NO.787 什么是“大战略”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/HB.html

• 你雖然是棋手，但你在下棋過程中，能力是不斷變化的。你的資源也是不斷變化的。最大的戰略錯誤，其實不是你的方法有什麼問題。而是你的能力、資源和目標不匹配了，但是你沒有感覺到，沒有做及時地調整，這才是最大的戰略風險。
• 真正的戰略能力，是敏銳地感知到能力和目標之間微妙變化，然後做出調整的能力。
• 刺猬知道一件大事，所以方向感特別好，知道自己要去哪兒。但是它一根筋啊，不知道變通啊。狐狸知道很多事，所以對環境有敏銳的感知能力，但是狐狸沒有夢想啊，一路抖機靈但是難免迷失目標啊。
• 林肯說過這麼一段話：“指南針能從你所在的地方為你指出真正的北方，但對於你一路上要遭遇的沼澤、沙漠和峽谷，它不會給出任何建議。如果你只會悶頭向前衝，那必將陷入泥潭，最終一事無成。那麼，即使你知道真正的北方在哪裡，又有什麼用呢？”
• 要做刺猬，目標一定要有，狐狸的部分怎麼體現呢？就是要有具體的、連續的戰略台階。此話怎講？簡單說，就是要把長遠的目標，拆成一個個當下的小台階，然後一步步地拾級而上。
• 好的戰略制定者，身上總是有兩種禀賦：
• 第一，他踩的每個台階都很實很具體；
• 第二，他換台階的動作都很快很及時。

NO.774 什么才是好的竞争策略？

https://www.ljsw.io/knowl/article/9v.html

• 只有採取不怕別人學的策略，才是一個好的策略。
• 創新和學習，這兩種行為在速度上的表現不一樣。創新的速度，是沒有任何保證的，快和慢看天。但是學習呢？是確定的越來越快。
• 一條在別人後面，在技術上把它實現，其實沒有那麼難。一條創新之路被絆出來，證明這條路是通的，這本身是最難最難的。
• 傳統意義上的軍事強國，那一定是全民上下都戰意強烈的國家。拿破崙時代的法國，19世紀的英國，一戰時的德國，甚至二戰時候的美國，那都是上上下下戰意強烈 ，那才是軍事強國。
• 維持軍事優勢有多難？創新跑慢了，被學習者趕上了；創新跑快了，又把社會基礎給跑丟了。

NO.773 什么样的人是失败者？

https://www.ljsw.io/knowl/article/9Y.html

• 所有的邪恶，都是有魅力的。但是，只有当它被认为是庸俗、低能和失败的时候，这种邪恶才不流行。
• 如果他邀请你到他们家里或者请你吃饭的时候，你要特别留意，他怎么对待他们家的仆人，或者他在餐厅里是如何对待服务员的。因为这些人在他面前是没有任何还手之力的人。如果他还是彬彬有礼，他对他们还是很尊重的话，你就嫁给他；反之，你就不要嫁给他。今天，他对你很尊重，他对你穷追不舍，是因为你的美貌，是因为他有求于你。
• 待小人不难于严，而难于不恶；待君子不难于恭，而难于有礼。
• 这转瞬间就能发生的事情，你怎么能说情绪不受控制呢？说一句诛心的话，还不是因为母亲在孩子面前，绝对强势，没有风险，可以任意收获攻击对方带来的快感吗？
• 控制自己的情绪，不是为了让我们成为一个好脾气的人，而是为了让我们成为一个对坏的增强回路有警惕的人。

NO.772 怎样启动“增强回路”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/97.html

• 每個人都住在一個系統的黑盒子裡，你能跳出來，展開那個被折疊的系統，看出其中的關鍵，就是洞察力。
• 所謂“增強迴路”，就是一件事情的因能夠增強果，果反過來又增強因，形成迴路，一圈一圈地循環增強，就是“增強迴路”。
• 一個人要做成事，需要搞清楚自己的三個「半徑」。 
• 第一個是“認知半徑”，要盡可能地大，視野裡的東西要多。 
• 第二個“半徑”，就是能力半徑。 絕不做超出能力半徑的事。 
• 第三個半徑，那就是「行動半徑」。 行動半徑和認知半徑的要求正好相反，是要盡可能地小。
• 要在系統裡找到增強迴路，在增強迴路裡找到核心動作。

NO.771 为什么要推广电动车？

https://www.ljsw.io/knowl/article/9f.html

• 有沒有能力把巨大的複雜性封裝在一個簡單的物品裡面？這就是認知折疊。
• 一台電動汽車，假設行駛90000英里，連生產它的能耗，帶它用電的能耗，折算出來的二氧化碳排放，是31噸。而一台汽油車呢？ 34噸。你看，沒省多少。
• 汽油車，每一輛都帶有一台內燃機。但是如果是電動車呢？一台巨型內燃機，也就是發電機發出來的電就可以供10萬輛電動車跑了。所以把汽油車換成電動車，也就是把10萬個小型內燃機，折疊成了1個巨型內燃機。
• 是管理10萬個分散的小型內燃機效率高，還是管理1個巨型內燃機效率高呢？當然是後者。你看，這就是“認知折疊”，把複雜的東西折疊成簡單的東西，帶來的好處。
• 人類社會的這一點改進，把汽油車換成電動車，僅僅從節能上的數量算沒什麼了不起。但是這背後的認知折疊，可是一個系統性的飛躍。提升後端的複雜性，降低前段的複雜性，這種認知折疊，這就是人類文明進步的真實過程。

NO.770 什么是“认知折叠”？

https://www.ljsw.io/knowl/article/9G.html

• 午餐肉的本質到底是什麼？它不止是一塊裝在罐頭里的肉，他本質上是把畜牧業、食品加工業、食品化學、交通運輸業等多個領域，解決各種問題的方法，一個龐大的認知體系，全部封裝進了一個罐頭里，大大降低了問題的複雜性。這是什麼，這就是我們今天要講的那個主題：認知折疊。
• 集裝箱的故事。就那麼一個方方正正的大鐵箱子，也沒有多少技術含量，但是它就是能把國際海運的成本降下來90%以上，徹底改變了20世紀全球供應鏈的樣子。把巨大的複雜性折疊成簡單的工具，這也是認知折疊。
• 藥下的定義是，藥是醫學解決方案的物質載體。每一顆藥，也是把現代醫學對這個病的所有知識，那是個多麼複雜的體系，折疊進了一顆小小的藥丸，這也是認知折疊。
• 文明的進步，不僅取決於擁有多少資源、能量和信息，更取決於能把這些資源、能量和信息折疊成多麼普通的樣子。

後陽台上的經濟學：從曬衣服到邊際成本與比較利益

那些年，我們一起曬過的衣服

最近天氣晴朗，陽光普照，正是曬衣服的好時機。但誰能想到，在這平凡的家務中，我竟體會到了經濟學的深奧原理。

成家立業，邊際成本大不同

結婚成家，最明顯的優勢之一就是「邊際成本」。簡單來說，邊際成本就是「多出來的那一份」所增加的成本。

舉個例子，一個人住和一家人住，雖然人數增加了，但有些成本並不會等比例增加。水電、瓦斯、管理費、洗衣費等等，這些費用並不會因為多一個人就變成兩倍。這也說明了，家庭共住其實對社會資源的利用更有效率。

同樣的，洗衣服這件事也能看出邊際效應。洗一個人的衣服和洗一家四口的衣服，雖然衣服變多了，但洗衣精、水、電的用量並不會增加四倍。

比較利益：曬衣服還是談生意？

比較利益，指的是同樣一件事情，由誰來做成本最低。但這裡的成本，不只是金錢，還包括了你如果不做這件事，會去做什麼事所產生的價值。

如果不曬衣服，跑去打電動看電視，那其實沒創造什麼價值，所以還是乖乖曬衣服吧！但如果說，不去曬衣服，而是去跟客戶談生意，為家庭創造額外收入，那這就值得好好思考了。

理論與實務的碰撞：從後陽台到經濟學

其實說了這麼多，只是想表達一個想法：經濟學的理論，需要透過實際生活來驗證，才能更貼近我們的日常。以上這些，都是在後陽台曬衣服時，腦中突然冒出的想法。

結論：乖乖曬衣服，別想太多

最後，還是要說一句：人家叫你做什麼，就乖乖做什麼吧！想太多也沒用。