星期六, 7月 09, 2022

NO.1828 怎样设计自己想要的人生?

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/NV.html

  • 職業生涯規劃就試著以“我”的視角來回答這些問題:
    • “我有什麼優勢和特長?”
    • “我的核心競爭力是什麼?”
    • “最適合我的工作是什麼?”
    • “我如何在組織裡發展更好?”
    • “我如何應對職業上的變化和轉型?”
    • “我如何保證自己的職業持續發展?”
  • 職業的本質,是“個體通過組織與社會的價值交換”。
  • 每個人必須穿透組織,聚焦自己的社會貢獻,警醒地問自己:我的貢獻在今天是否還有價值?如何不斷地提升自己的競爭力,讓自己越來越有價值?
  • 外企的職業經理人過去之所以光鮮,是建立在跨國大企業的品牌、全球化資源配置和中國快速發展的時代紅利之上的,而不是純靠自己能力有多強。
  • 思考:到底什麼工作有助於提高我的社會貢獻?什麼選擇會持續增強我的核心競爭力?他會知道,“鐵飯碗”不是某個自己控不住的職位,而是到哪裡都有飯吃的能力。
  • 職業的定義,除了“是個體通過組織與社會的價值交換”,還有下半段:“通過這種交換,個體和組織得以更好地生存、發展和自我實現,最終獲得個體、組織和社會的三方滿意”。
  • 職業生涯還有一層心理學基因在推動我們往內、更深的思考:
    • “我到底想要什麼?如何才能滿意?”
    • “什麼是需求、什麼是慾望?”
    • “工作的意義到底是什麼?”
    • “如何最大程度發揮自己的天賦?”
    • “自由職業者真的能獲得自由嗎?”
    • “我如何為更長久的老年做準備?”
    • “如何幫助自己孩子找到適合自己的專業路徑?”

                                        星期五, 7月 08, 2022

                                        NO.1826 你懂“不含诱惑的深情”吗?

                                        https://www.ljsw.io/knowl/article/Nt.html

                                        • 自我實現的預言,是自己對自己的期待,而羅森塔爾效應,是權威人物對我們的期待。
                                        • 最好的情況是,權威人物對你的期待,和你對自己的期待,正好是一致的,這個時候你的生命力就會自然的生長,沒有多少矛盾。
                                        • 每個生命最天然的聲音都是自戀的,都想做自己,如果父母或者其他權威人物發出的期待是鼓勵我們做自己,那就是很幸運的事情。
                                        • 一些過於權威的領導者,需要通過打壓別人的意志,來捍衛自己的絕對權威。這常常不再是現實需要,而是一種自戀的需要。而那些善於鼓勵屬下的權威,習慣通過激發大家自戀的生命力的生長,去達到更好的效果。
                                        • 通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇,就激勵他的員工去完成員工自己的構想,因為他覺得這份構想是每個人最重要的東西。韋爾奇說:給別人自信,是目前為止我所能做的最重要的事情。
                                        • 人性中最深刻的需求就是讚美,特別是來自權威、或者重要的人的讚美。
                                        • 權威的人就是我們的鏡子,當我們得到讚美的時候,相當於我們從鏡子裡照見了自己是好的,但當我們得到批評的時候,鏡子裡照見的自己就是壞的。
                                        • 美國心理學家科胡特創造了一個術語——不含誘惑的深情,認為人與人之間最美好的情感,是我深深地理解你、接納你,而且不給你設任何條件。
                                        • 誘惑就是,你要達到我設置的條件,我才給你情感。
                                        • 那就是父親的開心,他記得,當父親給他獎勵的時候,那份喜悅溢於言表,父親有時還會拉著他跳舞,開心得大笑,這個時候他就會被深深感染到,覺得自己和父親之間有了一份深刻的情感鏈接。
                                        • 在這個通道裡,有愛,有熱情,有生命力在流動,他感覺到喜悅與飽滿,還因此有了一種自然而然的動力,去追逐卓越。
                                        • 圍繞“自我實現的預言”這個主題,我們講了三個層面的東西:
                                          • 第一個層面,自戀。因為每個生命都想證明自己是好的,所以有了自我實現的預言,這是命運輪迴的基本。當內心的自戀處於比較低級的狀態時,就會忍不住去壓制別人,這樣一來,自戀會讓自己遠離幸福快樂。但當自戀發展得比較成熟時,就會形成“我好你也好”的生命觀。
                                          • 第二個層面,他人的期待。重要的人對我們的期待,特別是父母等權威的期待,會對我們造成巨大影響,這份期待會深入到我們內心,成為一種影響命運的力量。
                                          • 第三個層面,鏈接的力量。自戀是一股能量,他人的期待也是一股能量,當這兩股能量相合的時候,一個人的生命力就會被激發,而這兩股能量相悖的時候,一個人的生命力就會被撕扯。最好的情況是,如果這兩股能量可以融為一體,建立出深情的鏈接來,就最能激發出生命力,那樣,我們不僅能自然而然地追求卓越,同時也會去享受幸福。
                                        • 生命最重要的,就是這樣三個命題:
                                          • 第一,自戀,就是做自己;
                                          • 第二,滿足別人期待;
                                          • 第三,超越自戀和滿足別人期待,體驗到鏈接的深情。

                                                                          星期四, 7月 07, 2022

                                                                          道與術

                                                                          一位朋友問我:李瑞華恩師教會了我什麼?為什麼我這麼推崇李老師?

                                                                          這是一個好問題,讓我可以進行反思。我嘗試用道與術的框架來分析。

                                                                          道比較虛,術比較實,那先由實來說明。

                                                                          術的部分:

                                                                          李老師的框架圍繞著真.莫反感心法進行論述:

                                                                          • 真:真知灼見 重點在看見鯊魚,強調認知到自己的未知(知不知)
                                                                          • 莫:莫忘初衷 教授了PDA這個操作工具,以利進行決策判斷
                                                                          • 反:反求諸己 可呼應與《成功有約》中提及的可控範圍
                                                                          • 感:感同身受 強調恕(如心)的概念(己欲立而立人,己欲達而達人)

                                                                          課程中,老師實際上花更多的時間在講道,或者說用生命在佈道,比講術更貼近實情。

                                                                          道的部分:

                                                                          道這個東西很虛,但為什麼要講了這麼多,是否太過形而上?我自己也感到困惑,但卻實際上感受到價值,這種感覺跟看稻聖和夫書籍相同。很多人覺得空虛,但我卻覺得受用。是否代表我心理薄弱,喜歡喝心靈雞湯?別人笑說什麼叫做心靈雞湯,就是給你一碗湯,卻沒有給你湯匙。

                                                                          最近在看克勞塞維茲的《戰爭論》,第三章論述軍事天才。他認為軍事天才需要具備的幾種才能:包含眼力,果斷,機智,堅強及頑強。

                                                                          對我的啟發:道是為了強化我們堅強及頑強的心理素質

                                                                          書中提到構成戰爭的四個要素:危險,勞累,不確定性和偶然性,而統帥必須用他的胸中之火和精神之光,重新點燃全體部下的信念之火和希望之光。

                                                                          如果以戰爭來看,實的部分可能包含武器的操作,戰術的了解及運用,進而到個人判斷力,其中包含分析及決策方法。但更上層的部分為精神層面,道的部分就是補足最終的心理素質。

                                                                          所以恩師及稻盛和夫的教導,對於我在精神層面有所啟發,也藉由這些啟發,讓我在實際工作上產生價值!

                                                                          人生就像一場戰爭,面對危險、勞累、不確定性和偶然性時,我們需要堅強的精神力量。李瑞華老師和稻盛和夫的教導,幫助我在實戰中保持堅定的信念,發揮最大的潛能。

                                                                          星期三, 7月 06, 2022

                                                                          NO.1825 四足机器人怎样突破商业困境

                                                                           

                                                                          https://www.ljsw.io/knowl/article/NU.html

                                                                          https://www.youtube.com/watch?v=iubgWPHsuWM

                                                                          • 波士頓動力公司,發布的最新一代產品的亮相視頻。這個產品就是四足機器人,叫Spot機器狗。
                                                                          • 這條機器狗能巡邏工廠,能讀取儀表數字,它身上的攝像頭從兩對增加到了五對,傳輸的圖像,也從前一代的黑白變成了現在的彩色。除了工作,它還能伴隨音樂跟人類跳舞。
                                                                          • 2020年,波士頓動力原以為以7.5萬美金的單價,能賣1000台Spot,但到了10月底,只收到260份訂單,還不及計劃的三分之一。
                                                                          • 總體來說,要想解決新科技的商業化難題,就是要找到合適的市場需求。無非是兩類,一類是To C,一類是To B。
                                                                          • 這些主打C端的產品,並沒有實現什麼大的銷售。為什麼呢?原因也簡單,從寵物陪伴的角度,其實它沒有小貓小狗親近人,並且,將近一萬的售價也非常昂貴,從使用效果和成本上,都不如買一隻真的寵物。
                                                                          • 2005年,美國軍方和波士頓動力合作研發了四足機器人Big Dog。按理說,這種機器人適合上戰場,它能解讀語言和視覺命令,也能適應複雜路況。但是,當時Big Dog的動力來源是汽油發動機,工作時總有噪音。美國軍方就覺得Big Dog太吵了,不適合上戰場,所以,這個合作失敗了。
                                                                          • 波士頓動力也想過和紐約的警察局合作。警察局買Spot幹嘛呢?巡邏用,也就是讓Spot當協警。理論上講,這個方案非常好。比如說,讓Spot去紐約城裡的中央公園巡邏。中央公園特別大,而且公園連著路,沒有門,這就意味著公園裡半夜也可能出現搶劫、事故之類的警情,但人不可能一天24小時在那兒巡邏。
                                                                          • 這個項目還是沒進行下去。其中一個原因,是有人覺得,Spot巡邏涉及隱私問題。打個比方,我晚上在中央公園談戀愛,但Spot湊過來又拍照又鳴警笛,這就屬於侵犯隱私了。
                                                                          • 現在波士頓動力的嘗試是,把Spot當成一個功能搭載平台,比如給Spot身上安裝熱感攝像機、3D激光雷達和人工智能,它就能識別工業園區內存不存在高溫、火災隱患等情況,如果發現異常,還能發送警報。
                                                                          • 讓Spot替代海灘送貨員,去海灘賣飲料。為什麼說這個需求好?很簡單,因為海灘沙子軟,輪式機器人或履帶式機器人到那兒走不動,如果倒在海灘,更是起不來了。這時候,Spot就派上用場了,它移動敏捷,平衡能力也很強。
                                                                          • 給機器人找需求時可以參考的維度,一般來說,維度有兩個,一是讓機器人發揮長處,比如讓Spot當海灘送貨員就發揮了它運動方面的優勢。但是,光發揮長處不夠,你還得考慮市場需求,市場需求得足夠大才行。
                                                                          • 美國人喜歡度假,經常在海灘曬太陽,大大小小的海灘很多,海灘送貨員肯定少不了。所以,讓Spot替代海灘送貨員是個大市場。
                                                                          • 在這裡,我們是從“職業替代”的角度出發,判斷市場大小的,其實,判斷市場大小還有個角度,就是“職業增強”。打個比方,原本開三台卡車需要三個人,但是,一個人也可以開三台時,就做到“職業增強”了。特斯拉Semi卡車自動駕駛就是做這個事兒的,它讓三台卡車列隊,只有第一台裡有司機。中國的卡車司機大約有3000萬,這顯然是個大市場。
                                                                          • 我們判斷一個需求有多大市場時,可以通過判斷它替代了多少人、增強了多少人來預估。

                                                                                                    星期二, 7月 05, 2022

                                                                                                    善用傑出CEO推崇的「5小時法則」持續精進

                                                                                                     

                                                                                                    https://www.bnext.com.tw/article/70296/time-management-5-hour-rule

                                                                                                    •  86% 的富翁都有閱讀的習慣,而有 63% 會在早晨通勤時聆聽有聲書。
                                                                                                    • 「5 小時法則」,這個概念非常的簡單,就是在每個工作天都至少抽出一小時學習,如此一來,每周就有 5 小時花在學習上。
                                                                                                    • 美國開國元勛之一班傑明·富蘭克林(Benjamin Franklin),他一生中堅持每天都要花點時間學習,而他一般會利用早晨來學習、寫作,建立個人目標並追蹤結果,並在當天傍晚自省。同時,他也建立了類似今日讀書會的組織,讓有志一同的人可以一起自我成長。
                                                                                                    • 確立好目標之後,接下來就要執行這 3 件事:
                                                                                                      • 閱讀
                                                                                                        • 阿里巴巴創辦人馬雲也曾說過,「閱讀可以讓你領先同輩。比起一般人,閱讀者更容易了解其他產業的戰略與策略。」
                                                                                                      • 反思
                                                                                                        • 思考與反饋也是很重要的過程,可以每天花一點時間反思兩到三個問題。無論是盯著牆壁思考,或是提筆把自己的想法寫下來都可以。反思過去的經驗有助於你從錯誤中吸取教訓,更重要的是檢視自己「做對了什麼」,再去蕪存菁,有助於改善生活、實現目標。
                                                                                                      • 嘗試新做法、實際行動
                                                                                                        • 馬雲也建議,可以將在書中學習到的知識,運用在生活中。所謂坐而言不如起而行,當你有所作為,就有實際的經驗可以參考,即使結果不如意,你也能從錯誤中吸取教訓,或是從他人獲得反饋。

                                                                                                    星期一, 7月 04, 2022

                                                                                                    NO.1824 什么是“5%的改变”?

                                                                                                    https://www.ljsw.io/knowl/article/N4.html

                                                                                                    • 每個諮詢師都了解一個成功的干預有多難,某種意義上像在打擂台,對抗一個名叫“慣性”的對手。它強大、狡猾、專注,有不屈不撓的鬥志,還有自我修復的技能。哪怕是有好處的變化,也會激發它強烈的阻抗,我稱之為“排異反應”。
                                                                                                    • 我不認為我真的有本事去幫別人解決問題,可是我相信當事人自己可以。最有用的辦法往往是靠自己找到的,只是很多人也沒有真的在找。即使他們身陷痛苦,也總是在徒勞無功的老路上打轉。
                                                                                                    • 繞過慣性的阻力,請當事人嘗試從沒有做過的事情,來獲得不一樣的經驗,從而產生改變。
                                                                                                    • 所有的答案都藏在新的行動裡。行動即使不能直接解決問題,甚至可能會讓問題變得更糟。但它仍然具有不可替代的意義,新的行動會啟動探索新經驗的過程。
                                                                                                    • 愛因斯坦說的“你不能用導致問題產生的思維去解決問題”
                                                                                                    • 誰會願意聽一個看輕自己的人說話呢?反過來,一個人覺得越是被人理解到了,越是感到安全,也就越是願意打開自己,面對新的經驗。
                                                                                                    • 我受到的訓練來自系統式心理治療,它把大多數“問題”都看成一個系統通過自組織維持的穩態。
                                                                                                    • 每天只能拿出特定的一小時來做這件事。這個在一天的時間當中,就只佔5%。也就是她要在一周的絕大部分時間裡,保持不變,改變的時間不能超過5%。
                                                                                                    • 為什麼要這麼設定呢?因為人在困境中總是期待100%的自我改變,可是這種期待常常會導致100%的挫敗感,因為難以貫徹。

                                                                                                    星期六, 7月 02, 2022

                                                                                                    要事第一

                                                                                                    資源有限,特別是我們的時間,因為我們的生命有限,而且每個人一天都只有24小時

                                                                                                    請放棄不重要的東西

                                                                                                    請將資源放在重要的東西上面

                                                                                                    當我們要做一個改變的行動規劃,就永遠要問三個問題(SSC)

                                                                                                    1. 我們需要停止做甚麼事情,來幫助我們聚焦?
                                                                                                    2. 我們需要開始做甚麼事情,來強化我們競爭力?
                                                                                                    3. 我們需要持續做甚麼事情,來維持我們的競爭力?