星期二, 11月 14, 2017

最好的安排


人生很短,永遠無法預期
相信一切都是最好的安排

騎車環島的思考

過程心得
  • 機器效率問題 
  • 領先團隊跟落後團隊的差距
  • 基礎科學跟應用科學
  • 人性的基本差異
  • 第一集團跟第二集團
  • 必要就要超越前車,不然成長會受限
  • 產品對,品質好
  • 很多事情堅持一下就過
  • 順境更容易忘了感恩
  • 逆境才看得出實力的差異
總結心得
  • 人需要透過體驗來擴展視野
  • 騎車心得: 緊握方向, 看清前方, 保持清醒, 努力踩踏, 控制欲望, 注意補給

星期四, 10月 12, 2017

協調性


常聽一個運動員優秀不優秀在於肌肉的協調性,是否可以讓肌肉產生綜效
所以同樣是人
職業投手可以投出160公里的球速, 職業高爾夫球選手可以打出300碼的距離

公司這個問題上也是相同的,每個人在組織裡面都像一條一條的肌肉組織
如何協調產生靈活眾合的力量,考驗的就是公司的組織協調力...

以終為始


與成功有約一書中提到這個邏輯

昨天在跟同事討論新產品設計的時候,
建議產品設計需要看到正確的產業趨勢,然後順勢而為....
今天早上開車來公司的路上,突然覺得這也是一種以終為始的概念...

星期三, 10月 11, 2017

為了他好


人真的有趣,明明是要罵別人出一口氣
但說服自己的理由總是: 為了他好,我才講出來
實情是: 沒有人會因為你罵他而改變
終究人只是想要出一口氣..於是慾望超越了理性!!

星期三, 10月 04, 2017

24小時


大公司及小公司一個絕對公平的資源就是時間
都只有24小時,且永遠無法回頭

小公司想要逆轉劣勢,不善用這資源限制
幾乎沒有可能性

因此能即時處理的事情就即時處理
一秒一秒的累積,堆積起來就是絕對的差距

星期日, 10月 01, 2017

工具的使用



人類與動物最大的差異在於發明工具,使用工具,
所以人類得以全面贏得與動物的競爭

特別提出的原因如下:
l   需要不斷思考是否有新的工具發明?
l   是否在工作上得以應用並提升整體作業效率?

能提前使用並解決導入問題,將會獲得巨大的領先優勢,進而產生核心競爭力
可以由歷史的案例直接說明此現象

日本戰國時代, 武田信玄是一方之霸, 主力部隊是強大的騎兵團.以高速作戰著稱
而其對手織田信長算是後起之秀,其主力部隊是步兵團,如果以步兵與騎兵對戰,沒有任何優勢.

但織田信長注意到火槍的發明 (工具).
當初的火槍使用非常不方便, 擊發以後需要長時間的充填作業, 才能再次擊發 (缺陷)
因此一般武將並沒有非常重視, 認為最多進行一次擊發後,騎兵就可以將火槍兵沖散並殺害.

但在著名的長篠之戰, 織田軍幾乎利用火槍將武田軍全數殲滅,從此武田軍便由日本戰國沒落
主要的原因是織田信長為了解決火槍問題,導入了兩個解決方案:
  • 三排制: 透過將火槍兵安排為三排制, 輪流循環擊發, 可以解決需要長時間充填作業問題,進而達到連發的狀態 (解決方案)
  • 防馬柵: 透過將火槍兵安排在防馬柵後, 降低騎兵直接衝擊的可能性,並爭取更多射擊時間 (解決方案)
透過上述的新工具(火槍)使用及搭配解決方案(三排制+防馬柵), 織田軍取得重大優勢及勝利
所以我們需持續關注是否有新的工具可以使用,並持續思考是否可以使用在工作之上

新工具都有缺點,如何找到解決方案克服缺點,將會獲得巨大的優勢, 而創新有賴於點點滴滴的累積,達到臨界點就會發揮極大力量!!