真正能支撐公司的，是那些心地善良的員工

https://www.cw.com.tw/article/5078100?template=transformers

• 人是會隨著環境而改變的。例如看起來好像很優秀的人，必須要仔細去了解，為什麼他會被視為優秀人才？有些人在工作現場表現得很優異，但是卻無法做個稱職的管理幹部。這些事情是有其道理的。
• 問題根本是在你與部屬之間的人際關係和信賴關係，只要這層關係沒問題，那麼就算用再嚴厲的方式處罰部屬，員工還是會跟著你。因此，如果你具有自信，認為部下仍然會相信你、尊敬你，這樣處置並無不可。
• 如果雙方的信賴度不夠深，或許就可以告訴對方「就董事的職位而言，你的工作方式是不行的」，但是我認為不應該讓他降職，而是應該將他調到別的部門任職。
• 西鄉隆盛曾經說過「官位應該選適當的人而授與，有功於朝者應賜與俸祿，或給予疼愛」，也就是說官位應該給可以當官的人，有功勞者可以賞給財物等報酬，或者給他較多的疼愛。企業也一樣，董事這種職位不是為褒獎一個終生為公司努力工作的人，選擇董事最重要的是看他的氣度有多大。
• 在晉升人事時，最重要的考量還是，就他的領域而言是否具有異於常人的才能、異於常人的成績？如果有，才納入考慮。
• 我們必須謹記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。日本的俗語說：「再破的鍋子都有適合它的鍋蓋。」