如何成为工作中靠谱的人？

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• 所謂靠譜，就是做到三個“做到”。
• 下級可以“收到做到”
• 上級可以“說到做到”
• 決策者可以“想到做到”。
• 我認為我們掌握的信息分成“知識”和“認知”。
• 什麼叫做知識？你知道的東西。
• 什麼叫做認知？你不但知道，而且還能堅持的東西。
• 靠譜，就是對外不斷交付確定性，對內不斷提升人生算力。
• 在我20多年的職場生涯當中，我發現那些晉升快的、有成就的、活得風生水起的人，都有一個共同的特點，就是在輸出確定性。
• 面對更複雜的任務呢？比如我向一位靠譜的同事安排一項任務，他會重申目標，分解任務，把難題變成一個一個的小難題，並和我同步時間節點。在這些行為的背後，是“交付成果”的意識。一個人開始擁有交付成果的意識，就開始變成一個靠譜的人了。
• 一些方法，幫助你成為更靠譜的人。
• 第一個方法是不要拖延小事，能一分鐘完成的事就馬上去做。
• “1分鐘原則”。比如給人發個短信、拉個群、打個電話、安排一件事，他不會記在待辦清單上，而是直接去做。
• 第二個方法，做事從最難處開始搞定。
• 第三個方法是關於決策有一些基本的認知。比如，要做容易的決策，要頻繁做決策提升自己的決策力，不要在無關緊要的事情上做決策，要讓決策的人真正地嚐到決策帶來的痛苦，不要指望信息全部在場才做決策。
• 安妮·杜克的“六步決策法”。
• 第一步，根據目標和價值取向窮盡各種可能性。
• 第二步，通過對比每個結果帶來的回報確定偏好——從價值取向來看，你有多喜歡或者多不喜歡每個結果？
• 第三步，評估每個結果發生的概率。
• 第四步，評估候選決策將產生你喜歡或者不喜歡的結果的相對可能性。
• 第五步，考慮其他候選決策，重複步驟二、三、四。
• 第六步，比較這些決策選項。
• 三個清單：
• 記錄工作的待辦清單、
• 記錄焦慮的焦慮清單，
• 還有一張風險清單。
• 找到哪些“盟友”，幫助你成為更靠譜的人。
• 第一個盟友是導師。如果有人剛剛進入職場，我給他的第一個建議，一定是去找導師。
• 另一個盟友就是書籍，有時候你花了很多代價學到的東西，就在書店顯眼的位置上擺著的一本書的扉頁上。
• 另一個盟友，就是朋友。