499｜为什么说“只有偏执狂才能生存”？

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• 摩爾定律我們都知道，說的是，當價格不變時，積體電路上可容納的元件數量，大約每隔18個月就會翻一倍，效能也要翻一倍。
• 格魯夫的做法就是，完全不眷戀存量。類似曾國藩說的，過往不戀，當下不雜，未來不迎。這也成為後來很多科技公司的經營信條。
• 英特爾也為科技公司提供了一個合夥人範本。一個公司的創始團隊應該有三個人，一個行動者、一個思考者和一個對外的人。對英特爾來說，這個對外的人是諾伊斯，思考者是摩爾，而行動者就是安迪‧格魯夫。本來這個模板是德魯克提出的，但在英特爾的身上發揮到了極致。
• 克里斯滕森說，科技公司之間的更迭，很多時候並不是高端技術取代低階技術，而是低階技術取代高端技術。
• 英偉達的GPU崛起，中間其實經歷了幾次市場需求的加持。例如，比特幣的流行、3D遊戲的普及、影視後期的需求，等等，都加速了英偉達的成長。但這部分市場一度是英特爾看不上的。但就是這些需求疊在一起，英偉達才有機會變得強大，直到等AI爆發。
• 科技巨頭的地位被顛覆，往往不是因為技術能力不足，恰恰相反，就是因為他們技術能力太強，導致他們看不上很多東西。
• 技術之間的競爭，關鍵不是看誰的單項技術過硬，而是要看這個技術背後的價值網。新舊科技的更迭，其實是一整套價值網的更迭。就像英特爾和英偉達，本質是個人PC和AI這兩套價值網絡的此消彼長。就像格魯夫自己說的，策略轉折點的「點」字是誤用。它不是一個點，而是一個漫長而艱辛的奮鬥過程。
• 回到格魯夫的這句話，只有偏執狂才能生存。格魯夫說的偏執狂，其實不是對某件事特別堅持，他說的其實是，要永遠想像自己處在危機當中。