星期日, 6月 26, 2005

管理是提供永遠提供部屬更好的武器


企業常常面臨著將員工急急忙忙送上工作崗位的情況,就如同將沒有訓練的士兵送上戰場一般。員工們缺乏足夠的教育訓練和系統性支持,就像上戰場沒有武器一樣。不論是業務人員還是工程師,都處於這種被迫上陣但未經適當準備的狀態。因此,高折損率和抱怨聲不斷就不足為奇了。

企業應該不斷思考如何提升員工的"武器",讓他們相比競爭對手更具優勢。就像為員工配備遠程武器比配備近戰武器更有威力一樣,為員工提供充分的教育訓練,使他們能夠勝任所需完成的工作,這才是提高企業競爭力的關鍵。

通過教育訓練,員工不僅能夠更好地完成工作,也會更加認同主管和公司。每個人都會比較自己的優勢,對於教導者自然會產生基本的尊敬。這有助於增強公司的向心力和執行力,從而獲得事半功倍的效果。

星期二, 5月 31, 2005

晚餐


如果公司請員工晚餐..到底會花多少費用呢? 一個人100,十個人也才1000 一千一個月工作20天,兩萬,投資這兩萬是否可以讓所有事情更順利呢?

電路設計的切割


電路設計如果要團隊發展,切割的方式應該從模組切割
讓每個人專注於自己的模組設計,已達到最佳的設計

快速反應,快速修正



如果我們把一切流程加速,但不斷快速修正
是否整體的專案速度會更快呢?

星期一, 5月 09, 2005

領導者的主要工作就是創造市值


如果沒有記錯,我想這個是張忠謀講的...
但實在是很有道理...

創造市場價值好處多多...
1.股東的權利擴張
2.可以招幕更好的員工
3.可以在商業上取得比較有利的環境

專注於創造市場價值,實在是一個很重要的槓桿點

星期三, 4月 20, 2005

須建立起知名度


須要建立起知名度
我們需要讓別人對我們有印象,了解公司的範疇及地位
對於研發及合作,都有相當的好處...
整個環境會推我們更往前走...

星期五, 4月 15, 2005

數據數據...

科學訓練不足..常使我們講話一直使用不精準的數字

這個設計太厚..這個設計太小...那多少是足夠的值呢?
說出一個精準的數值..展現你的專業
如果不知道多少的數值..那就量測..總是有一個可以衡量的標準...