罗辑思维 84 改变世界的箱子

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• 科技是第一生產力，但是請注意，這句話可推導不出下一個結論，就是具體到一個產品，它的科技含量越高，那它改變生產力的能力就越大，這兩句話可不能劃等號。
• 雖然我們承認科技是第一生產力，那請問，什麼樣的科技，它會最大的推動生產力的發展呢？
• 其實看一個人有沒有商業天分，往往就看，他會不會省成本，省成本是一個企業家的天分，當然這不光是摳，不光是黑，讓員工加班不給工資，那個不叫省成本，，省成本是著眼於整個社會各種各樣的資源的組合方式，最後找到省成本的方式。
• 整個的產業鏈我都要讓你省成本，上游、下游，他甚至幹過一件事，跑到上游的企業家那兒去說，我也不跟你砍價，我到你企業去，我幫你省成本，省完了成本，你降我的原材料價格，然後給我。
• 就是當一個企業家，遇到一個巨大的前瞻性的機會的時候，他是任何存量都顧不上，猛撲向這個機會，簡直像一頭餓狼一樣
• 邁克萊恩和紐約的港務局做了一次實驗，如果運啤酒的話，先用散裝的方式運一次，從工廠出來，先上貨車裝卸，到碼頭再裝卸，然後再運，這個時候每噸啤酒的運價是4個美金；如果用集裝箱，直接從啤酒廠塞到箱子裡，關門落鎖，到碼頭運，20美分。這還得了，節省的運費是95%，一個巨大的、全新的航運業的機會到來了。
• 麥克盧漢就認為，其實整個人類歷史，說白了，非常簡單，就是人通過技術手段不斷延伸自己的肢體和器官的過程，比如說電視機就是我們眼睛的延伸，汽車就是我們腿的延伸，洗衣機就是我們手的延伸和替代，對吧？耳朵的延伸和替代就是隨身聽、錄音機、音響，對吧。所有的技術發明都要重新回到人的延伸這個角度，來重新評判它的價值。
• 那些創新了人和其他資源的連接方式，並且極大地降低了連接成本的技術，就是最大推動力的技術。
• 運用集裝箱的最好的辦法，提出了所謂的3c原則，就是一個箱子，一種貨物，一個目的地，一個客戶
• 面對這麼巨大的不確定性，他們能怎麼辦呢？只能兄弟之間抱團。
• 很多船都是在銀行貸款買的，說白了，它的經營幾乎所有的資金來源，都是金融資本，所以他擔負的能夠財務成本就極高。
• 一個單品掙多少利潤，不決定你的盈利水平，真正決定你盈利水平的，是一筆資金一年能夠轉多少輪，這個效率是一個企業壯大的關鍵因素。
• 它解決了一個什麼問題，就是全球那些資源比較缺乏的國家，它的崛起的難度變小了，因為海洋就是大馬路嘛，你想要什麼，用很低的成本就能運到你這兒，你就可以利用別人的資源，來用自己的勞動力的優勢把它生產出來，所以全球化進一步提升。