波克夏如何應對CEO錯誤？

 

波克夏公司應對執行長（CEO）錯誤的方式，可歸納出以下重點：

1. 董事長與 CEO 的職責區分 波克夏藉由區分董事長與 CEO 的職責，能更輕易地糾正 CEO 犯下的錯誤。必要時，甚至可以開除既有的 CEO。

詳細說明： 此舉有助於建立一套制衡機制。董事長通常由公司創辦人或具有豐富經驗的資深人士擔任，他們更著重於公司的長期發展策略與價值觀。當 CEO 的決策出現偏差時，董事長可以及時介入，給予指導或採取更嚴厲的措施，以確保公司利益不受損。

2. 強烈的企業文化與自我提升 波克夏流行的文化是強烈的自我提升企圖。這表示公司內部鼓勵員工不斷學習、進步，並勇於承認錯誤、從錯誤中學習。

詳細說明： 在這種文化下，CEO 也會受到這種氛圍的影響，更願意接受批評與建議，並積極尋求改進。這種由上而下的自我提升文化，有助於減少 CEO 犯錯的機率，並在犯錯時能及時改正。

3. 提升獲利能力與內在價值 波克夏的任務就是提升獲利能力與內在價值，且與股東們百分百同心協力。

詳細說明： 這代表公司所有決策，包括對 CEO 的考核，都以是否能提升公司的長期獲利能力與內在價值為依歸。如果 CEO 的行為或決策有損公司長期利益，波克夏會毫不猶豫地採取行動，以維護股東權益。

4. 尋找有才華的人並讓他們從事擅長之事 波克夏會找出有才華的人，並讓他們從事自己擅長的事情。

詳細說明： 這代表波克夏在選任 CEO 時，會特別注重候選人的能力與經驗是否符合公司的需求。同時，也會授權 CEO 在其專業領域內充分發揮，但也會確保 CEO 的決策符合公司的整體戰略目標。

5. 投資更好的子公司和執行長，創造良性循環 波克夏傾向於投資更好的子公司和執行長，這些公司不需要總部來的注意，從而創造出良性循環。

總結來說，波克夏應對 CEO 錯誤的策略，並非僅僅著重於事後的糾正，更重要的是建立一套完善的預防機制與企業文化，從選任 CEO、職責劃分、文化塑造等多方面著手，以降低 CEO 犯錯的機率，並確保公司在 CEO 犯錯時，能及時有效地應對，將損失降到最低。