管理矩陣如何協助理解並應用企業管理相關的理論與現象？

 

管理矩陣透過以下方式協助理解並應用企業管理相關的理論與現象：

• 整合與歸納：管理矩陣可將大部分管理理論與方法歸納到「六大管理元素」（目標、環境、決策、流程、能力、資源）之中。組織特性、外部環境以及組織中各級人士的特性，也都可以用這「六大」來描述。
• 強化管理思維：透過讀書聽講，以及經常運用管理矩陣進行分析思考，可以提升對「六大」的理解與熟悉，有助於強化管理思維的深度與廣度。
• 連結管理理論與實務：管理矩陣的欄位及欄位間的關係，可用於「收納」、「描述」及「詮釋」任何概念或現象。若希望更深入理解背後的「道理」或「因果關係」，或現象及問題的「本質」，可以利用管理矩陣來思考。
• 解說與歸納道理：管理矩陣有助於歸納「道理」、「活化」既有知識，並且有系統的累積、記憶各種「因果關係」、「道理」、「現象」與「故事」。經常運用管理矩陣可以訓練思考力及對理論或「道理」的記憶力。
• 拆解與組合管理元素：管理矩陣的七十二個欄位，加上各欄位之間的互相影響與關聯，形成了管理理論與現象的「零組件」。大部分的管理理論與組織內外的現象，都可以「拆解」成這些零組件；這些零組件也能組合成許多管理上的「道理」、建議或理論。
• 分析與決策：管理矩陣是一個合乎邏輯而且有實際用途的思維架構，熟悉以後，可以協助學習、整合、記憶，以及累積觀念，對實務上的分析與決策有一定的價值。
• 陰陽兩面分析：管理矩陣可以理性又有系統地分析陰陽兩面的觀念與現象，補充傳統管理教育內容的不足。
• 問題解析：管理矩陣可以處理各種管理議題，可用於思考決策、規劃與控制、策略、行銷、激勵、權責與領導、組織設計、非正式組織、組織不良現象、組織生命週期與變革等問題。