是阿,人類都上月球了..何必畫地自限

沒有什麼不可能..也知道怎麼做...
只是自己不讓自己往那個方向前進...
那跟鹹魚又有什麼兩樣呢?

如果事情不要那麼早否定

遇到了就去體驗他...事情遇到了不是嗎?那就把握這個機會多一些瞭解...這樣不是很好嗎?當作一場探險...事情沒有那麼嚴重...放開心胸及心情做研究...才不會越做越狹隘說...

風

最近風特別的大,天空則如巴里島般的湛藍...我喜歡這樣的天氣,聽著風吹著竹子沙沙的聲音,容易讓人回想起過去...說真的..我已經忘記後山如何上去...我只還記得一個長長的斜坡...籃球場在哪也忘了...但還記得那種歡樂的感覺...對於籃球...我愛的是那種朋友快樂的感覺...回憶起來真好...這種天氣,會讓人想到以前的那段美好時光...

心態改變

一個小小的壞習慣就是很容易直接的否定或者拒絕一個具有挑戰的開發...但漸漸的學會...慢慢的瞭解,不直接否定可能性,或者忽略自己的能力...任何一個新的事務,縱使我們的知識再缺乏,總還有些事情可以去做,讓你更瞭解...藉由這些瞭解,事情也許慢慢會有其他的化學效應會發生...不要太早否定自己的能力...

兩個耳朵一個嘴巴

上次教育訓練聽到的,為什麼人生來就是兩個耳朵一個嘴巴呢?我們應該時時提醒自己多聽,聽別人的建議,聽別人的需求,而不是滔滔不絕的敘說著自己的故事及想法...

目標

如果說目標已經訂定,那就不應該侵蝕目標 專案的進行有太多的可能性,也有太多的可以做為藉口的理由身為專案負責人或者部門主管更不能輕易的修改目標,唯一可能的作法是增加資源或者驅使大家更加努力 侵蝕目標只會造成另一個延遲的開始...

專案主管

一個沒有實權卻有責任的角色對上:

• 負責進度
• 負責規格
• 進度沒有達成,老闆當然定你
• 如果老闆突然想要增加功能,當然也是找你

所以對上便是:

• 需要報告進度
• 需要適當拒絕老闆要求增加功能

對下:

• 需要麻煩工程師能完成進度
• 沒有實際的權利,只能以協助的角度
• 儘量協助工程師完成工作
• 還需要注意團隊士氣,避免團隊瓦解

這都是專案主管的工作。看起來好像很輕鬆,說到底好像沒有實際產出什麼,但主要的工作都是一直在統整資源和決定方向,把所有的資源看如何配合,讓進度或者功能可以達成。這是我目前對於專案主管的認知。