做夢

今天早上夢到自己明年要考歷史,結果已經翹了整學期的課,什麼都還沒有念,趕快問同學明天要考哪裡...整個晚上來念....真實到自己會冒冷汗,還可以感覺那種壓力的感覺...所以說,平常要上課,考試要讀書...不要這樣畢業這麼多年,還感受那種壓力....慘!!

公司組織架構

一個組織很重要的問題就是架構 ,目前常見的問題就是做事的人少,命令的人多 ,如何改變這個問題,一個有效的解決方案便是採用工讀生 ,工讀生的好處在於相對於正式員工,成本低 而且增加底階勞力,可以讓工程師專注於他的工作,提升整體的效率

所以這裡有兩個問題

如果增加工讀生,工程師的效率沒有辦法提昇,那便很清楚的看清,問題再於工程師之前抱怨的問題 ,其實在於個人沒有辦法提昇到更高的層次還是陷於一般性的工作

另一個問題...工讀生跟一般正職的工作差異在哪呢? 個人覺得重點在於負責態度..工讀生在於請他做什麼,就應負責做什麼 ,但不擔負任何責任,如果一個正職員工的態度是這樣,他的工作價值便不如工讀生 代表是可以取代的...

賭注

成與敗誰人知 很多事情都是賭注 只能多算... 多算多贏,少算少贏... 其他的都交給上天....

人性的悲哀

看的到別人眼中的小砂礫,看不到自己的大石頭 

人總是會嘲笑別人,看輕別人 ,

其實也許我們在別人的眼中也差異不少 ,悲哀的人性...

招募

招募是一個絕佳的溝通管道 ,因為溝通的對象就是標準的市場Target

如何塑造及建立公司的形象 ,招募的過程中就關鍵

很多人認為招募是靠公司現有的形象 ,其實招募的過程才是建立形象的開始

他們如果不認識公司,就需要建立,對公司的認知有落差,就需要修正 

招募真的是絕佳建立品牌溝通的管道

不管是否有沒有招募成功... 影響是很大的!!

寡頭式領導

寡頭式領導的好處,是將個人轉為一個符號
例如公司強調不再是負責人.而是公司品牌

人會犯錯,但品牌不會犯錯
寡頭的前提示晉升機制,
如何讓底下更優秀的人加入這個寡頭
提昇整體寡頭的素質

但最大的問題就是退場機制
唯一的方法就是同一屆的需要一起退場
但這樣的問題也發生如果同時退場是否會造成斷層

但不同時退場又如何服眾
也許可以考慮退居二線....但當家改為下一代

同時寡頭的問題又是派系的問題
每個人都希望自己的人馬可以接替...
但自己的人馬是否是最佳這又是一個問題

有效的輪調部門可以解決誰屬於誰的問題
也許可以降低派系的色彩
讓真正優秀的人往上爬

設計師與工匠

兩者的差異在於堅持

設計師有著自己對於產品及品質的要求... 

工匠則是你需要什麼我就幫你完成什麼...

我們是一個工匠還是一個設計師呢?