如何吸引人才

常在想如何吸引人才,最近想通,重點要打勝戰 沒有人喜歡在失敗的團隊,所以需要謹慎選擇戰場 而且只有打勝戰的團隊才有更多的資源可以提供給團隊成員 雖然說商戰的成敗無法完全由自己決定 但這裡講的謹慎是說,任何商戰應該都要在啟動前小心的評估 不要打無意義的戰爭,提昇勝率,這個是團隊領導者很重要的責任

2010.Q1資訊整理

• 市場呈現景氣復甦的樂觀氣氛,各項指標都往樂觀方向
• 景氣復甦,導致零件缺貨
  >>>市場零件缺料,導致交期延遲
  >>>由於零件缺貨,所以上游利潤大增
  >>>缺料問題是短期現象還是長期現象,初步推論,應該是短期現象,預計Q2可以排除
• 市場下半年景氣狀態上無法確認
• 隱憂
  >>>大陸房事泡沫衝擊
  >>>歐洲復甦狀態尚未明顯
  >>>過度樂觀預期

GPS雜想

• 多點輸入,最佳路徑規劃
  =>省時,省油
  
• 如何更方便的多點輸入
  

孫子略解

閱讀"像曹操一樣活著"一書的時候,發覺曹操有針對孫子兵法一書有註解,經過網路搜尋,發覺書名叫"孫子略解",孫子略解有些人也叫"孟德新書",有玩三國誌遊戲的朋友應該對於這個名詞不陌生,但根據網路搜尋的結果,孟德新書應該是為捏造...但孫子略解為真實曹操針對孫子兵法一書的註解

整個註解閱讀完,寫的非常實務易懂.可以算是讀孫子兵法必讀註解,一些原本孫子兵法上面沒有看懂的部份,經過曹操的指點,都有更深一層的體悟,例如奇正如何實做等問題,曹操都有針對實務上面的做法寫於文章,是一本非常好的參考書

關於這個文章,Wiki只有收錄到序和第一篇,而且網路上大部分的排版都不是很好閱讀(我自己覺得),所以自己重新整理排版如下,提供大家研讀孫子兵法一書,盡一點小小心力,煩請參考下列連結

孫子略解連結

針對孫子兵法喜歡討論的朋友,也可以留言大家交流~~

其他參考資料

Wiki-孫子兵法
Wiki-曹操

人才

之前聽一位PM講,業務的過程就像是在拿篩子撈金沙的感覺,這裡撈撈看,哪邊撈撈看...看是否可以撈到,人才似乎也是這樣的挑選過程...人材會在時間的過程中展現,展現他的能力,展現可以對於他的信任...當然把握人材也是公司的重點,但越來越覺得唯有通過時間的歷練,一個人才能証明自己是一個真正的人才

人心

沒有辦法討好每個人,所以我們只能做我們認為對的事,盡我們最大的努力,其餘都不是我們的影響範圍..無法控制也不須要關心...問心無愧最重要~~~

品牌

品牌代表的意義是廣告預算,廣告預算代表是與媒體的友好程度...與媒體越有好,代表的是: 大事化小,小事化無,代表的是,好的都算你的,換的都算別的人....媒體是否客觀?還只是營利單位?避免媒體還需要經營