卓越的 CEO 可透過以下方式精進個人效能：
1. 時間與精力管理：
- 視工作為一系列衝刺： 將工作視為一系列的衝刺，在衝刺之間安排適當的休息時間。這有助於避免長時間的持續工作導致精疲力竭。
- 保持「張弛有度」的行程表： 在行程表中安排重要的事項，同時保留彈性時間，以應對突發狀況。埃森哲 CEO Elaine Benjani 的目標是保持 70% 的自由時間，以便思考、反省和處理重要事務。
- 區隔公務時間和私人生活： 明確區分工作和私人時間，在工作之餘放鬆身心，陪伴家人，參與體育活動。
- 為日常工作注入活力： 了解什麼能為自己注入活力，什麼會消耗能量，並努力避免能量低谷。例如，Intuit 的 Brad Smith 會將最具策略性的重要會議安排在上午，因為他早上精力充沛。
- 打造個人支援團隊： 尋找合適的助手來管理行程、處理後勤事務，並協助自己專注於優先事項。萬事達卡 CEO AJ Banga 與他的幕僚長分享一切資訊，讓他們隨時提醒他需要關注的事項。
2. 領導模式：
- 展現始終如一的品格： 保持言行一致，以符合自身價值觀的方式行事。即使在困難的情況下，也要堅持自己的原則。
- 順應公司的需求： 根據公司在不同階段的需求調整領導風格。保持彈性，並根據情況調整領導方式。
- 尋求持續發展： 歡迎回饋，並利用回饋來做出必要的調整。Netflix CEO Reed Hastings 會詢問其 top 50 的員工：「如果你是 CEO，Netflix 會有哪些不同？」，然後將他們的回覆放在共享文件中。
- 永遠帶給人希望： 即使在黑暗時刻，也要對未來表達樂觀。激勵團隊，讓他們相信能夠克服困難。Duke Energy 的 CEO Len Good 認為，即使在黑暗時刻，他也要在內部和外部表達樂觀，因為如果領導者不相信，團隊就不會相信。
3. 拓展視界：
- 保持謙遜： 不居功，將榮譽歸於團隊。Aegon CEO Greg Case 被稱讚時表示：「這不是關於我，而是關於你的客戶和同事。我的工作是照顧他們」。
- 當個服務型領導人： 將重點放在服務同事，而不是追求個人榮譽。將組織視為倒金字塔，客戶和第一線員工位於頂端，領導者位於底端，提供支持和資源。
- 打造多樣化的「軍師團」： 建立一個由不同背景和經驗的人組成的顧問團隊，並向他們尋求建議。Diageo CEO Ivan Menezes 發現，擁有一群可以交談的同儕非常有幫助。
- 真心感恩自己有機會坐上大位： 時刻提醒自己有機會坐在這個位置上是多麼幸運，並保持謙卑。IDB CEO Lilac Asher Topolsky 每天早上進入辦公室時，都會看著她的椅子，提醒自己要謙虛。
總之，卓越的 CEO 會透過有效管理時間和精力、展現卓越的領導模式，以及保持謙遜的態度來不斷提升個人效能。他們明白，只有不斷學習和成長，才能在這個快速變化的世界中保持領先地位。
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