星期三, 9月 07, 2022

《諾貝爾文學獎》莫言(管謨業)

有時候心裡有事,很想找個人傾訴,於是打電話,"没人接啊",睡覺吧。

第二天,電話撥回來了,可是你已經沒了想說的情緒。

有時候,看到一件衣服很喜歡,沒適合size,過幾天有了,你卻已經失去了擁有的慾望。

曾經你喜歡上一個人,喜歡的得死去活來難以救藥,喜歡到你以為再也不會這樣喜歡一個人。

幾年後,却模糊的想不起來了。原來,所有那些激情、衝動、放不開、捨不得的當下,都會隨著時間,在歲月裡悄悄流逝,慢慢消散。

所以何必念念不忘,何必苦苦執著。你是你自己的作者,又何必寫那麼難演的劇本。

後來的後來,你會知道。那些所有你以為過不去的過去,都會過去。

有時候,是我們自己想太多,才讓自己如此難受。我的脾氣趕走了很多人,但留下了最真的人。

生命中總有那麼一段時光,充滿不安,可是除了勇敢面對,我們別無選擇。

一個懂你淚水的朋友,勝過一群只懂你笑容的朋友。

有的人對你好,是因為你對他好。有的人對你好,是因為懂得你的好。

幸福……從來都没有捷徑,也没有完美無瑕。只有經營,只靠真心。


💮作者:莫 言,原名管謨業,現年60歲。2012年獲得了《諾貝爾文學獎》,為中國人首開記錄第一個人。


他曾經解釋過:關於【我】這個字 。

有一天【我】字丟了一撇,成了【找】字,為找回那一撇,【我】問了很多人,那一撇代表什麼?

商人說是金錢,政客說是權力,明星說是名氣,軍人說是榮譽,學生說是分數…

最後:《生活》告訴《我》,那一撇是:【健康和快樂】沒有它們,什麼都是浮雲!


莫言的人生哲理:

1️⃣我敬佩兩種人:

 年輕時,陪男人過苦日子的女人。富裕時,陪女人過好日子的男人。

2️⃣我遠離兩種人:

遇到好事就伸手的人.碰到難處就躲閃的人.

3️⃣我掛念兩種人:

相濡以沫的愛人;肝膽相照的朋友。

4️⃣我謝絕兩種人:

 做事不道義的人;處事無誠意的人。

5️⃣我負責兩種人:

 生我的人;我生的人。

6️⃣我珍惜兩種人:

 肯開口規勸我的人.會真心牽掛我的人.

星期二, 9月 06, 2022

蔡明介「勇氣深思」掛嘴邊,磨練高韌性團隊

https://www.hbrtaiwan.com/article/21425/why-mediatek-is-the-champion

  • “one team, one goal.”(一個團隊,一個共同目標),蔡明介一直如此強調。大學時代橄欖球隊的經歷讓他印象深刻,橄欖球是一個非常注重團隊精神的運動,隊員要風雨無阻、每天練習,全心投入團練跟比賽,如同IC設計團隊所需要的專注與紀律。
  • 第一次是2000年從光碟機晶片轉進2G手機晶片,當時光碟市場大好,聯發科也有五成市占,轉進渺渺茫茫的2G手機市場,第一次的學習是「勇氣」。
  • 第二次是2010年,聯發科集中火力經營的2G手機市場,獲利率下滑三成,錯失智慧型手機市場先機,股價一度大幅下滑,第二次的學習是「深思」。
  • 第三次是2012年斥資千億元、超過聯發科當年度營收的金額,大膽併購台灣第二大IC設計廠「晨星」,並用超過六年的時間融合團隊,將過去彼此競爭的商業結點,轉化成分工與協作。
  • 以更長期的角度,重新聚焦在『客戶導向』。也更深刻體會科技業,最重要的核心價值還是『技術領先』」。
  • 每當他做關鍵決策時,用英文形容就是要「Think hard」,中文就是「想破頭」,但該做的決定還是要做,重要的是全盤深入的考量,以及必須要有肩膀去承擔結果。
  • 「跟我們核心價值中談到的『勇氣深思』相同,遇到困難時,要能夠快速地解決問題,就要從問題的本質思考解法,回到最fundamental(基礎)的地方,重新把事情做對,」

星期一, 9月 05, 2022

打開PPT,然後呢?五關鍵讓簡報抓住人心

 


打開PPT,然後呢?5 大關鍵讓簡報抓住人心

  • 我們的頭腦天生喜歡聼故事。我們以敘事方式思考,並喜歡以故事形式接收內容。
  • 故事是連結在一起的一連串事件,而這些事件是透過文字和(或)圖片來講述的。每個故事有一個主題、多個抓住聽眾注意力的時刻、英雄和惡棍,以及一個令人滿意的結局。
  • 在你坐下來製作投影片之前,請試用下面這個三步驟流程。
    • 首先,把你的構想寫下來,就像你在講故事給別人聽那樣。
    • 以視覺化方式呈現你的每個主要概念,也就是進行「分鏡」(storyboarding)
    • 最後,收集能讓你的故事栩栩如生的資料:影片、動畫、圖形和圖表或照片等。
  • 簡報者使用文本;講故事的人喜歡圖片
    • 研究人員發現,你的聽眾如果只是聽到訊息,會記住大約10%的內容。但由於「圖優效應」(picture superiority effect),他們若是聽到資訊並看到圖片,就能記住65%。
  • 簡報者抛出大量數據;講故事的人將數據人性化
    • 數據提供證據來證明那項技術的效果,但並沒有講述故事。只有人類才能夠講故事。
  • 簡報者在觀衆預料之中;講故事的人讓觀眾出乎意料
    • 贏得觀眾的真正秘訣:製作一個和精心設計的故事相輔相成的簡報。
    • 人腦關注新奇的事物,也就是迂迴曲折、出人意料的事件。當我們察覺到某件破壞模式的事物時,我們的大腦就會活躍起來。
  • 簡報者默默練習;講故事的人大聲排練
    • 一場精彩的簡報會傳達訊息,並啟發、吸引和娛樂聽眾。換句話說,它有一部分是表演,應該像表演一樣排練。

星期日, 9月 04, 2022

NO.1881 现代人为什么遭遇精神危机?

https://www.ljsw.io/knowl/article/ci.html

  • 現代人的生活狀態有點像一條魚,每天生活在水里,卻很少去認識這片水域。比如,什麼是婚姻、什麼是愛情、什麼是工作、什麼是自我,這些觀念其實在近一兩百年發生了重大的變化,跟古時候不一樣了。只有認識到這些變化,我們才能理解自己的真實處境,才算是一個清醒的現代人。
  • 哲學家克爾凱郭爾曾說,在信仰問題上,我們唯一的選擇只有鼓起勇氣“縱身一躍”。
  • 如果一直追問下去,就會遇到那個根本問題:生活到底是為了什麼?人生究竟有什麼意義?
  • 終極關懷之所以“終極”,是因為它追尋的是所有答案的答案。要給出這個答案,你得有所依據,這個依據就是“人生信仰”,或者“人生理想”。
  • 信仰問題就像一個幽靈,總會在某個時刻與你不期而遇。因為人在精神層面需要面對兩個巨大的難題,一個是死亡,一個是貪欲。
  • 我們知道死亡是一種可能性,而且這種可能性非常殘酷,它是會終結其他所有可能性的可能性。 “人終有一死”,這沒錯,但人的意識中還有“永恆”這個概念。這二者的對比會在人心中埋下一種深刻的悲哀,所以我們會哀悼逝者,也會為自己的死亡而憂慮、而恐懼。
  • “貪欲”。人畢竟是一種生物性的存在,會有一些原始的、動物性的慾望。但同時人又是精神性的存在,我們有良知、有道德感。動物性的慾望時常會與良知和道德感發生衝突。就像“人終有一死”和“永恆”的對比一樣,原始的慾望和“崇高”也形成了一種對比。這種對比會讓我們覺得羞恥和不甘,嚴重時甚至會讓我們覺得自己的生命很卑微。
  • 一個典型的解決方案是宗教。比如基督教中講“靈魂拯救”,說肉身雖然會死,但靈魂能夠永生;雖然凡人都是卑微的、有罪的,但信仰虔誠就能夠達到崇高的境界。這是宗教的方案。
  • “人的生命是有限的,為人民服務是無限的,我要把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去”。你看,這也應對了前面說的兩種困境:把生命獻給一個無限的事業,短暫的人生就找到了永恆的歸屬。這也指出了一條通往崇高的道路,只要在這條道路上攀登,就能超越個體的卑微。
  • 古今之變後,信仰遭遇到理性主義的挑戰。人們意識到,如果某個事物要求我們相信它,那麼它應當證明自己是真的、可信的。人生信仰的意義如此重大,更需要證明它的可靠性。對現代人來說,這順理成章。
  • 人生信仰給我們提供了什麼呢?一是對於永恆的許諾,二是對崇高的指引。那我想請你回憶一下之前講過的“事實判斷”和“價值判斷”。請問,判斷“什麼是崇高的”,你覺得這是一個事實判斷,還是價值判斷?
  • 在信仰問題上,人們在用審核事實判斷的標準,去審核一個價值判斷。這就像是用短跑比賽的快慢標準,去評價一幅畫美不美,是行不通的。用學術語言說,就是“信仰”與“真實”之間的邏輯斷裂。
  • 我們無法依靠邏輯和知識來確認信仰是否是真的,只有勇敢地“縱身一躍”才有可能越過這道鴻溝。這其實是一種冒險。因為我們並不能知道這一躍的結果是到達彼岸還是跌入深淵,連計算這件事的概率都做不到。

                        星期六, 9月 03, 2022

                        NO.1879 用人识人有哪5条标准?

                        https://www.ljsw.io/knowl/article/c2.html

                        • 人類有一種心理定勢,那就是自我評價過高。
                        • 人對熟悉的事物總會評價過高,這很容易理解,因為熟悉總是意味著安全,陌生總是意味著危險,所以人們才會有戀土思鄉的情緒,才會覺得金窩銀窩不如自家的草窩。
                        • 人對什麼最熟悉呢?當然是對自己最熟悉,所以對自己的評價也就會嚴重偏高。
                        • 相親市場上特別常見,媒人總會撮合條件相當的人,而這一男一女一旦接觸下來,很容易互相嫌棄,然後就會對媒人發洩不滿:難道在你眼裡,我就是對方那種檔次的人嗎?
                        • 一句俗語:“不作中,不作保,不作媒人三代好。”中介、保人和媒人,都是很容易就招人恨的角色。
                        • 李克曾經對魏文侯說過一句話,原話是“家貧思良妻,國亂思良相”,宰相對於國家的重要性,相當於妻子對於家庭的重要性。
                        • “相”有輔佐、幫助的意思,從這裡又可以引申出治理的意思。 “相”是國君的助手,統領百官,治國安邦,大約相當於今天的國家總理。
                        • “居視其所親,富視其所與,達視其所舉,窮視其所不為,貧視其所不取”。
                        • 觀察一個人,
                          • 第一,平日里看他跟哪些人親近;
                          • 第二,在他富貴之後看他跟哪些人攀交情;
                          • 第三,在他飛黃騰達之後看他都推薦哪些人;
                          • 第四,在他陷入絕境之後看他的底線在哪裡;
                          • 第五,在他貧困的時候看他能拒絕哪些誘惑。
                        • 古漢語裡,“窮”和“貧”不一樣,“窮”雖然也有“沒錢”的意思,但通常指的是“窮盡”、“盡頭”,引申義是“走投無路”。走投無路的時候不見得沒錢,“貧”是真沒錢。
                        • “諸侯得師者王,得友者霸,得疑者存,自為謀而莫己若者亡”。

                                          星期五, 9月 02, 2022

                                          NO.1885 什么是“点线面体”共振?

                                          https://www.ljsw.io/knowl/article/cc.html

                                          • 如果要小有成就,至少要獲得一次線性週期的收益。而要取得巨大的成功呢?就要藉助面和體的崛起。
                                          • 東方甄選在直播帶貨這個類目的創新點,是雙語知識帶貨。
                                          • 稀缺,堪稱是商業的第一性原理。
                                          • 點是雙語知識帶貨,是一個新點。而線,是新東方的第二曲線。
                                            • 首先,東方甄選繼承了新東方的情感資產和品牌信用。
                                            • 接著,東方甄選繼承了新東方的HR能力。
                                            • 第三,東方甄選繼承了新東方的網絡營銷能力。
                                          • 東方甄選是在抖音直播間爆火的。具體意義的面,就是抖音。而背後還有兩個時代特性的面,是我們每個人都應該去學習和借助力量的,
                                            • 一個是視頻成為網絡交流的主流,
                                            • 一個是今天其實是社交網絡驅動的時代。
                                          • 東方甄選符合抖音的生態多樣性的發展訴求。
                                            • 第一,抖音生態需要東方甄選團隊提供知識內容及知識消費的場景。
                                            • 第二,抖音生態需要高品質且穩定的供給。
                                            • 第三,擺脫全網最低價模式。
                                          • 來自體的背景。這個體,指的是中國的經濟體。過去20年,我們的成長性來自哪裡,是兩個史詩級的創世工程。
                                            • 第一件,從1981年的2億城鎮人口到2021年的9億城鎮人口。
                                            • 第二件,到2021中國有10億網民,整個中國實現了互聯網化。
                                          • 今天,是供給過剩的時代,稀缺的是真正優秀的產品,或者是對消費的組織和動員能力。
                                          • 直播帶貨有價值?因為直播帶貨,就是對消費的組織和動員。
                                          • 東方甄選是個好案例,因為通過這個案例,我們可以看到這個時代的很多東西 ——
                                            • 點,雙語知識直播帶貨是東方甄選自己的點;
                                            • 線,是繼承了新東方的情感資產、HR能力和營銷能力的第二曲線;
                                            • 面,是需要知識內容、需要擺脫低價模式,而且出現了頭部真空的抖音;
                                            • 體,是今天的中國用戶成熟,市場會自動激勵創新的這一經濟母體。
                                          • 回頭看一眼,你所在的點線面體。你當下的“點”,屬於一個“線”性週期的哪個位置,它又能夠得到哪個“面”的賦能,以及可以藉助某個“體”的紅利嗎?
                                          • 選擇比努力更重要。

                                                                                          星期四, 9月 01, 2022

                                                                                          從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維

                                                                                           

                                                                                          https://www.managertoday.com.tw/articles/view/6565

                                                                                          稻盛和夫談工作

                                                                                          1. 若要完成新的、有意義的事,我們必須估量自己現在和未來的能力。
                                                                                          2. 沈浸在夢想中是必要的,這樣我們才有使之成為事實的熱情。
                                                                                          3. 能力普通的人,若能清楚自己的缺點,並極力彌補,就可以表現的比資質過人卻不特別努力的人好。
                                                                                          4. 沒有靈魂的力量,我們很容易淪為自己才能的奴隸。
                                                                                          5. 真誠使聽者和說話者結合在一起。
                                                                                          6. 熱情是成功之鑰。
                                                                                          7. 樂觀地思考,悲觀地計畫,實行時又要滿懷希望和信心。
                                                                                          8. 若要真正成功,獲得偉大的成就,必得先愛上自己的工作。

                                                                                          稻盛和夫談人生

                                                                                          1. 最偉大的技巧就是超越自我的能力。
                                                                                          2. 如果動機和方法都是良善的,就不必擔心結果了。
                                                                                          3. 在所有的力量中,最重要的特質就是勇氣和意志力。
                                                                                          4. 若要做出正確的決定,一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。
                                                                                          5. 我們一定要學著控制自己的本能,這樣才智方能發展,也才有做出正確決定的能力。
                                                                                          6. 認真地重複練習,可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。
                                                                                          7. 絕妙的機會總是藏在最不起眼處,只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。
                                                                                          8. 人生這齣戲、為自己寫好腳本的人,與庸庸碌碌過日子的人,有著天壤之別。
                                                                                          9. 好走的路不一定能把我們帶到目的地,相信這一點,準沒錯!

                                                                                          稻盛和夫談經營

                                                                                          1. 看看部屬是否熱愛工作,並把自己的活力灌輸給他們,直到他們也有熾烈的熱情──這就是領導人的首要任務。
                                                                                          2. 必須在小我之利與大我之利間做抉擇時,領導人的基本道德責任就是:義無反顧地把團體的大我之利擺在私利前頭。
                                                                                          3. 身為領導人,一定要清楚表明自己無私的立場。你應該為團隊訂定一個有意義的目標,並以身作則。
                                                                                          4. 唯有謙卑的領導人能創造出一個合作的團隊,並使之導向和諧的、長遠的成功。
                                                                                          5. 大計畫一定要所有的員工都來參與,並把這項計畫變成大家一心達成的幾個標的。
                                                                                          6. 在自由市場裡,利潤該是社會給有功者的嘉許。
                                                                                          7. 是否願意犧牲是每個主管的試金石。
                                                                                          8. 以你的熱情讓主管充滿動力,進而點燃部屬心中的熱情。
                                                                                          9. 「管理」就是:在重紀律的同時,不要忘了獎賞。員工如果看到主管在嚴峻的外表下,還有一顆溫暖的心,一定會願意追隨。
                                                                                          10. 就如研發工作,管理也要培養從繁複的現象中找到事情本質的能力。
                                                                                          11. 企業的長遠成功來自顧客對公司的尊敬。
                                                                                          12. 從一家企業的品質,可看出其追求卓越的熱情有幾分。縱使每個成員扮演的角色各有不同,但都可以是自己那個領域的專家。
                                                                                          13. 我們的員工因為有失敗的餘地,因此有勇氣不斷地接受新挑戰,並更賣力地工作。
                                                                                          14. 企業領導人一定要追求完美,就像是一種生活習慣。
                                                                                          15. 長期的財務和心理準備是挑戰創新的前提。