人生背英文真的是單純

人越老,越喜歡單純的事情 

例如,背英文單字就是一個單純美麗的事情 

背多了絕對是好,沒有壞.. 

想要怎麼背也不會有人不高興,

自己想怎麼樣就可以怎麼樣 

也不會因為背單字結果傷害了誰或者被誰傷害 

 真是一種單純美麗的事情....

你賺到了什麼?

岳父有跟我講一句話,叫我記在心理,他說"不要把別人當傻瓜"

大部份的人都是很聰明的,所有的技兩都是很容易識破的
你想要凹人家,以為別人笨,但你真的賺到了什麼?

人家可能第一眼就識破,就看不起你這個人,覺得你的品格有問題
如果被你騙的人,之後發現,除了瞧不起你,又可能會恨你

所以與人相處,真的要講公道...不然你真的什麼都沒有賺到
不管對象是你的上司,你的同事,你的下屬,你的客戶

做人,真的對人對事公道最重要說....

老闆的工作

老闆的工作不是罵人,罵人只是讓老闆自己覺得比較好過,自己覺得自己沒有這麼笨..那老闆的工作是什麼呢?

老闆的工作應該有下列幾個重點工作

1.指出未來的方向

未來的方向這麼多,我們要怎麼走,老闆需要明確的告知,並取得大家的認同,不然一群人怎麼知道要走到那嗎?如果不知道走到哪個方向,每個人各走自己的方向,那往往是互相抵銷,對於目標便沒有推動性

2. 解決執行面的問題

執行上面總是有許多實際的問題,老闆不是用罵人可以解決問題,如何解決這些執行上面的困難就是老闆難做的地方,有限的資源,如何讓大家可以更順手的做事情,老闆真的要傷透腦筋...

3. 排出優先順序

一個目標下,總是有很多事情可以做,當然最好所有的事情都可以做,但是公司的資源有限,時間有限,為了在有限的時間及資源下達成最佳的目標,我們總是要集中資源由最重要的事情優先處理.所以老闆如何告知優先順序,那資源才有機會集中,集中也才有力量

所以老闆的工作應該不外乎這三項

電子工廠的基本條件

什麼是電子工廠的基本條件

下列幾個東西沒有做到，這個電子工廠真的不夠格

1. 產線跟其他的單位隔離
2. 進入產線需要戴帽子／手套／防塵衣
3. 乾淨，沒有其他雜物
4. 靜電環
5. 一致性

一個工廠最基本的要求就是清潔，如果沒有辦法確保清潔
如何確保客戶的產品乾淨，上面有灰塵毛髮
那連最基本的食品加工廠（例如花蓮阿美麻薯)都不如
電子產品比食品貴這麼多

這基本的要求是必要的

總是可以做些什麼

常聽到抱怨說,其實我們什麼也沒有辦法改變些什麼,但其實總有些事情可以做,而且做了,對於事情的狀況會有改善....

例如抱怨找不到人手...那我們每天就應固定打十通電話找人...這樣做才是真的對於事情有正面的幫助...不然抱怨對於事情沒有任何改善,事情沒有改善,問題也不會解決....人就陷在這種困境...所以再壞的環境,總是還是有些事情可以作,不要陷在自我的情緒當中,最後什麼也沒有做

心情有夠亂

一個30歲的人,感覺到早上喝太多咖啡,手指的抖動,心情的低落,是無法用咖啡來提振,只有在喝倒果糖的剎那,有感覺一絲的甜蜜,我在幹嘛,我在生氣些什麼,我在忙些什麼,十年後,我記得我現在在做什麼,我會不會感到後悔,目前怎麼不做該做的事,但什麼事該做的事?專案一個一個,生活就是早上六點的鬧鐘,晚上9點的違規路邊停車...一天一天....專案進度,專案壓力,在公司與人吵架,我在做啥,我在做什麼,什麼是有意義的,工作嗎?存在些什麼,留下些什麼,我是否在做自己覺得應該做的事情,但什麼是自己應該作的事情,馬英九獲判無罪,王金世英對記者咆嘯...南韓人質事件,北京奧運...世間好混亂,頭好混亂,PCB要送洗,要哪排打件,要安排測試,要畫電路,來不及了...同事好像對我有成見,我好像不喜歡哪個同事....真的很混亂的大腦...咖啡咖啡..甲狀腺機能抗盡,颱風來襲,運動,運動,呼不了空氣,這個是一個什麼樣的世界

老闆應該在火線上面

Toyota說,她們的老闆,以前把自己的辦公室搬到生產線,為什麼搬到生產線呢?因為生產線是公司賺錢的工具...生產線不管發生什麼問題,都直接影響到公司的業績...Toyota的老闆為了解決生產的問題,直接上火線,也創造出了所謂的Toyota生產奇蹟

老闆是否要上火線呢?聽起來就好像將軍直接站在前線,但如果一個將軍不站在前線,如何能確認目前的所有戰況,所有取得的訊息都可能受到扭曲,抹平,,不在現場可以看到什麼資訊?同時,如果不在站前線,如何讓部下受到激勵認為你感同身受....

一個只待在乾淨的辦公室,看著別人的報告,如何做出最好的決策,如何看到真正的問題,真的令人感到懷疑...還是只是等出了問題才責備屬下,如果妳無法解決部下的問題,那一個老闆責備部下,只是把他自己的無能轉來指責別人,讓自己好過些

雖然人會說,直接站在火線上面,會影響部下的能力,但所謂影響部下的能力是指你一直告訴他怎麼做...造成他只會造著你的安排來進行,進而影響他的決策及領導能力,但我們這裡說的並不是這個意思,所謂站在前線指的是,你持續觀察,確認目前有發生什麼問題,領導全員討論,看如何有效的解決此問題

所以在一個戰局上面,如果老闆發覺哪個點目前是影響整個戰況且非贏不可的戰爭,那老闆非得親上火線不可,也唯有這樣,可以在關鍵的戰役取得勝利