朋友介紹看的,以故事的型態,嚐試描述為何需要導入豐田式的設計理念,但對於細節偏向大方向的框架 點出幾個問題
- 目前的專案管理,造成過多的管理及文件,和對於客戶沒有價值的產出
- 因為公司的升遷管道只有管理人員管道,導致人員往管理職走,導致專業人員不夠專業
- 專案之間的資料互通太低,導致每個專案都接近獨力的狀態在進行,造成風險提昇
- 集合式流程
- 工程領導
- 責任制規劃
- 人員專業知識
- 須要重視我們的流程對於客戶創造的了什麼價值,參考指標"生產附加價值"
- 過度的制式化將會扼殺組織的彈性與創意
- 學習型組織的重要性,可以有效的降低風險
- 定義"首席設計師" (多年專案經驗,公司受到尊重之人),決策所有客戶需求,角色有點類似外科手術的主治大夫,這種類似的描述有出現在"人月神話"之書
- 組織只重視關鍵的里程碑,等於有框架,細節交由專業人士決定,類似戰場上面的細部決策,交由戰地指揮官全權負責....
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