檢討

平下心來說,問題在於目標的差異

一個人的目標是成長及生存

一個人的目標是平穩及安定

兩個目標都沒有錯,只是一個選擇...

於公理性,於私感性

投資的基本原則就是理性判斷

但人在不同情境下會展現出不同特質

這樣的觀察可認定為人性的非一致性

但反過來講,

如果於私還過於理性,人性是否就薄弱了?

NO.1671 什么是家庭的生命周期？

https://www.ljsw.io/knowl/article/T8.html

• 家庭心理學裡有一個理論，叫家庭的生命週期理論。
• 首先，是年輕人離家的階段。在這個階段，年輕人需要完成心理上與原生家庭的分離。
• 在這個階段，父母要放下對孩子的關注和控制，而孩子也要放下對父母的擔心，去發展他們自己。
• 問題並不在於孩子要不要結婚，而在於這些年輕人在結婚之前，需要獲得一種主導自己生活的能力。而他們的介入本身，就會變成這些年輕人離家的阻礙。
• 如果兩個年輕人幸運地完成了離家的重任，又幸運地遇到了彼此，從戀愛走向了婚姻，他們就進入了第二個階段：成家。這個階段的重要任務，是建立協調的規則。
• 完成這一階段的任務，伴侶就會把這種改變當作心甘情願地為愛付出。如果沒有完成這個任務，這種改變就會變成強迫和控制的遊戲，並一直成為婚姻生活的矛盾。
• 如果一對夫妻結婚了，卻沒有為彼此做出改變，那這對夫妻在事實上就並沒有結婚。因為他們還是單獨的個體，而沒有變成真正的一對夫妻。
• 當家庭進入第三個階段時，這種改變和犧牲就變得更為明顯。這就是養育孩子的階段。這個階段最重要的任務，是在撫養孩子的同時，能夠保持夫妻之間的親密。
• 婚姻中有個著名的魔咒叫“七年之癢”。據我觀察，之所以會出現七年之癢，是因為結婚第七年，孩子剛剛幼年。孩子的出生不僅會增加夫妻撫養孩子的壓力，還會擠壓夫妻情感交流的空間。
• 當夫妻形成了不良的家庭結構，這種家庭常常就會在第四個階段遇到困難。就是年輕人離家的階段。
• 為什麼不良的家庭結構會造成孩子離家的困難？常常是因為，父母未解決的矛盾，讓孩子在這個家庭裡扮演了特別重要的角色，而孩子的離開，常常意味著對家庭的重大衝擊。
• 當你用發展的視角看家庭時，你會發現，家庭的發展有一個特別的情感線索，就是忠誠的轉移。
• 隨著家庭的發展，我們需要慢慢從忠誠於自己的父母，進化到忠誠於我們自己的內心，再到忠誠於我們的配偶和子女。

NO.1669 怎么用“123法则”给下属定目标？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/Tl.html

• 一二三法則
• “一”是說一個原則。目標制定有一個總原則，叫“好地種好糧”，平均主義反而是不公平的。
• “二”，好目標有兩個標準，分別是：“跑贏大盤”和“跑贏自己過往”，兩者取高值。
• “三”，是說把指標分下去的三個工作，分別是：
• 首先，什麼叫分目標是一個把“抓手”找出來的過程？
• 抓手，就是為了達成業績，背後要做的管理動作和運營動作。
• “抓手”是指，可以具體採取的行動
• 單店盈利=毛利潤-成本
• 毛利潤=客流X成交率X客單價X毛利率
• 通過一個像漏斗一樣的層層分解，幫助你的下屬找到，制約他出不了業績的那個瓶頸點。
• 第二個，分目標是一個持續迭代的過程。
• 實際工作中，再有經驗的管理者，也不可能對業績做出100%的預測，我們只能盡可能地接近合理。那最好的辦法就是持續迭代、不斷調整目標。
• “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。
• 最後我來說一下，分目標更重要的是把責任感分下去。
• 責任感來自於參與感和知情權。只要是向上涉及戰略，向下涉及到員工個人發展的信息，都應該讓員工參與討論並且知情。
• 怎麼做能夠喚起下屬的責任感呢？你需要回答三個層面的為什麼：
• 第一，為什麼要增長10%，對公司來說很重要。
• 第二，為什麼對我這個小團隊來說，這樣的增長很重要。
• 第三，為什麼對我而言這個目標很重要。

Why Do We Fall?

 

雞湯需要定期喝!!

NO.1667 如何向领导汇报工作成果？

https://www.ljsw.io/knowl/article/Tw.html

• 寫作能力幾乎就是跟工作能力畫等號的。特別是，職場上評判你的，不光是你的直接領導，還有跨級的大領導，大領導跟你打交道的機會特別少。那他從哪兒了解你呢？看你寫的東西，對他來說就是最高效的方式，那我們可千萬別吃了不會寫作的虧。
• 觀察寫匯報有三大常見誤區。今天我們就一個個解決。
• 第一大誤區，是文章一寫就是一大段，其實沒幾個領導能夠耐著性子看完。
• 針對這個問題，我給你一個方法叫地圖寫作法。我們平時是怎麼看地圖的？先看七大洲，再看哪個國家，最後定位到城市，這就跟衛星逐級定位一樣。
• 職場寫作也是如此，結構要清晰明確。他得一眼掃過去，就大概知道這篇文章講了三個層次。
• 第二大誤區，是重點不突出。如果你的領導掃兩眼就問你“結論是什麼”“重點是什麼”，那你很有可能犯了這樣的問題。
• 有時候，結構可能已經很清晰了，但是領導掃兩眼就表示：你的結論是什麼？這種時候多半是你的開頭沒寫好。
• 要事優先。匯報，開頭是黃金部分，一定要把最重要的行動方案、主張、觀點全說出來。
• 第三大誤區，是文字空洞，很不具體，領導看完了也不知道實際到底是什麼情況，還得追著你問。
• 積木檢查法。職場寫作裡，但凡你要寫觀點，必須得有事實支撐。一篇文章就好像是你用積木搭了一個塔，觀點就是最上面的那塊積木。觀點想要站得住，下面每一塊支撐的事實都得站得住，一塊一塊壘起來，觀點才能支撐住。如果有一個地方缺了環，即使你整篇文章論述得再漂亮，那整個觀點都會受到質疑。
• 關於匯報這個問題，我給你講了三點方法，分別是我們寫文章的三個重點：框架、開頭和細節。
• 第一招，地圖寫作法，讓讀者一眼就知道作者的核心思路是什麼。
• 第二招，要事優先，要把最重要的信息放在開頭。
• 第三招，積木檢查法。寫完我們要做反向檢查，按照領導的思路，凡是觀點必須有充足的事實支撐，我們要檢查好細節。

白老大給的建言

"巴斯   責任感重  也要善待自己的心境..."

最近一直在思考這個建議

白老大真是閱人無數, 精準的觀察也是事實

如果沒有辦法處理好自己心境

處理事情時總有一種急躁及浮動

先處理好心境再來做事,值得思考