星期一, 9月 09, 2024

康德式公平傾向(Kantian Fairness Tendency)

康德式公平傾向(Kantian Fairness Tendency)是一種人類心理傾向,要求人們遵守特定的行為方式,如果每個人都遵守這些方式,就能確保社會制度對每個人都是公平的。這種傾向源於哲學家康德的道德哲學,強調普遍道德原則的重要性。

簡單來說,康德式公平傾向就是一種「己所不欲,勿施於人」的概念,我們期待自己被公平對待,也應該公平對待他人。這有助於建立一個穩定的社會秩序,讓每個人都能夠受益。

以下是一些康德式公平傾向的例子:

  • 排隊:我們排隊等候,是因為我們希望別人也能尊重我們的時間和順序,不插隊。如果大家都插隊,就會造成混亂和不公平。
  • 交通規則:我們遵守交通規則,是為了確保道路安全,讓每個人都能平安到達目的地。如果大家都無視交通規則,就會導致事故頻傳。
  • 納稅:我們納稅,是為了支持政府提供公共服務,讓社會運作順暢。如果大家都逃稅,政府就無法運作,社會就會陷入困境。
  • 誠實:我們誠實待人,是因為我們希望別人也能對我們誠實。如果大家都欺騙,社會就會失去信任基礎。

康德式公平傾向在日常生活中隨處可見,它塑造了我們的行為,也維繫著社會的正常運作。雖然有時我們可能會因為自私或其他因素而違背這種傾向,但總體而言,它仍然是人類社會中一股重要的穩定力量。

創新的兩難:台灣產業的啟示


客戶意見與市場現實的矛盾
產品開發中,傾聽客戶聲音被視為金科玉律。然而,現實往往與期望背道而馳。客戶想要的"更大、更快、更豪華",最終卻可能敗給"省油"等實際需求。這並非意味著客戶不清楚自己的需求,而是市場存在著複雜的動態,本書試圖解釋為何市場領導者常被新進者顛覆。
硬碟市場的啟示
以硬碟市場為例,技術突破多由領導者引領,但創新產品(如小尺寸硬碟)卻常被新進者捷足先登。原因可歸納為:
  1. 既有客戶不買單:新產品(如初期容量較小的小型硬碟)不符合既有客戶需求。
  1. 目標市場不明確:新市場開發充滿不確定性。
  1. 獲利空間低:小型化產品常意味著利潤微薄。
這導致企業傾向投資"東北角"(高利潤、明確市場),而非"西南角"(低利潤、不明確市場)。專業經理人為降低職涯風險,更強化此趨勢,為新進者創造藍海空間。
小公司如何逆襲
小公司專注於"西南角",若市場蓬勃發展(如個人電腦取代迷你電腦),領導者再想切入已無先進者優勢或成本優勢。新進者藉市場擴張推動技術進步,甚至可滿足高階需求,顛覆市場格局。
台灣產業的啟示
台灣產業常以"ME TOO"策略跟隨大廠,規模小、資源有限也限制創新。但本書啟示我們,可思考是否存在潛在市場:
  • 目前領導者產品無法滿足(非其重心)
  • 但有蓬勃發展可能
若能善用此切入點,搭上市場趨勢,小公司也能成就大業。
Gogoro的成功案例
電動機車市場長期由傳統燃油機車巨頭主導,Gogoro 卻另闢蹊徑,專注於打造完整的能源網絡與智慧功能,而非僅僅生產電動機車。雖然初期市場規模小、成本高,但隨著環保意識抬頭與消費者對智慧功能的需求增加,Gogoro 逐漸獲得市場認可,甚至帶動傳統車廠跟進。
總結
本書提供市場領導者和新進者防守與進攻的思考。台灣企業可借鑒此思維,尋找潛在市場,以創新突圍。

星期六, 9月 07, 2024

長線投資,穩健致勝:別讓短期獲利蒙蔽了雙眼

投資世界充滿了誘惑,短期獲利可能讓人心醉神迷,但切記,長線存活才是投資的基石。

投資獲利如同海市蜃樓,今天存在,明天可能消失。相反,信用借貸卻是實實在在的負債,如影隨形。雖然投資獲利的比例可能遠高於借貸成本,但長遠來看,起始點的些微差異將在未來造成總資產的巨大落差。

舉例來說,假設您有100萬元本金,其中50萬元進行投資,另外50萬元為信用借貸。若投資年化報酬率為10%,借貸年利率為5%,一年後投資獲利為5萬元,借貸利息支出為2.5萬元。乍看之下,獲利高於利息支出,但別忘了,借貸的本金仍需償還。

因此,分批將投資獲利用於償還信用借貸,降低整體風險,才能確保在投資這場馬拉松中,穩健前行,笑到最後。

長線存活是投資的第一原則,切勿讓短期的獲利蒙蔽了您的雙眼,穩健投資,才能在變幻莫測的市場中立於不敗之地。

星期四, 9月 05, 2024

比爾蓋茲開會為何堅持手寫筆記?研究:打字派「這項能力」輸給手寫派

 

https://today.line.me/tw/v2/article/RB1D8rm

  • 微軟創辦人比爾 · 蓋茲(Bill Gates)日前在Threads上發文,透露自己在開會時手中一定帶著筆和筆記本。
  • 艾克斯-馬賽大學的認知神經科學家瑪莉克 · 朗康普(Marieke Longcamp)指出,「在大腦能完成的運動中,書寫可能是最複雜之一,」
  • 手寫涉及運動、感覺和視覺訊息處理,是很好刺激大腦的行為,挪威科技大學心理學家奧黛麗 · 范德米爾(Audrey van der Meer)提到,「如果幼兒沒有接受任何書寫訓練,那麼他們的大腦就無法充分發揮潛力。」
  • 一項美國的研究測試了大學生使用手寫筆記和電腦筆記的表現,證實學生打字記錄下來的字數幾乎是手寫的兩倍,從課堂中抄錄的內容也更多,然而,在回答課程的概念性問題時,表現遠不如手寫筆記的學生。
  • 手寫的另一個優點是迫使人們放慢速度,因為無法記下所有的內容,會迫使你整理重點,寫下關鍵字和短句,並搭配箭頭和繪圖理解,這樣的過程能夠將知識內化,有助於在腦海中留下深刻印象。
  • 加州大學美熹德分校的神經科學家拉梅什 · 巴拉蘇布拉馬尼亞姆(Ramesh Balasubramaniam)提到,使用平板和手寫筆也具有相同的學習效果,重要的是「寫字」的行為本身。
  • 試著在需要「快」的時候打字,在需要「想」的時候書寫,找到兩者的平衡,才是在資訊時代最具效益的做法。

「書卷氣」足的人,都有3個特點

 


https://www.gvm.com.tw/article/115172

  • 第一,書卷氣的底色是「沉靜」
    • 如果一個人耐得住寂寞、沉得住氣,能保持專注力深入思考和做事,這種心態也會外化成平靜柔和的面貌還有溫和堅定的神情,不會讓人感到攻擊性和壓迫感。
  • 第二,肢體語言大方、克制
    • 書卷氣足的人內心穩定,氣息也很沉穩,舉止有度。
  • 第三,最重要的是,書卷氣來自真正讀過很多書
    • 面容和舉止的氣質養成源自內心的修養,有自己認可的審美和知識作為底氣,才能自如。
    • 凡有所學,皆成性格,英國哲學家法蘭西斯.培根曾說:「讀史使人明智,讀詩使人靈秀,數學使人周密,科學使人深刻,倫理學使人莊重,邏輯修辭之學使人善辯」,就像曾國藩說的:「惟讀書則可變化氣質。」

星期三, 9月 04, 2024

什麼是高效能團隊文化?

https://www.carnegie.com.tw/media-coverage.php?ORDER=218&key_word=EDM-ORDER218-20240904

  • 卡內基訓練的團隊合作研究中,識別出了七個關鍵領域,這些領域是影響高效能團隊的重要因素。高效能團隊有以下特徵:
    1. 有明確的願景和目標
    2. 消除認知差距
    3. 團隊成員滿意度高
    4. 內部溝通良好
    5. 能夠靈活應對變化
    6. 有效地進行跨部門訓練和協作
    7. 善用技術支援工作
  • 這七個領域有個共同點,也是高效能團隊和其他團隊最大的不同點,那就是高效能團隊有很多學習和發展的機會。
  • 以下是一些關鍵步驟,可以幫助你在支持高效能團隊的過程中邁向成功:
    • 達成目標:高效能團隊(也就是那些超越目標的團隊)有明確的目標和願景。確保你的團隊有清晰的方向,並共同理解他們正在努力的目標,這樣每個成員都能發揮自己的知識和技能,幫助團隊達成目標。
    • 實現對齊:領導者通常對關鍵團隊問題的看法與團隊成員的反映有所不同。最終,高效能團隊需要領導者和團隊成員對影響團隊滿意度和團隊文化的各個方面有共同的理解。這並非意味著要始終保持一致,但領導者需要對團隊成員的反饋保持開放,理解成員的經歷和觀點,以便創造一個團隊可以共同建設的共同基礎,避免形成“我們對抗他們”的心態。
    • 賦權員工:為了讓員工真正發揮創造力,他們需要自由運用自己擁有的知識和才能。賦權員工可以讓他們擺脫束縛,使他們能夠自主行動或做出決策。為了打造高效能團隊,你應該著眼於擴大員工和團隊的自主權。
    • 持續學習:接受培訓和發展的員工和團隊,表現要比那些缺乏這些機會的團隊好得多。在不斷變化的商業環境中,掌握新的技能或提升已有的技能,像是 AI 技能,以及那些改善和增強軟技能的知識,將是公司保持競爭力並支持員工成長機會的關鍵因素,這對於高效能團隊的發展至關重要。

稻盛和夫 經營12條

https://www.books.com.tw/products/0010985625?srsltid=AfmBOop0VAiRdoA2Uv1rGWvrzin9WfsvogXIYxSLiYNg3d7-kDCqe0a5

  1. 明確事業的目的與意義  
  2. 建立具體的目標  
  3. 胸懷強烈的願望  
  4. 付出不亞於任何人的努力  
  5. 追求銷售最大化、經費最小化  
  6. 定價即經營  
  7. 經營取決於堅強的意志  
  8. 燃燒的鬥魂  
  9. 拿出勇氣做事  
  10. 不斷從事創造性工作  
  11. 以體貼之心真誠待人
  12. 始終保持開朗樂觀的態度