像亞馬遜補貼壯大 為何瑞幸走上造假路？

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• 瑞幸所選擇的戰場——咖啡業，並沒有明顯的「網絡效應」（network effect）。
• 網絡效應指的是，一項商品或服務，會因越多人購買或使用，而使更多人也想使用。
• 咖啡業並無顯著的網絡效應，同時，使用者轉換成本也低，「你今天喝了瑞幸，不代表明天沒辦法去星巴克。」
• 保齡球道策略是由高科技行銷大師傑弗里．摩爾（Geoffrey Moore）提出，意指企業進入新市場時，應選擇族群小、但用戶明確的細分市場，逐漸優化產品，拓展到其他細分市場，最後打入大眾。就像保齡球打到第1支球瓶後，要再靠著第1支球瓶擊中第2支，第2支擊中第3支，以至最後能全倒。