一種免疫球蛋白，在脾臟、淋巴結、骨髓中被製造出來，不過是在IgM彈藥幾乎用盡的時候才開始生產的。它的結構是根據入侵者定制的，而且不光在血液中，在淋巴液、體液、細胞外周的液體裡也都存在。一次感染能不能最終化險為夷，就和對應的IgG是不是足夠多關係最大。
• 如果已經對這類病毒的入侵有記憶了，是第二次入侵，那中間很多步驟都可以加速，IgG和IgM兩種免疫球蛋白可以幾乎在同一時間產生，而不是像第一次入侵那樣間隔好幾天了。
• 疫苗之所以要接種第二次，就是為了達成我說的最後一個境界——先經歷兩次入侵，事先擁有大量的IgG。這樣即便感染了，也會在不知不覺中把病毒消解於無形。
• 感染又痊癒的病人體內，抗體濃度大約是94。
• 如果一次打一針，中間隔14天，抗體濃度是169。
• 如果一次打一針，中間隔21天，抗體濃度是282。
• 如果一次打一針，中間隔28天，抗體濃度是217。
• 最好就是間隔21天后去打，如果實在騰不出時間，往後錯幾天比往前挪更好。

NO.1351 怎样做到以人为本的创新？

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• “不要急著表達自己，而是表達客戶/用戶/受眾想要表達的”。
• 保育本底，植入激活。
• 一是“框”，畫框的框，這是什麼意思呢？就是把舊遺產變成新設計的主題，你想一下，我們的眼睛，其實就是一個取景框，李翔做這個設計的目標，就是讓遊客一眼看出去，能感受到過去和現在，古樸和現代的相得益彰。比如，你去他們村度假，在現代化的陽台浴缸裡，一眼看出去，就是萬畝油菜花田。
• 二是“填”，填空的填，意思是盡量不破壞原有建築，將新功能填充其中。比如，把徽派建築的內寬外窄的小窗，改成玻璃落地窗，把稀缺的陽光引入屋內。
• 三是“加”，在原有建築的基礎上，增加當代生活元素。比如增加地暖設施、燈帶等等，改善建築的宜居性。
• “大學的產品是什麼？是專業。而什麼是專業？在我們看來就是社會需求。”
• 多數人的視野總是聚焦在金字塔頂端，關心狀元，關心大型企業，卻往往忽略了中等考分學生和中小企業。而我們做的，就是給中等考分學生和中小企業搭個橋。”
• 他們的課程設計都遵循四個步驟。
• 提出問題，培養學生的洞察能力；
• 資料蒐集，培養學生的學習能力；
• 小組討論，培養學生的溝通能力；
• 形成方案，培養學生的寫作能力。

NO.1350 怎么把盲点变成机会点？

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• 核心是信任出問題了，為什麼不信任呢？因為不了解。很多患者其實對牙齒護理的知識了解得非常少，日常應該怎麼護理，醫生是在解決他什麼問題，診所的醫療器械都是乾什麼用的，這些他都沒有概念，也就完全沒有掌控感。
• 那怎麼才能建立信任呢？張桃紅想，那就乾脆做到充分透明，我把你不了解的都盡量告訴你。這個透明還不僅是消費透明，張桃紅的診所連裝修都透明。
• 我們都知道一個產品要提升服務，但具體怎麼提升呢？張桃紅給我的啟發是，從自己過去認知的盲點，找到了機會點。針對性地解決，服務過程中信息不對稱的問題，把透明變成了自己的特色。
• “你知道印度人的管理方式，和我們最大不同是什麼嗎？團隊也許跟你提100個需求，你也許只能滿足10個，但重要的不是你如何完成這10個，而是你如何小心地處理剩下的90個需求。你要理解他們的訴求，讓他們感受到你的同理心。”
• 把自己錯誤、自己的困難當機會。當我們盲點被發現的時候，一開始都是不舒適的，有人甚至選擇惱羞成怒來維護自己的正確，保護自己的自尊心。但如果我們從長期價值出發，我們過去犯的錯，忽視的問題，都能成為我們前進的方向。

NO.1349 怎样成为破局而出的高手？

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• 林森告訴我，他的生存之道，不是遠離巨頭，而是貼近巨頭。他開店時給自己定下的目標，就是將茶飲店開在了喜茶旁邊，不僅要開，還要生意好。
• 在茶飲業，有一個用來衡量一家店經營效率的數據，叫做“坪效”，就是指一家店“每平方米產出的收入”。坪效越高，就說明這家店的經營效率越高，盈利能力越好。
• 他家昆明店的每日坪效約是1360元，喜茶在同地區門店的每日坪效約是900元
• 林森反其道而行之，他決定只做一款茶。而且要選當地人接受程度最高的檸檬茶。
• 只有一款茶將大大降低生意成本，提高了品質。而且，因為只有一款茶，小店還打出了“一生只做一杯茶”的口號，把專一和專注且有信念的品牌形象植入消費者心中。
• 就算只賣一款茶有這麼多好處，但是畢竟選擇太少了，客人如果不想喝檸檬茶，那不就絕對不會往店裡來了麼？沒錯。所以林森最絕的一個辦法，正是他把自己的店開在了像喜茶這樣擁有豐富菜單的茶飲店附近。
• 喜茶能夠吸引來大量的客流，對口味執著度不高、不願意等待的消費者，就成了林森的顧客。這樣，他就直接把競爭對手變成了彌補自己短板的解決方案。
• 要想破局，就得出奇招。賈瑞勳想到的第一個破局之法，就是打出差異性，簡單來講，就是拍點別人沒幹過的。
• 競爭激烈的短視頻平台有著超強的抄襲和復制能力，一個番茄農民的視頻火了，立刻就會有千千萬萬類似的視頻冒出來，賣玉米的、賣白菜的、賣土豆的，用戶很快就審美疲勞了。

NO.1348 什么是打动人心的产品？

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• 可以不斷迭代自己，找到一種最好的方式，能在合適的時間，用合適的話語，向合適的客戶介紹合適的產品。
• 構建客戶信息的數字化海洋， 並在海洋中尋寶。
• 餐飲業平均的倒閉率是70%，新開100家餐館，一年之後，能活下來的最多30家。
• 營收=流量X轉化率X客單價X复購率
• 怎麼回訪？沒別的辦法，就是下笨功夫，把抽像用戶還原成一個個真實的人，給每一個下過單的客戶打電話，問問他們的意見和建議。
• 客戶給出建議，他就認真聽取，過兩天再給客戶一個反饋：我們已經按照您的意見改進了，為了表示感謝還送您一張優惠券，您要不要再點一單試一試啊？
• 三個月之後，他們真的成功了。到了畢業設計展示的環節，怎麼讓大家更能感受到你的成功呢？他們就花了3000塊，買了100斤豬肉上台。比方說，我減掉了13斤，我就拎著13斤的豬肉。

NO.1347 什么是一个好目标？

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• “一門窮親戚，三個當家人”，這句話是什麼意思呢？
• 前半句，“一門窮親戚”，說的是，來加盟的那個人，他本人靠譜還不夠，還要看看他身後有沒有一群可以吃苦耐勞的親戚做支撐，能夠和他一起幹活。
• “三個當家人”。畢竟物流行業的艱難也不只是辛苦而已，要經營好一個物流網點，可複雜了，要懂財務、客服、內勤，和倉庫管理。也就是說，加盟夥伴背後的這批親戚里，還要有幾個關鍵的小舅子、兒媳婦，會算賬，能管事兒，這個網點才有可能順利運作，這個生意才能做得長久。
• 為什麼我們都需要給自己制定個目標？因為面對外部世界的動盪不定，一個確定的目標，可以過濾掉與此無關的很多東西，讓我們可以聚焦在人生的主線，把所有資源投入在那些真正重要的事情上。
• 好目標的要求就兩條：第一，要有難度；第二，要具體。
• 目標有難度，才能逼出我們的潛力，讓我們不斷拓展自己的邊界。而目標可以拆解成具體的問題，我們就會沿著問題去尋找答案，並且，在這個過程中，成就最好的自己。