名句整理
- 大部份爭霸的兩隊,往往各擁有同優秀的隊員,這個時候,團對精神就顯得無比重要,尤其再運用快速移位戰術時,具有同等優秀的隊員,旗鼓相當的團隊精神,以及擁有強烈求勝意志的隊伍就會獲勝
- 集結最好的人才,強調團隊精神的重要,然後燃起他們必贏的信念
- 文字說明通常仍須經由人員的親自溝通做為輔助才行,這就是日後演變為惠普"走動管理"理念的緣起
- 許多企業的失敗在於消化不良,而非飢餓
- 競爭是一件好事,當兩家公司都推出一種新產品,尤其都將使用在新科技時,這種情形更佳,因為兩家公司共同使用一項新技術,會讓客戶更具有信心
- 以量產超過某一程度,再依照每個人本薪的比例而發放的一份獎金
- HP都設有利潤分享計劃,用以鼓勵團隊精神,並且在員工努力與公司成功之間形成重要的聯繫
- 經由利潤再投資,我們確實能有足夠的財務收入,支持公司每年成倍數的成長
- 集中力量建立一組相互為用的產品,而非涉入一群彼此不相關的物品
- 設立獎學金計劃讓史丹佛攻城研究所學生,可以為HP研究,設計和製造產品
- HP的準則:提供長期可靠的產品
- 我發覺從牛隻的後面,沈穩溫和地施加壓力最為有效.實際上,只要有一隻牛決定通過欄門,其餘的牛隻就會很快的跟進.如果施壓過重,牛隻會驚慌,四處奔竄.如果完全放任不管,他們就會走回吃草的老地方.
- 公開上市的目的有二
1. 擴大公司的擁有人,特別是員工的持股
2.準備好股票以便購併其他的公司.藉由股票交換購併公司 - 我們堅持坦白與正直
- 暫時的利潤是可以做到的,只須要降低我們在新產品的設計與工廠技術,對客戶的服務,以及在新建築與新設備的種種投資成本.但從長遠而言.忽略這些步驟的任何一個環節,都會付出嚴重的代價.
- "臨桌同仁"現象: 如果一項新儀器的想法引起了臨桌工程師的興趣,這個想法就很有可能被客戶接受
- "六比一工程回收"的方式來選擇專案.我們期望一個產品在其生命週期中所獲得的總利潤,至少要超過開發此產品所耗費成本的六倍以上
- "戴帽子過程"
1. 熱情
2. 調查
3. 決定 - 如何分辨不順從與創業精神,差別在於心中的意向"我並不是想反抗或瞎鬧,我真的只想讓HP成功"
- 研發單位,生產單位,與行銷部門從開始就組成跨部門團隊,彼此工作在一起,盡可能由最低層的人作決策.產品還在研發階段,就已經把製造上的需求考量進去,而且客戶意見調查小組也幫助我們訂定正確的方向,務期開發中的每一步都以客戶需求為重心
- 品質上的收獲來自於對於細節的小心注意,和對生產製成的每一步驟盡可能地"關心",而不是盡可能地"快速"
- 公司的目標之所以能夠達到最佳成果,在於員工都能了解,也願意支持該目標達成,以及員工再達成一般性目標時能擁有彈性,以便讓他可以在營運及組織上作最佳的決策
- 確定所有問題的決定,都盡可能由問題發生的那個階層去執行
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