舊專案與新專案

研發常見的一個問題就是

1. 未結案的舊專案
2. 新專案是否承接

我個人認為應該先集中資源專注於把未完成的舊專案結案,然後空出的資源才承接新專案,主要的原因是,完成的專案才能換錢回來..新的專案雖然代表潛在的機會,但代表將會分去更多的資源,結果只是變成兩個未結案的舊專案,然後兩個不滿意的客戶~~

所以應該專注於完成既有專案,再投入新專案

良臣與忠烈

今天上課,聽到一個有趣的講法,說要做良臣,不要做忠烈 良臣跟忠烈其實差異不大 主要是一個讓組織成功,一個最終組織沉淪 這中間的差異值得玩味~

宏達電怎麼了?

今天中午同事在討論宏達電怎麼了? 宏達電藉由PDA代工起家,在PDA殞落之際,成功的轉型至PDA Phone(Smart Phone),PDA Phone又藉由成功與電信業者配合,漸漸跳脫代工轉型為自有品牌公司 個人對於宏達電有非常非常高的敬意,基本上個人認為他是台灣系統廠商中,唯一有Software base的廠商...而其餘電子五哥,應該還有相當大的差距(算是一種典範轉移,傳統電子五哥以HW出身,宏達電應該算是SW出身的公司) 目前的現狀來自於幾個現實問題 1. Smart Phone由於單價高,所以一直佔整體手機市場佔有率不高,加上這兩年剛好景氣不佳,整體手機市場成長不大 2. Smart Phone有重量級的競爭對手出現, Iphone / RIM / Palm各自有著自己的作業系統,在高階SmartPhone幾乎橫掃...高階競爭面臨壓力 3. 低階的競爭,競爭者並非來自國內,主要來自於韓系廠商的全力投入,包括Samsung / LG...這些廠商的投入除了產品競爭力不差外,價格更是狠,由下積極夾攻 三大現實同時發生,競爭就面臨嚴重的挑戰 個人比較好奇的是宏達電要如何突圍? 初步看起來想要靠Android突圍,但問題是Android軟體雖然不要錢,但整體的成本看起來也差異不大,是否真的會打動消費者...另外Android也不是沒有追兵,韓系廠商例如Samsung,也是加速追上,加上力圖振作的Moto,也是想靠Android翻身,這領域的競爭看起來也是相當血腥 另外一個方向是往中階切去,由SmartPhone往高階功能型手機切去...侵蝕高階功能型手機位置,但兩個問題...功能手機已經有幾個大咖防守(Nokie/Sony),切入是否得利?而且韓系廠商,你會做我也會做...想在這個領域切出一條藍海生路真是充滿挑戰 但商戰好看就好看在這裡,看人家如何困境突圍...衷心的期望宏達電能在這樣的處境下,打出一個令人拍手叫好的牌~讓我們後輩瞻仰學習

ROI

專案開發需要ROI的計算,重點不一定在ROI的數值,而在於每個案子啟動,都是經過完整的思考,而且須要有人負責.......所以公司推動專案,對於ROI應當有嚴格的要求,不然開案的狀態就會浮濫

你到底可以幫你老板扛多少事情

我覺得每個人都應該認真想這個問題 老闆畢竟是付錢請我們來的, 你能幫他扛越多,他就覺得你的價值越高 所以,偶而真的問一下自己,我們到底幫老闆扛了哪些事~~

《孫子兵法》虛實篇第六

孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，緻人而不緻於人。 思考: 產品開發如果只是一直抄襲競爭對手,那就等於後處戰地,將處於不利態勢 故形人而我無形，則我專而敵分﹔我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡﹔能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所戰者，寡矣。 思考: 競爭對手的公司規模雖然大,但只要我們專注在某一個區隔市場,由於競爭對手需要同時支持許多市場,所以針對目前我們主攻的市場,投入資源不足,將會形成"我眾而敵寡"的局面,有利於競爭 夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形，避實而擊虛，水因地而制流，兵應敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 思考: 產品競爭,應該避免競爭對手的主力產品,找出差異點,進行新產品開發,以達"避實而擊虛",同時達到"先處戰地而待敵者佚"的優勢

豐田汽車

http://news.u-car.com.tw/news-detail.asp?nid=9534 

豐田汽車在台灣的佔有率超過40%,

個人的第一部車就選擇豐田,最近購買第二部車也是選擇豐田...

基本上豐田的車款都沒有華麗的外觀及豪華(或新穎)的配備,價格上面也不是最具有競爭力,

那為何可以擁有這麼高的市佔率....

以自己的經驗分析,*品質*是主要的差異來源 

 汽車是一個須要使用5年以上的產品,甚至開至10年,15年,所以這項投資,重要的就是穩定性,

我們不希望買了一台車,結果一天到晚都須要維修...

豐田把品質做到的....所以只要規格差異不要太大(同等級)...價格高一些,

客戶還是會選擇豐田,因為他的維護成本低, 讓整體的投資成本下降,

也因為品質穩定且高(品質穩定不代表品質好),所以轉賣的金額也高, 

又可降低整體的採購成本 

成本的組成架構如下 成本=投資成本+維護成本-轉賣金額 

所以我們自己的產品,也是需要使用5年以上,規格應該不是關鍵,

穩定高品質的產品,才是我們公司決勝的關鍵