鼓勵農戰

商鞅變法的重點之一,就是鼓勵農戰,就是鼓勵農地開墾及戰場殺敵,鼓勵農地開墾,才能增加國家歲收,強化經濟,鼓勵戰場殺敵,才能提昇國家戰力...唯有強的經濟實力才能支撐國家武力....所以才會同時鼓勵農戰兩個方向

利用情報提昇決策品質

好的決策品質,決定事情的成敗

但決策品質有賴於情報的取得,或者說更多正確的情報,將有利於決策品質的提昇

一個簡單的感受...要不要洗車就是一個決策

決策的參數很多,包括是否有重要事情,車子髒不髒等等

但最重要的情報就是氣候,如果明後天都是下雨,洗車就是白白浪費錢

所以藉由能獲取3~4天的天氣情報,將有助於是否洗車的判斷

做對的事,做該做的事

有些時候總是會感到迷網,感到沒有希望,但想想德川家康,到這麼老才得以統一天下,他的意志是多麼的堅毅...所以不應該對於目前的進度或者現狀感到挫折喪志....而是不斷的堅持,做對的事,做該做的事....其餘的事,留給時間去評斷

合理性

其實組織的決策都須要理性,合理性,例如是否要加人加設備這樣的問題,所有的老闆第一個反映就是反對,加人增加成本等等....但問題是,對於組織是否是成本最低...不加人,可能會有加班成本,可能會有外包成本,這些都加入計算,才能合理的評估

組織信念(教條)

• 組織信念決定哪些事情做哪些事情不做,由於組織漸漸龐大,須要利用組織信念來協助員工進行決策 (例如照顧員工,重視社會責任,強調環保)
• 組織信念非口頭說說,需要真實事件考驗(不景氣,利益),才能了解組織真實信念
• 組織信念有點類似Steakholder的排行
• 討論 >>組織信念的聯想類似軍隊起義的口號,所以看起來還是最終的目的,所以有所取捨 >>一個組織無法存活,組織信念是否還有意義

都這麼大了

其實,我想說的是,大家都這麼大了,很多事情並不是任性就可以解決問題的....問題須要想出最佳的解決方案,讓事情順利進行

講到底,每個人都是一份工作,誰不想把事情做好,然後在工作上面成長與回報,如何妥善的安排,讓大家都可以接受且滿意,應該是主管的重要工作

舊專案與新專案

研發常見的一個問題就是

1. 未結案的舊專案
2. 新專案是否承接

我個人認為應該先集中資源專注於把未完成的舊專案結案,然後空出的資源才承接新專案,主要的原因是,完成的專案才能換錢回來..新的專案雖然代表潛在的機會,但代表將會分去更多的資源,結果只是變成兩個未結案的舊專案,然後兩個不滿意的客戶~~

所以應該專注於完成既有專案,再投入新專案