高效能的管理者都有一些共同點

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彼得·杜拉克在《杜拉克談高效能的 5 個習慣》中，並沒有明確列出領導者遵循的八種做法。

不過，他提到高效能的管理者都有一些共同點，可以歸納為以下八項：

1. 他們會問：「需要完成的工作有哪些？」

   • 高效能的管理者會先釐清需要完成的工作，而不是憑著自己的喜好做事。他們會專注於組織的目標和需求，並思考如何有效地達成。

2. 他們會問：「對公司而言，什麼是對的事情？」

   • 高效能的管理者不僅僅關注工作的效率，更重視工作的意義和價值。他們會思考如何做出對公司最有利的決策，並確保所有行動都符合公司的整體利益。

3. 他們發展出行動方案。

   • 光有想法是不夠的，高效能的管理者會將想法轉化為具體的行動方案。他們會制定明確的目標、策略和步驟，並有效地執行。

4. 他們負起決策的責任。

   • 高效能的管理者勇於承擔決策的責任，不會逃避或推卸。他們會根據現有的資訊和判斷，做出最佳的決策，並對結果負責。

5. 他們負起溝通的責任。

   • 高效能的管理者是優秀的溝通者，他們會清楚地傳達自己的想法和期望，並積極聆聽他人的意見。他們會確保團隊成員都能理解目標和任務，並有效地合作。

6. 他們聚焦於機會，而非問題上。

   • 高效能的管理者擁有正向的思維，他們會專注於機會，而不是問題。他們會積極尋找解決方案，並將挑戰視為成長的機會。

7. 他們召開建設性的會議。

   • 高效能的管理者會確保會議是有成效的。他們會事先設定明確的議程，並引導參與者進行建設性的討論。他們會確保會議的結論能有效地推動工作的進展。

8. 他們在思考時和言談間，想的和說的都是「我們」，而不是「我」。

   • 高效能的管理者擁有團隊精神，他們會將團隊的利益置於個人利益之上。他們會鼓勵合作，並與團隊成員共同努力達成目標。

總而言之，高效能的管理者會以身作則，展現出高度的責任感、積極的態度和團隊精神。他們會不斷學習和精進，並帶領團隊創造卓越的成果。