看高手如何面對問題➤#鴻海劉揚偉：問題越尖銳，對我越好

 

• 「我們需要無時無刻的學習，讓自己變得更好，所以歡迎你們盡量問！」
• 如果用一個形容詞，來形容你接任五年來的心情，會是什麼？劉：「#快樂的」。「#因為我一直不斷地在學習，在這個學習成長的過程，我非常滿足。」
• 股價不是我追求的目標，我追求的目標是，經營管理的目標：我的SOP有沒有做好？經營管理有沒有改善？我們的methodology對不對？PDCA有沒有做一天比一天好？如果有，成果自然就會好。
• 就像我打高爾夫球，#我從來不在乎我那一天打幾杆，#我從來也不在乎那天我贏球還是輸球，但是我非常在乎，我那天的這個swing揮杆對不對，如果不對，我就回去讀書。
• 他始終以科學研究的divide and conquer方法論，將問題「#分而治之」，一步步拆解、分類、解決它；至於結果，他不患得患失，因為他相信，方法對了，總有一天會做到；如果方法不對，只是好運賭對了，這也不值得慶賀。

【卡內基好文】如何面對批評，打造強大的職場韌性

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• 職場上的韌性並不是指完全不受批評或負面情緒的影響，而是能夠快速調整自己，從挫折中恢復過來，適應新的挑戰，並在批評聲中保持積極的態度。
• 如何增強工作韌性
• 了解批評的目的
• 提示：聽到批評時，不要立刻反駁。停下來，想一想這個批評的真正目的，是幫助你進步，還是單純的挑刺？
• 分析事實
• 提示：將批評內容寫下來，然後隔一天再回頭檢視，像是分析給別人的建議一樣，用更冷靜的態度看它是否有道理。
• 不要糾結過去
• 提示：將批評看作是過程中的一部分，不要讓自己一直困在過去的錯誤中，轉化成下一次改進的動力。
• 制定改進計劃
• 提示：當你把注意力放在採取行動上，改進的過程會讓你忘記批評帶來的負面感受。
• 增強韌性
• 對自己好一點： 聽到批評時，不要苛責自己，試著用正向的態度接收意見。
• 意識到這是普遍經歷： 記住，工作中沒有誰是免於批評的，你並不孤單。
• 專注於感恩： 當下可能會因批評感到挫折，但試著想想生活中其他值得感恩的事。
• 建立韌性工具包： 當受到批評時，尋求同事的支持，或從事能讓自己放鬆的活動，找到屬於自己的調適方式。

巴菲特遺囑親筆信

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• 這些遺贈反映了我們的信念， 即極其富有的父母應該留給孩子足夠的資源，使他們可以選擇做任何事情，但不能過於寬裕以致什麼都不做。
• 我設定了一致決策的條款。這項限制使我的孩子們可以迅速、最終地回應資助請求者 ：「這件事永遠不可能得到我兄弟的同意。」 這個回答將改善孩子們的生活。
• 我對所有父母——無論他們是普通家庭還是擁有驚人財富——有一個建議。 當你的孩子們已經成熟時，讓他們在你簽署遺囑之前閱讀它。確保每個孩子都理解你決定的邏輯，以及他們在你過世後將面對的責任。如果他們有任何問題或建議，仔細聆聽，並採納那些合理的建議。 
• 多年來，我的三個孩子經常對我的決策提出問題或評論，我也經常採納他們的建議。我父親當年對我也採取了同樣的方式。
• 他們儲蓄、過得不錯、也照顧好家人，並通過儲蓄的延伸複利，將大筆、有時是巨額的資金回饋給社會。他們的「請款單」正在廣泛地分配給那些較不幸運的人。

吸引力法則的使用方式,注意事項

吸引力法則是一種信念，認為正面或負面的想法會帶來正面或負面的結果。換句話說，你關注什麼，就會吸引什麼。
使用方法：

• 明確你的目標: 清楚地知道你想要什麼，越具體越好。例如，不是「我想要更多錢」，而是「我想要每月賺 10 萬元」。
• 觀想: 生動地想像你已經實現目標的樣子，感受那種喜悅和滿足。
• 肯定語: 使用正面肯定的語句來強化你的信念，例如「我值得擁有財富」、「我吸引成功」。
• 感恩: 對你已經擁有的事物心懷感激，這能提升你的振動頻率，吸引更多美好事物。
• 行動: 吸引力法則不是魔法，你需要採取行動來實現你的目標。把你的目標分解成小步驟，並每天為之努力。
• 保持正面: 關注你想要的，而不是你不想要的。當負面想法出現時，試著轉移注意力，或用正面想法取代它。

注意事項:

• 吸引力法則不是萬能的: 它不能取代努力和行動。
• 不要過度執著: 放下對結果的執著，專注於過程，享受當下。
• 避免負面情緒: 害怕、擔憂、懷疑等負面情緒會阻礙吸引力法則的運作。
• 相信自己: 相信你有能力創造你想要的生活。

一些額外的技巧:

• 製作願景板: 將你的目標 visualized，例如將圖片或文字貼在板上。
• 寫感恩日記: 每天記錄讓你 grateful 的事情。
• 冥想: 冥想可以幫助你靜心，提升你的振動頻率。
• 閱讀勵志書籍: 吸收正面能量，強化你的信念。

重要的是，吸引力法則是一種信念，它的有效性取決於你的信念強度。 如果你相信它，並積極地運用它，它就能幫助你創造你想要的生活。

他在恐懼，而其他投資者卻在貪婪

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• 在1986年致波克夏公司股東的信中，巴菲特提到了兩種“超級傳染性疾病”——恐懼和貪婪。他把恐懼和貪婪比作在時間、持續時間和程度上都無法預測的流行病。
• 巴菲特的類比為他後來最著名的公理奠定了基礎：“我們只是試圖在別人貪婪的時候變得恐懼，只有在別人恐懼的時候才變得貪婪。
• 巴菲特補充說：“不幸的是，股票不可能永遠跑贏企業。”回想起來，他的話似乎是有預見性的。僅僅幾個月後，標準普爾500指數暴跌33%。
• 巴菲特在1987年初並沒有聲稱自己知道股市即將崩盤。他甚至在致波克夏股東的信中說：“我們不知道，也從來沒有知道，市場在近期或中期的未來是上漲、下跌還是橫盤。”
• 讓我們相信巴菲特現在感到恐懼的最令人信服的理由，或許是許多其他投資者似乎都很貪婪。標準普爾500指數接近歷史高點。標普成分股的平均預期市盈率約為24倍，估值存在溢價。
• “巴菲特指標”（所有美國公司的市值與美國GDP之比）約為200%。巴菲特在2001年寫道：“如果這個比率接近200%——就像1999年和2000年的一部分時間那樣——你就是在玩火。”
• 從實際的角度來看，謹慎是什麼意思呢？也許最重要的是，對你買的股票要有高度的選擇性。密切關注估值和增長前景。手頭要有現金，以防市場下跌，這樣你就能以折扣價買到好股票。考慮減持那些你信心不高的股票。

如果品牌要破圈層,有建議的做法嗎?

 

品牌破圈層，也就是要讓品牌觸及到原本目標客群以外的消費者，擴大品牌影響力。這是一個很有挑戰性的目標，以下提供一些建議做法，希望能幫助你：

1. 洞察目標圈層
• 分析目標客群： 除了你現有的客群，仔細分析你想觸達的新客群，了解他們的喜好、習慣、痛點、以及常用的社群平台。
• 尋找共同點： 找出目標圈層和品牌之間的共同點，例如價值觀、興趣愛好、生活方式等，作為溝通的橋樑。
• 了解圈層文化： 每個圈層都有獨特的文化和語言，品牌需要深入了解，才能引起共鳴，避免造成誤解或反感。
2. 制定破圈策略
• 內容為王： 創作高質量、有吸引力的內容，並且針對目標圈層的喜好進行調整。
• 跨界合作： 與目標圈層喜愛的品牌、KOL、明星等合作，借力使力，提升品牌知名度和好感度。
• 精準投放： 選擇目標圈層常用的社群平台和媒體進行廣告投放，提高觸達率和轉化率。
• 參與圈層活動： 積極參與目標圈層的線上線下活動，例如論壇、展覽、比賽等，增加品牌曝光和互動。
3. 內容策略
• 轉譯： 將品牌或產品的專業術語和概念，轉化為目標圈層容易理解和接受的語言。
• 反常： 打破常規，製造反差和驚喜，引起目標圈層的好奇和關注。
• 造神： 打造品牌代言人或KOL，讓他們成為目標圈層的意見領袖，引導消費。
4. 案例參考
• 老乾媽辣椒醬與男人裝的聯名： 老乾媽作為國民辣椒醬品牌，與時尚雜誌男人裝合作，推出限量版產品和周邊，成功吸引年輕族群的關注。
• 完美日記與李佳琦的合作： 完美日記通過與頂級帶貨主播李佳琦合作，快速打開知名度，並在短時間內成為國貨彩妝的代表品牌。
5. 注意事項
• 保持品牌一致性： 在破圈的過程中，要注意保持品牌的核心價值和形象，避免過度迎合目標圈層而失去品牌特色。
• 尊重圈層文化： 不要以 condescending 或消費的態度對待目標圈層，要真誠地與他們溝通和互動。
• 持續優化和迭代： 破圈是一個持續的過程，需要不斷地監測效果，調整策略，才能取得最終的成功。

483｜影响力，是你最容易获得的“超能力”

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• 這兩個人從曲別針開始，就宣布自己要做慈善，希望大家幫忙換一輛車，但自己不會要這輛車，要把這輛車送給需要幫助的難民家庭。最後，他們果然打動了經銷商，換來了一輛捷達。
• 這個影響力技巧，叫做框架設定。大部分學生都把這個實驗框定為交換遊戲，那麼他們就只能換到別人不需要的東西。而換到汽車的這兩名學生，把它框定成了“用遊戲做慈善”，他們設定了一個大願望，同時也把一路上遇到的所有參與換東西的人都拉進了這個願望裡，所以才獲得了這個不可思議的結果。
• 錢斯的理論核心是，你真正做什麼固然重要，但別人覺得你在做什麼比較重要。
• 第一個，重大的事，也叫重大框架。例如，設定一個偉大的願景，或是重要的使命，它調動的，是人的大腦裡對於大事的興奮與重視。
• 第二個，易處理的事，也叫易處理框架。有些大事兒讓人覺得太重大，反而害怕，因此，就要為這些事兒設定易處理框架，鼓勵人們採取行動。
• 第三個技巧，叫做“神秘事件框架”，用來吸引對方的好奇心。神秘框架，要的是不按常規出牌，是引入一點變化和一點不確定，來吸引大腦的注意力。 「突發」「秘密」「揭露」這些字眼，都會觸發對方的好奇心。
• 「蔡格尼克效應」說的，還沒解決的​​問題，總是會最大限度地劫持我們的注意力。
• 起名的時候就把這個機制用得非常好。錢斯說，自己想不到比整理房間更無聊的話題，但一看到這個書名，立刻就被吸引了。書名叫做《改變生活的整理魔法》。你看，改變生活，是重大框架，激發讀者把人生變好的熱情。整理，是易處理框架，這有多難？而“魔法”，就是神秘框架，你也許想知道，這個作者有什麼魔法。短短八個字，結合了全部三個框架。
• 假如你是管理者，工作中，你想推動團隊完成一個原本推得很慢的項目，怎麼說服他們？可以用上重大框架和易處理框架。你可以告訴他們，這個專案是團隊甚至公司發展的關鍵一步，正因為重要，所以難，正因為難，咱們才得更重視。同時，你可以告訴團隊，不要想那個最終的目標，咱們可以把任務拆成小步驟，每天盡力完成手邊的那個目標就好。

499｜为什么说“只有偏执狂才能生存”？

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• 摩爾定律我們都知道，說的是，當價格不變時，積體電路上可容納的元件數量，大約每隔18個月就會翻一倍，效能也要翻一倍。
• 格魯夫的做法就是，完全不眷戀存量。類似曾國藩說的，過往不戀，當下不雜，未來不迎。這也成為後來很多科技公司的經營信條。
• 英特爾也為科技公司提供了一個合夥人範本。一個公司的創始團隊應該有三個人，一個行動者、一個思考者和一個對外的人。對英特爾來說，這個對外的人是諾伊斯，思考者是摩爾，而行動者就是安迪‧格魯夫。本來這個模板是德魯克提出的，但在英特爾的身上發揮到了極致。
• 克里斯滕森說，科技公司之間的更迭，很多時候並不是高端技術取代低階技術，而是低階技術取代高端技術。
• 英偉達的GPU崛起，中間其實經歷了幾次市場需求的加持。例如，比特幣的流行、3D遊戲的普及、影視後期的需求，等等，都加速了英偉達的成長。但這部分市場一度是英特爾看不上的。但就是這些需求疊在一起，英偉達才有機會變得強大，直到等AI爆發。
• 科技巨頭的地位被顛覆，往往不是因為技術能力不足，恰恰相反，就是因為他們技術能力太強，導致他們看不上很多東西。
• 技術之間的競爭，關鍵不是看誰的單項技術過硬，而是要看這個技術背後的價值網。新舊科技的更迭，其實是一整套價值網的更迭。就像英特爾和英偉達，本質是個人PC和AI這兩套價值網絡的此消彼長。就像格魯夫自己說的，策略轉折點的「點」字是誤用。它不是一個點，而是一個漫長而艱辛的奮鬥過程。
• 回到格魯夫的這句話，只有偏執狂才能生存。格魯夫說的偏執狂，其實不是對某件事特別堅持，他說的其實是，要永遠想像自己處在危機當中。

492｜永远不要让别人定义你是谁

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• 一個人的行為和心態，並不是完全由自己說了算的，所處情境對行為的塑造，比我們想像中更深刻。外在環境，也許會讓人背棄許多他曾經的價值觀。
• 人對一個東西的態度，不是由想法決定的，而是行為決定的。一旦人有了持續的行為，他就會覺得這個行為是對的。
• 人們表現出從眾，既是為了社會認可，也是為了增加他們在不確定情境中正確行事的機會。個人的這些動機越強烈，群體吸引力和凝聚力就越大，那麼群體施加於個體的壓力就越大。
• 選擇性注意。也就是，人們只會留意那些自己原本就認同的訊息。這也是為什麼改變一個人那麼難。
• 想法無法改變想法，環境才能改變想法。也就是，你很難用你的想法直接改變別人的想法，就算你口才再好也很難。有效的方法是，你先塑造一個環境，​​讓別人在這個環境中扮演一個特定的角色，並且根據這個角色做出一些行為，而一旦對方做出這些行為，他的想法就會跟著行為一起改變。他做了什麼事，他就會信奉這件事背後的價值觀。
• 論跡不論心，說的是看一個人是好是壞，不該看想法，而是看行為。而按照津巴多的洞見，這個說法大體沒毛病。因為一旦一個人長期有這樣的行為，他之後大概率上也會支持這樣的價值觀。
• 人不是先有想法，再有行為，而是先有行為，進而產生支持這個行為的想法。
• 人是社會性動物，只要他身在群體中，就無時不刻不受環境的影響，即使是超人也不例外。
• 可以透過環境中的微小變數施加正面影響。例如，超市播放的歌曲裡，假如歌詞裡包含，勇敢、誠實、善良一類的詞，那麼，超市裡的偷竊行為就會明顯變少。這個設計最早就是基於津巴多的理論。
• 既然我們會受到環境的影響，這也意味著，我們可以自己為自己創造一個正面的環境。例如，津巴多告訴我們，可以在心裡讓自己扮演另一個人，害羞的人可以想像一個開朗的角色，膽小的人可以想像一個勇敢的角色，然後讓自己在內心扮演這些角色，自己就會發生改變。
• 第一個是，不要低估環境對你的影響，有時它可以決定你是誰。第二個是，更不要低估你自己對自己的影響，別讓別人決定你是誰。

東坡詞

 

大江東去，浪淘盡，千古风流人物。 (念奴嬌·赤壁懷古)
故壘西邊，人道是，三國周郎赤壁。(念奴嬌·赤壁懷古)
亂石穿空，驚濤拍岸，捲起千堆雪。(念奴嬌·赤壁懷古)
江山如畫，一時多少豪傑。(念奴嬌·赤壁懷古)
遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發。(念奴嬌·赤壁懷古)
羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。(念奴嬌·赤壁懷古)
故國神遊，多情應笑我，早生華髮。(念奴嬌·赤壁懷古)
人生如夢，一尊還酹江月。(念奴嬌·赤壁懷古)
十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
千里孤墳，無處話淒涼。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
縱使相逢應不識，塵滿面，鬢如霜。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
夜來幽夢忽還鄉，小軒窗，正梳妝。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
相顧無言，惟有淚千行。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
料得年年腸斷處，明月夜，短松岡。(江城子·乙卯正月二十日夜記夢)
水光瀲灩晴方好，山色空濛雨亦奇。(飲湖上初晴後雨)
欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。(飲湖上初晴後雨)
明月幾時有？把酒問青天。(水調歌頭·明月幾時有)
不知天上宮闕，今夕是何年？(水調歌頭·明月幾時有)
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。(水調歌頭·明月幾時有)
但願人長久，千里共嬋娟。(水調歌頭·明月幾時有)

《蝶戀花·春景》

 

花褪殘紅青杏小。燕子飛時，綠水人家繞。枝上柳綿吹又少，天涯何處無芳草！

牆裡鞦韆牆外道。牆外行人，牆裡佳人笑。笑漸不聞聲漸悄，多情卻被無情惱。

如何降伏其心？

根據金剛經，降伏其心的關鍵在於離相和無住。

• 離相: 要破除我相、人相、眾生相、壽者相等一切執著，認識到一切相皆是虛妄。
  • 例如，我們執著於自己的身體、財富、地位，但這些都只是暫時的，並非真實的我。
  • 佛陀以自身為例，講述他過去被歌利王割截身體時，因為無我相、無人相、無眾生相、無壽者相，所以沒有生起瞋恨。
• 無住: 要不住於色、聲、香、味、觸、法等一切境界，不執著於任何事物。
  • 即使行菩薩道、修布施，也不應執著於功德，因為真正的功德是無量無邊的。
  • 應當像菩薩一樣，不住相布施，其福德不可思量。

總之，降伏其心需要以智慧觀照一切現象的虛妄本质，不住於任何事物，才能真正解脫自在。

以下是一些額外的心得：

• 佛教認為，煩惱的根源在於執著。當我們執著於某樣事物時，就會產生貪婪、瞋恨、愚癡等負面情緒，進而導致痛苦。
• 降伏其心，就是要讓我們的心不再被這些負面情緒所控制，達到內心的平靜和自在。
• 這是一個需要不斷練習的過程，需要我們在日常生活中時刻保持覺察，觀察自己的起心動念，並以智慧來化解煩惱。

晴明穴

晴明穴是位於人體面部的穴位，屬足太陽膀胱經。

位置:

在面部，目內眥角稍上方凹陷處。

功效:

• 明目：可用於治療各種眼疾，如近視、遠視、散光、白內障、青光眼等。
• 止痛：可緩解眼部疼痛、頭痛、眉棱骨痛等。
• 通鼻竅：可緩解鼻塞、流鼻涕等症狀。

操作方法:

• 按摩：用拇指指腹按揉晴明穴，每次1-3分鐘，每日可重複多次。
• 針灸：針刺晴明穴，深度0.3-0.5寸。

注意事項:

• 按摩時力度要適中，避免用力過猛。
• 針灸需由專業醫師操作。
• 孕婦不宜針刺晴明穴。

什麼叫批判性思維，可否說明並舉例

批判性思維是一種有意識、有目的的思考方式，藉由評估資訊來源、質疑假設、分析論點，以及找出邏輯謬誤，來形成更清晰、更合理的判斷。它不只是被動地接受訊息，而是主動地去理解、分析和評估訊息。

批判性思維的關鍵要素：

• 質疑: 對資訊來源、論點和假設提出質疑，不輕易相信表面上的說法。

• 分析: 將複雜的資訊分解成更小的部分，以便更好地理解其組成和關聯。

• 評估: 根據可靠的證據和邏輯推理來判斷資訊的準確性、相關性和價值。

• 推論: 根據已知資訊和邏輯規則，得出合理的結論或預測。

• 詮釋: 理解資訊的含義和意圖，並將其與其他知識和經驗聯繫起來。

• 自我調整: 反思自己的思維過程，找出偏見和盲點，並不斷改進自己的思考方式。

舉例說明:
新聞報導: 看到一則新聞報導說「最新研究顯示，喝咖啡可以預防癌症」，批判性思考者不會馬上相信，而是會進一步思考：

• 這個研究的資料來源是什麼？是哪個機構做的研究？研究方法可靠嗎？樣本數夠大嗎？

• 報導中是否有提供其他科學家的觀點？有沒有其他研究得出不同的結論？

• 報導中是否有利益衝突？例如，這篇報導是否由咖啡公司贊助？

政治辯論: 聽到政治人物在辯論中發表政見，批判性思考者不會只聽 rhetoric，而是會分析：

• 這些政見的可行性如何？有沒有足夠的數據和證據支持？

• 這些政見的背後是否有隱藏的動機或目的？

• 這些政見會對不同的社會群體造成什麼影響？

日常生活: 在決定是否購買某項產品時，批判性思考者會：

• 比較不同品牌和型號的產品，了解它們的功能、價格和評價。

• 參考其他消費者的評論，看看他們對產品的評價如何。

• 考慮自己的需求和預算，判斷這個產品是否真的適合自己。

總而言之，批判性思維是一種重要的技能，可以幫助我們在各種情況下做出更明智的決策，避免被誤導或操縱。