梁宁产品思维30讲 第十七讲 系统生死线：猎豹和他的关键任务

https://zhuanlan.zhihu.com/p/41121198

• 領導力:把握客觀元素,把事情做成的能力
• 領導力的定義就是帶領大家穿越生死的能力
• 在日常狀態下,大家作流程,分工,項目進度,質量評估,這個叫項目管理
• 在面對巨大壓力,甚至是生死存亡的時間點時,在一大堆事情裡找到關鍵任務,帶領所有人穿越生死,這個是領導力
• 這就是生死線,這就是別人不敢玩,不敢拚的風險,就是壁壘.在生死線之外是安全區,安全區是沒有壁壘的
• 騰訊定義
  普通員工,明確知曉常見風險
  項目經理,具備風險規避意識
  總監,有風控能力
  總經理,能操作有風險的執行
• 平原地帶的競爭,一定是體量大的贏,先到的贏,不要命的贏
• 只能是在股東的保護傘下苟延殘喘,賴著過日子,先被嫌棄,再被拋棄,慢慢死去
• 傅盛接手金山
  第一,先守住根基
  第二,砍產品
  第三,砍組織結構
  第四,做個野蠻人
• 面對生死考驗的時候,你能依靠的不是管理能力,而是領導力
• 領導力的核心,是甄別關鍵任務,然後動員大家穿越生死
• 所有的產品都是某個系統能力的結果,你要的不是做一個產品,而是建設一套系統能力,然後為你的用戶提供確定性