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- 公司業務發展越快，對團隊的管理能力就要求越高，有個比方叫團隊發展就像 “高速路上換輪胎”，是說團隊自身的更新迭代，不能夠影響業務的發展，因為沒有太多的時間和空間留給你。
- 想要團隊高效運轉，重點是要掌握“兩條線”管理， 一條線是“通過事管人”，一條線是“通過人管事”。
- “有目標的一群人才叫團隊，沒目標的一群人那叫團伙”。你要結合公司的戰略和整體激勵機制，給你的團隊設定出一個個階段性的總體目標。
- 怎麼個以人為本法呢？那就是從下屬自身出發，抓兩個主要問題：一是下屬做的事情是不是讓他有成就感，二是下屬對這個組織有沒有歸屬感。
- 什麼是成就感？成就感最核心的含義，是指個人優勢的發揮，帶來的價值實現。
- 一個對職場長達25年的研究表明，每個人做自己優勢所在的事情，更容易獲得成就感。所以作為上級，你要會發現下屬的優勢是什麼，也要會幫助下屬找到能夠發揮自己優勢的空間。
- 不管你是什麼領導風格，我建議你把“團隊建設”放進你的必辦事項裡，比如，每週找一次機會當眾讚美或者獎勵某個下屬；每個月創造一次讓大家“玩在一起”的機會，每個季度，慶祝一次團隊的里程碑。
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