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- 時間到了年中，這個時候作為一個職場人該干什麼呢？脫不花說，在這個時點，你一定要做好五件事：
- 第一，對上級做一次業績匯報，拿到更多的支持；
- 第二，對下級做一次述職，提振團隊的士氣；
- 第三，對直屬下級，分別做一對一的績效面談；
- 第四，辦一次跨部門團建；
- 第五，向幫助過你的貴人，做一個階段性的匯報。
- 績效面談操作辦法，三個時刻、五個動作
- 第一個時刻，就是事前準備。
- 做好兩個動作，一個是充分的信息，一個是安全的環境。
- 第一類，叫目標完成度。
- 第二類，叫關鍵事件。
- 第三類，叫未來計劃。
- 第二個關鍵時刻，就是績效面談的現場時刻了。
- 在績效面談的現場，你只需要記住做這兩個動作：對表和對齊。
- 具體怎麼幫他對齊組織的目標呢？你可以問他三個問題：
- 第一個，你知道這個階段，公司關注的重點是什麼嗎？
- 第二個，你知道公司關注這個重點，對咱們部門有什麼影響嗎？
- 第三個問題，你知道這些變化和影響對你本人來說意味著什麼嗎？
- 第一，你可以說這對他意味著什麼樣的機會，什麼樣的方向，公司的重點遍了，很可能會產生新的項目、新的崗位。
- 第二，當這些新機會出現的時候，也可能意味著對他的能力有了新的需求。
- 第三，還意味著什麼？意味著取捨。
- 第三個時刻再施展一次能力，就是在談話的末尾
- 幫下屬提供金手指，就是在這場談話的末尾，你一定要給你的下屬解決一個具體的，最好是立竿見影問題。
