讓你莫名其妙很有吸引力的１２個理由

https://www.cw.com.tw/article/5081077

• 你關心環境
• 欲擒故縱
• 男性比較熱中那些難追求的女性。但這只適用於特定狀況。
• 臉部表情很重要
• 男性覺得看起來快樂的女性比較吸引人。而女性則認為跩跩的男性，比較吸引人。
• 當別人還不確定你心意的時候
• 如果你長得很像他的現任或前任男女朋友
• 研究發現，女生尤其會有自己偏好的類型。
• 手勢多
• 如果你真的跟他很像
• 彼此互看兩分鐘
• 長時間的眼神接觸會引發好感，甚至愛意，即使對方是素未謀面的陌生人。
• 你回對方的話，對方也回應你
• 如果喜歡鳥類的妻子興奮地告訴丈夫，有隻金絲雀飛到附近的樹梢上。這時丈夫可能會有兩種反應，一是擺出一副「那又怎樣」的態度，二是跟著太太一起興奮。
• 潑冷水的態度，有33%機率導致夫妻在結婚6年後離異。而相當時間內，回應對方情緒的態度，則有87%的機率，讓雙方繼續走在一起。
• 你很好聞
• 你長得像他們的父母
• 男性看到和自己媽媽相像的女性，會特別覺得該名女性有魅力。女性亦然。
• 父母30歲過後，才生下的女兒，傾向被較年長的男性吸引。
• 愛狗
• 女性認為，有養狗的男性，比起沒養狗的男性，更適合發展長期穩定的關係。

2 個技巧讓你能一次讀 10 本書、成為專家

 https://www.managertoday.com.tw/books/view/65534

• 傳統「漸進式閱讀法」是強調理解與習得知識，「串聯閱讀法」則是以串聯與數據再生為導向的雙向、多層次學習法，目的在於運用世界上廣泛的知識與構想，創造出新的價值。
• 串聯閱讀的具體執行方法，第一步是決定主題，也就是決定目標。

NO.1857 康德改变了什么？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/cx.html

• 我們如果從承先啟後的觀點來看，整個西方哲學史上有兩個人居於關鍵的地位，就是古希臘時代的柏拉圖以及近代的康德（Immanuel Kant，1724－1804）。
• 蘇格拉底的時代嗎？在他之前有研究自然界的自然學派，由於科學發展有限，他們提出一些對自然界獨斷論的看法，就認定自然界是什麼，但缺乏充分的論證；而另一方面是辯士學派，認為人是萬物的權衡，最後走向了懷疑論。
• 獨斷論與懷疑論是理性最大的敵人。
• 把認識的焦點從外在拉到內在；而不再像以前的哲學，先天就認定人可以認識外界事物。現在要問：我們真的能夠認識嗎？能認識多少呢？所以這是康德面對挑戰，他基本的翻轉的一個過程。
• 收集各種資料加以分析、歸納、分類、整理、研究，提出一些規律，然後再來引導我們去面對未來的世界，這是標準的經驗上的科學。
• 哲學，康德認為應該是先驗的學問。什麼叫先驗？簡單說來，先驗就是先於經驗並作為經驗之基礎者。
• 基本上，康德的先驗哲學是從這個角度去看哲學的思維。哲學的思維跟其他所有學問的思維都不一樣，其他所有的學問都是根據經驗來加以研究的，而哲學要問一個問題，請問這些經驗是如何可能出現的？換句話說，你今天所看到的這些經驗是不是只有對人類才有效？在其他生物看起來，從其他的角度看來，未必正確。
• 康德認為，真正的知識要成立的話，它必須兩邊合作：一方面有外在的各種花樣，我們說“花樣”是因為你根本不知道外界是什麼；同時需要有內在提供一些形式。這樣一來的話，任何一種知識都包括兩個內容：一個是外在提供材料，或稱作質料；而我們人類作為人，有理性，他會提供形式。由外而來的質料和由內而提供的形式配合起來，得到了知識。這就使得這個知識一方面具有普遍性和必然性，而另一方面又有擴張性和復雜性。

NO.1856 怎样成为一对好伴侣？

https://www.ljsw.io/knowl/article/cC.html

• 大家對親密關係最大的誤解，是以為只要找到一個“對的人”，就能自動擁有一個“好伴侶”。但實際上，“好伴侶”是雙方配合的結果。它看的不是對方是一個什麼樣的人，而是兩個人在一起的時候，是怎麼互動的。
• 兩個好人在一起，也不意味著他們一定是一對好的夫妻。
• 什麼是好的伴侶呢？要回答這個問題，你就必須脫開個體的視角，把親密關係的兩個人看作是一個整體的單元。
• 好的伴侶不是看一方是什麼樣的人，另一方是什麼樣的人，而是看他們兩人在一起的時候，是怎麼配合的。
• 好的親密關係中，都有很多對彼此的認可。這種積極的關係信息總是會相互激發，從而形成良性循環。
• 有效互補。所謂的互補，是說一方的語言和行為激起了另一方完全不同的語言和行為，形成了一種相互補充。
• 從不好的關係模式中，你會發現很多消極對稱和無效互補的影子。
• 從關係模式看兩個人的相處，有兩個關鍵詞很重要，一個是“配合”，另一個是“循環”。
• 當你陷入消極的關係模式時，你可以這樣問自己：
• “我到底做了什麼，把他變成這樣呢？”
• “我又能做些什麼，來打破這個無效的循環呢？”

NO.1855 如何看懂中东变局？

 

https://www.ljsw.io/knowl/article/c8.html

• 從上世紀中葉開始，中東就是一個戰亂和衝突不斷的地區。那衝突的根子是什麼呢？在我們大多數人的印象裡面，這根子就是以色列要復國，阿拉伯國家不允許，所以“阿以矛盾”——阿拉伯國家和以色列之間的矛盾就是中東地區的主要矛盾。
• 2003年發生了什麼事？那就是美國發動的伊拉克戰爭。報告說，這場戰爭受益最大的就是伊朗，因為原先一直壓制它的伊拉克薩達姆政權被美國推翻了，使得伊朗在中東地區的影響力迅速擴展，這樣一來，沙特、阿聯酋這些阿拉伯國家就感到了新的威脅。
• 伊朗這個國家在民族和宗教派別上和主流阿拉伯國家差別比較大，而且它在歷史上曾經是統治大半個中東的波斯帝國，所以伊朗和主流阿拉伯國家明里暗裡其實一直有較量。當伊朗的影響開始進一步擴展的時候，這種較量當然就開始表面化了。
• 2011年發生了什麼事呢？那就是西方媒體所謂的“阿拉伯之春”。你可能還記得，當時很多阿拉伯國家出現動盪和內亂，一些政權被推翻，像穆斯林兄弟會這些社會宗教力量異軍突起。這個事情對於多數阿拉伯國家來說影響特別大。所以報告認為，經過2003和2011這兩個時間點以後，多數阿拉伯國家的威脅判斷和以前相比有了很大的變化，原來和以色列之間的矛盾衝突變得不那麼重要了，而伊朗的外部競爭和國內穆斯林兄弟會變成了更加嚴重的威脅。
• 更重要的是，在這一階段美國出於對付中國的需要，不斷從中東抽調力量，基本上屬於要“抽身離開”的架式。要知道，美國以前一直是影響中東最主要的外部力量，它這種行動趨勢當然會讓中東國家重新考慮一下自己的處境和未來。報告說，沙特與阿聯酋的聯合，加上美國削減中東軍事存在，使這個地區主要國家之間的關係發生重大改變。
• 報告講得很清楚，普京這次訪問有兩個目的，次要目的和主要目的。其中次要目的是和伊朗、土耳其商量敘利亞的局勢，因為三方都捲入了敘利亞的內戰。那主要目的是什麼呢？報告說，普京卡在拜登訪問中東之後訪問伊朗，主要目的是要向西方發出一個明確的信號，那就是在俄烏衝突的背景下，俄羅斯雖然遭到西方的製裁，但並不孤立，而且俄羅斯還在中東等重要問題上有很大發言權。
• 沙特王儲和拜登關係冷淡是真，但沙特並沒有真的疏遠美國，特別是在石油增產的問題上，它作為全球石油出口的龍頭，還是做出了重要響應。比如對歐洲的石油出口，彭博社的數據顯示，沙特7月份通過埃及管道向歐洲輸送的石油達到每天120萬桶，比俄烏衝突之前翻了一番，這就大大減少了歐洲對俄羅斯石油的依賴，很好地滿足了美國和歐洲的戰略需要。
• 以色列和阿拉伯國家之間的區域夥伴關係裡面有軍事合作的成分，而拜登此次訪問中東的一個重要內容，是向這種合作進一步提供政治和軍事支持。這會產生什麼後果呢？報告說，這會造成以色列－阿拉伯關係進一步軍事化，而且明確針對伊朗。
• 我們在中東地區最大的利益是什麼？當然是石油和天然氣。我們國家大約70%的石油需要進口，2022年上半年排在前8位的石油進口來源國我列了個表。你看，排在第一位的是沙特，前8位裡面有5個是中東的阿拉伯國家，從它們那裡來的進口原油占到我們總進口原油的50%。
• 一個時代已經結束，我們可能需要再一次問自己：“準備好了沒有？”

NO.1850 为什么你活在别人的评判里？

https://www.ljsw.io/knowl/article/NQ.html

• 僵固型思維，就是要告訴你，能力並不能預測一切，有時候怎麼看待能力，要比能力本身更重要。
• 這些人有一個共同的特點：他們的“自我”是很重的。一帆風順的時候，這些人會覺得自己很厲害，遇到挫折的時候，他們又覺得自己一無是處。但無論他們怎麼評價自己，好像都特別關注自己的表現，特別關注別人會怎麼看他們。
• 他們都有很重的證明自己的包袱。我把這種心理狀態叫做“脆弱的高自尊”。
• 那些被誇獎很努力的人，卻越挫越勇，他們保留著對解難題的興趣，表現也越來越好。
• 誇孩子聰明不僅不會增加孩子的自信，還會削弱了孩子的抗挫折能力。
• 表揚聰明和表揚努力激發了他們不同的心智模型。
• 表揚“聰明”實際上暗示了這樣的觀點：人的能力是相對固定的，解難題只是證明你聰明不聰明的方式。
• 表揚“努力”卻暗示著：人的能力並不是固定的，我們可以通過努力來發展自己的能力。
• 關注自我證明，還是關注能力成長，是成長型思維和僵固型思維的重要區別。
• 一個有僵固型思維的人，在面對挑戰時，很容易放棄，因為他會擔心困難的任務會證明他不行；
• 一個有成長型思維的人，卻歡迎挑戰，因為他會把挑戰看作能力成長的機會。
• 世界向我們提出問題，我們努力解答問題。這時候，我們的能力在我們與世界的互動中逐漸成長起來，我們的自我也在這種與世界的互動中逐漸變得豐富起來。
• 請記住，如果你相信變化，那麼你是一個什麼樣的人根本不重要，你會怎麼發展才重要。

14 條亞馬遜領導守則（OLP，Our Leadership Principles)

https://www.cw.com.tw/article/5098857?template=transformers

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58822

https://ctee.com.tw/bookstore/selection/622430.html

14 條亞馬遜領導守則（OLP，Our Leadership Principles)

1. 顧客至上（Customer Obsession）
   領導者必須以顧客為中心來採取行動。積極致力於贏得並維持顧客的信賴。雖然也要留意競爭對手，但最重要的還是顧客。
2. 當仁不讓（Ownership）
   領導者必須從長期觀點來思考，不會為了短期利益而犠牲長期價值。不只為了自己的團隊，還代表整個公司採取行動。絕不會說：「那不是我的工作。」
3. 創新簡化（Invent and Simplify）
   領導者時常期許並要求自己的團隊追求革新與創造，並一直探索簡化工作的方法。留意外在情勢變化，從任何地方探尋新創意，即使不是自己的發想也不必在意。實踐新創意時可能遭受外界長期誤解，要有這種心理準備。
4. 判斷正確（Are Right, A Lot）
   領導者在多數情況下都能做出正確的決定。擁有卓越的判斷力，以及基於經驗所培養出的直覺。追求多樣的視角，不厭其煩地挑戰自己的觀念。
5. 求知若渴（Learn and Be Curious）
   領導者要時常學習，不斷提升自己。對各種可能性充滿好奇，並實際去探索。
6. 選賢舉能（Hire and Develop the Best）
   領導者要不斷提高招聘和晉升標準。表彰優秀人才，並讓他們在組織中發揮所長。重視自己選賢育能的職責，也會培養其他領導人才。能建構出讓所有員工更進一步成長的新體制。
7. 堅持高標（Insist on the Highest Standards）
   領導者永遠要堅持追求高標準，即使多數人認為幾近嚴苛。要持續提高標準，激勵團隊提供優質產品、服務、流程。若未達標準，必須停止執行。在發生問題時要能確實解決，並找出改善對策防止問題再次發生。
8. 縱觀全局（Think Big）
   思考時一旦視野太狹隘，就無法獲得優異的成果。應大膽提出大局策略來求得良好的成果。要為了顧客，從有別於以往的嶄新觀點，探索一切可能性。
9. 先做再說（Bias for Action）
   速度對商務的影響至關重要。多數的決策或行動都能不斷調整，所以不必進行過大規模的討論。深思熟慮後的冒險有其價值。
10. 重視節能（Frugality）
    力求以更少的投入獲得更多的產出。勤儉節約能帶來獨立自主、創新發明。員工人數、預算與固定成本並非越充裕就越好。
11. 贏得信任（Earn Trust）
    領導者會注意傾聽、坦誠溝通、尊重他人。即使覺得尷尬，也要坦白認錯，不要合理化自己或團隊所犯的錯誤。必須時常以高標準來評量自己與團隊。
12. 即窮驗問（Dive Deep）
    領導者要能隨時深入各個環節，掌握一切細節。經常確認現況，發現指標不如預期時要存疑。任何工作都值得涉入。
13. 敢於質疑，服從決策（Have Backbone; Disagree and Commit）
    領導者無法同意決策時，一定要帶著尊重的態度提出質疑。即使可能造成麻煩或需要費力處理，也不能閃躲。必須堅定信念，不能為了保持氣氛融洽而輕易妥協。不過一旦定案，就要信守承諾，全力實現目標。
14. 交出成績（Deliver Results）。
    領導者要聚焦在業務上的關鍵決定條件，確保工作品質並迅速執行。即使遇到困難，也要立即重整旗鼓，絕不妥協。

「好的領導者能做出很多正確判斷。你不可能永遠是對的，但只要練習，你可以增加做出正確判斷的頻率。」如何評估一個人有沒有這種能力，只要看他們是否會

1. 大量傾聽別人說話」
2. 是否能「常常改變心意」
3. 會想辦法辯證自己最深信的理念是否為假