別人對我的建議

覺得不錯．．．需要提醒自己

好的方面
1.是個好人
2.會聽別人的意見

壞的方面
1.情緒管理需要強化．．．容易皺眉頭，給人太大壓力
2.聆聽不夠．．像１０分，人家講２分就急著回應，沒有聽清楚別人實際要講的意思
3.容易做出不在其位的事情
4.個性有點急
5.一板一眼，彈性不夠

不要想太多...

2006年看起來是多事的一年...穩住... 永遠記住自己要的是什麼? 然後不斷去追尋...

什麼是愛?

很多時候,你知道他們的表現是一種愛的表現...但由於太強制性了...結果反而感受不到...感受到的只是一堆限制,一堆不顧感受的感覺... 如果真的是愛..就要讓人家可以感受...而讓人家可以感受..重點在於需求,沒有需求而強押別人接受需求...那就變成一種莫名的壓力...不是嗎?

看Blog現象

昨天聚餐的時候,長輩提到,目前年輕人似乎花了許多時間做Blog..其實我個人覺得,這個是這個時代的現象,因為這一代的年輕人並不會受到物質的壓迫.. 但在社會上又似乎沒有提供足夠價值感和存在感... 所以轉向Blog進行一個發洩與取得認同 人還是需要別人的關注,別人的認同...由別人的肯定來獲得自己的價值 雖然我們知道這種架構是有問題的...但大部份的人還是藉由這樣來肯定自己 以企業的角度,如何強化存在感及認同感...也漸漸超越薪資提供的價值

大家都不過是拿人薪水不是嗎?

有些人總是會很過分的批判別人...其實大家不過都是拿人薪水不是嗎?這當然不是說懦弱的什麼都不敢要求...但做事和做人是兩回事情...做人可以和善...但做事可以要求...能愉快的把事情完美的達成...應該才是要追求的最高境界...!!

意圖

開車的時候,如果我們要左轉或者右轉,我們總需要先把方向燈亮起..主要的目的是讓別人知道我們的意圖,了解我們的方向,避免互相的判斷錯誤,造成不必要的車禍...

領導是否也是如此呢?我們需要謹慎的確認我們發出的訊息...這些訊息就如同方向燈一般...別人依據這些訊息來做一些判斷...進而採取一些行動...那我們又在發出什麼訊息呢?我們發出的訊息是否跟我們期望的一樣呢?值得自己注意...

平行處理及序列處理

為何序列處理的事情可以平行處理,
如果介面定義清楚...一些序列的事情也是可以平行處理的...