最近有一位朋友決定踏上創業之路。為了幫上一些忙，我除了重新整理過去累積的知識庫與實戰經驗，也順手盤點了自己手邊的人脈資源。
不盤點還好，這一整理，才發現一個很有趣的現象：原來我認識的「老闆級」朋友其實相當有限，絕大多數的人脈，依然集中在各個領域的「專業經理人」。
這讓我想起句廣為流傳的名言：
「你的財富與思維，往往是你最常接觸的五個朋友的平均值。」
看著這張人脈地圖，我突然會心一笑。原來，我一直把自己定位在專業經理人、在體制內專注於戰術與執行力的展現，背後的人脈圈結構早已默默寫下了答案。
談論「五人平均值」，重點其實不只是財富數字，而是思維模式（Mindset）與關注焦點：
專業經理人思維：關注的是目標達成、資源調配、風險控管、團隊效能與績效指標（KPI）。
創業家/企業主思維：關注的是商業模式、資本運作、生存死活、市場破局與承擔極致的代價。
當我們身邊圍繞的都是專業經理人時，彼此交流的自然是經營管理、組織運作與職涯突破。這種圈子帶給我極大的專業成長，但也無形中定型了我的視角。
這次的人脈盤點，對我來說是一次非常寶貴的自我對話。它帶給我兩個核心思考：
1. 認清現狀，而不是否定價值
定位在專業經理人並沒有不好，這代表著專精、嚴謹與高價值的執行力。但了解自己的「社交均值」，能幫助我們看清自己的邊界在哪裡。
2. 主動跨界，調整邊界
如果想要突破現有的思維框架，或是未來想給創業的朋友更多商業戰略層面的協助，我就必須主動擴張自己的圈子——去接觸更多敢於承擔風險、從零到一創造事業的企業家與創業者，吸收不同的思維養分。
這是一次有趣的自我盤點。你上一次盤點自己的「五人平均值」是什麼時候？你的社交圈，正在把你推向哪一種未來？
沒有留言:
張貼留言