NO.1659 怎样开好工作例会？

 

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• 團隊到了一定的規模，這個工作例會不能不開。不開呢，沒辦法同步工作，信息對稱起來很困難。
• 例會，不是個筐子，它得是根棍子。
• 棍子指的是有明確的指向和精準的功能。你要給你的例會定一個明確的目標，我只指向這一點，我只在一個點上去發力。這就是一根棍子的作用，就是很精確地去撬動一個點。
• 例會也要有會議目標。不同的公司，不同的團隊，不同的管理者，開例會有不一樣的目標，關鍵的是我能不能找到適合自己團隊的目標。
• 一個合格的管理者，起碼在部門例會這件事上，你必須要能把握整個會議議程，要狠狠地去限制人數、限制時長、限制主題。
• 當我們設置一個輪值主持人用來去培養一個人，或者讓一個人更快地融入團隊的時候，我們就必須做好幾個輔導。
• 知道為什麼而戰的士兵是不可戰勝的。這就叫全局意識的價值。
• 在職場上，普通員工和優秀員工之間的差距，優秀員工和管理者之間的差距，往往就在於這份全局意識，就是一個人能不能看到整個棋盤的全貌。