NO.1375 被小人陷害，该怎么办？

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• 問題是，這種事情過於嚴重和敏感了，以至於國君的態度往往都是寧可信其有，不可信其無，而國君就算對被告表達出“信其無”的態度，被告也未必敢信。
• 詭計涉及的利益夠大，就不難讓當事人做出錯誤的判斷，而各種情緒、偏見、猜忌也往往不著痕跡地添油加醋、煽風點火，把易解的問題變得難解，把細小的亂局變得無法收拾。
• 經典的解決方案是這樣的：不管心里相不相信田忌，都不能審，對問卜人也不能審，而要馬上把問卜人解送到田忌的軍營，由田忌自行處理。
• 古代的管理智慧，特別強調“用人不疑，疑人不用”，這就導致用人形同賭博，賭對了就是聖君有識人之明，賭錯了就是奸臣誤國。沒辦法，監管成本實在太高，又疑又用顯然也不可行。怎麼才能給安全多一點保障呢，最常見的模式就是製衡：領導才不在意下屬誰對誰錯呢，只要有矛盾就好。