6步驟，畫出心智圖

6步驟，畫出心智圖:

• Step1：準備一張橫放的紙（最好是A4或以上大小）和至少3種顏色的筆。 
• Step2：將要整理發想的議題與主題，寫或畫在紙張中間。
• Step3：依順時鐘方向，將從中央主題聯想出的關鍵字，寫在拉出的線條上。
• Step4：繼續從各個關鍵字開始聯想，將線條向外以放射狀延伸，並繼續寫下第二層、第三層的關鍵字。 
• Step5：在需要強調的關鍵字旁，加上特殊的圖畫或記號。 
• Step6：最後檢視全圖時，可以把在不同分支上、但互有關連的關鍵字，以虛線連接起來。"

規模

管理真的是規模的事情
當管理5個人擴充到10個人是一個規模等級
當管理10個人擴充到50個人,又是另外一個規模等級的視野
不同等級的管理想法及工具都需要變更
但一個人的能耐也在這個時候可以看出....

別再罵笨蛋！科學證明：讚美將使人進步成長

別再罵笨蛋！科學證明：讚美將使人進步成長 - uho優活健康網: "根據研究結果，在進行運動訓練時，如果受到他人的讚美，就能順利地學會運動的技巧。而實驗的方式是對48名的成人施行按照固定的順序盡可能快速地在電腦鍵盤上打字的訓練，在訓練結束之後，馬上將受試者分為三組：第一組的成員是給予「讚美」；第二組的成員則是「讓他們看到別人受到讚美」；而第三組的成員則是「只給他們看自己的成績圖表」。

接著在第二天，讓受試者再進行與昨天相同的輸入作業，結果受到讚美的第一組和其他兩組相較，輸入的速度似乎變快了。具體來說，另外兩組的成績與昨天相比，僅成長了13～14％，而受到讚美的第一組與昨天相比，則是提升了20％。對於這樣的研究成果，定藤教授說道：「對大腦來說，受到讚美可說是也能與金錢報酬匹敵的社會報酬。」

如此一來，以科學的方式也證實了讚美會使人進步，此外借用定藤教授的話：「讚美是能與金錢報酬匹敵的社會報酬。」一旦受到讚美， 就容易留在記憶中， 利用這個特性在工作結束的時候，對員工當天成長進步的地方給予讚美，隔天以後員工也就不容易忘記被提起過的事，於是培育員工的架構就這麼完成了。"

差的感覺

知道自己的不足,比別人差,是一個不舒服的感覺。 但當了解到自己的不足,才有改善及改進的空間。 所以當有這種感覺出現,就代表機會來了,有機會讓自己更好。 一次失敗,再一次,人可以學習,可以成長。 相信自己可以做得比一次更好。

一道牆

前幾天跟一位前輩對談,前輩提到如下的建議:
"你心中有已經有一個邏輯, 如果事情沒有順著這個邏輯,你不會發脾氣,但會讓人感覺有一道牆, 你需要想辦法降低這個牆的感覺,對於你未來發展會有好處"

這幾天一直在思考這個問題, 經過幾天的反思,已經可以覺知到這個行為模式,不代表我的邏輯有問題, 問題在於人的感受..這個問題不只發生在工作,也發生在對於太太,對於爸媽. 但如何讓人降低牆的感受,需要花時間去調整,去改善.

原則其實是一個邏輯的展現,自己反思,可能目前這個原則太外顯.外顯的原則讓人覺得傷害,不舒服,進而可能影響我合作對象的範疇. 如何在外層包上一定程度的緩衝. 讓事情有更多彈性的空間. 有助於事情的進行及合作的可能性.

而且壓力越大的狀態下,外層的緩衝越薄,進而讓人覺得強勢,無法接受討論.甚至傷害建立起來的情感,如何察覺,觀察到這個問題,降低牆的感受,是我需要進行的修為.

不要活在仇恨中

最近處理公司兩位小朋友的事情
真心認為,人生很寬廣,而心的空間卻很有限
內心不要充滿著仇恨,不滿
應該讓內心盡量被成長,充足,感謝充滿著
去感受你的人生,去體驗你的人生
不要活在別人的行為及情緒之下....

就這短短的一生,活出自己的光彩

多算勝，少算不勝，而況於無算乎

孫子兵法裡面提醒: " 多算勝，少算不勝，而況於無算乎"

最近在上個案,這個感覺更深...
很多時候,大家的策略都只是由表面的現象下去做決策
但決策需要有數據當作基礎,這時候,就需要進行計算
當開始計算,大家才會趨於理性 (快思慢想一書有完整的理論基礎)
往往計算下去, 我們以為需要解決的問題,其實整體占比非常低, 不是根本問題
而其他的因子,看起來沒有很重要,但其影響性極大

所以多算勝,少算不勝, 務必提醒自己其重要性!!!