麥肯錫認證的執行長思維: 如何進行精力管理

要進行精力管理，可以參考以下幾個重點：

• 將工作視為一系列的衝刺 最佳的執行長會將工作視為一系列的衝刺，並在衝刺之間安排適當的休息時間。這種間歇訓練的方式，能在較短的時間內完成更多工作，同時保持可持續的模式。

• 保持「張弛有度」的行程表 安排行程時，要排入重要的項目，同時保留彈性時間，以便應對突發狀況。

• 區隔公務時間和私人生活 明確區分工作和生活，在工作之餘放鬆身心，陪伴家人，從事自己喜歡的活動。

• 為日常工作注入活力 了解什麼能為你帶來能量，什麼會消耗你的能量，盡量避免讓你能量低落的事情。例如，如果早上是你的精力高峰期，就把最重要的會議安排在早上。

• 打造量身打造的支援團隊 尋找能幫助你管理時間、處理事務的助手，例如個人助理或幕僚長。幕僚長可以協助你管理行程、提醒你重要事項，甚至在會議中協助你。

• 了解自己的精力高峰和低谷 評估自己的精力週期，並在精力充沛的時候安排重要的策略會議。

• 學會區隔 能夠在不同會議之間切換，不讓上一個會議的負擔影響下一個會議。美國合眾銀行（U.S. Bancorp）的 Richard Davis 認為，區隔很重要，不要把每個負擔都帶到每個會議上，要學會區隔和管理。

• 保持始終如一的品格 始終以符合自身價值觀的方式行事，即使在困難的情況下也要堅持原則。

• 尋求持續發展 歡迎他人給予回饋，並從中學習和改進。Netflix 的 CEO Reed Hastings 會詢問公司前 50 名員工，如果他們是 CEO，會做出哪些不同的改變。

• 永遠帶給人希望 即使在黑暗的時刻，也要對未來保持樂觀，激勵團隊。Duke Energy 的 CEO Lynn Good 認為，即使在黑暗時刻，也必須在內部和外部展現樂觀，因為如果領導者不相信能度過難關，團隊也不會相信。

• 不要過度勞累 CEO 不應該像馬拉松運動員一樣，也不能一直處於衝刺狀態，而應該採取間歇訓練的方式，在高強度的工作和休息之間取得平衡。

簡而言之，精力管理就是了解自己的精力週期，並在適當的時間做適當的事情，同時保持身心健康，才能發揮最佳效能。

價值和價格有何根本差異？

價值和價格的根本差異在於，價值是資產內在的、基於其未來收益能力的評估，而價格是市場上資產交易的實際金額。價格會受到市場情緒、供需關係等因素的影響而波動，但價值則相對穩定，反映了資產的真實內在 worth。
以下詳細說明價值與價格的差異，以及其在投資上的意涵：
價值的本質

• 未來收益總和的現值：價值是對資產未來所有收益進行折現計算後的現值。這表示，價值取決於資產在未來能產生多少現金流，以及這些現金流的風險程度。

• 內在 worth 的反映：價值反映了資產的內在 worth，這包括其基本面，如盈利能力、成長潛力、競爭優勢等。

• 理性評估的結果：價值的評估是基於理性的分析和判斷，排除市場情緒和其他非理性因素的干擾。

價格的本質

• 市場交易的實際金額：價格是資產在市場上交易的實際金額，由買方和賣方之間的供需關係決定。

• 受市場情緒影響：價格容易受到市場情緒的影響，如恐慌、貪婪等。當市場情緒高漲時，價格可能高於價值；當市場情緒低落時，價格可能低於價值。

• 短期波動性：價格具有短期波動性，可能在短期內大幅上漲或下跌，這與資產的內在價值並無直接關聯。

價值與價格的關係

• 價格總是繞著價值跑：儘管價格會受到各種因素的影響而波動，但從長期來看，價格總是會回歸到價值。

• 低價買入高價值資產：投資的關鍵在於找到被市場低估的資產，即以低於價值的價格買入。這需要投資者具備獨立思考的能力，不受市場情緒的影響，並對資產的價值進行準確評估。

• 價值投資的核心：價值投資的核心理念是，投資者應該關注資產的內在價值，而不是短期價格波動。當價格低於價值時，就是買入的機會；當價格高於價值時，就應該賣出。

如何評估價值

• 基本面分析：通過對公司的財務報表、業務模式、競爭環境等進行分析，了解公司的盈利能力、成長潛力和風險水平。

• 折現現金流：預測公司未來可能產生的現金流，並以適當的折現率計算其現值。

• 多元思維模型：芒格強調多元思維模型的重要性，他認為，只有掌握多個學科的知識，才能更好地理解世界，做出更明智的決策。

投資的策略

• 耐心等待：投資最大的好處是沒有三個好球三振的規則,可以等到你會打及你要打的球出現才揮棒。

• 長期投資：長期投資可以讓你分享市場的成長，同時降低風險。

• 了解能力範圍：巴菲特建議投資者應避開自己所不了解的公司。

總結來說，價值是資產的內在 worth，價格是市場上的交易金額。成功的投資者需要具備評估價值的能力，並在價格低於價值時買入，長期持有，以實現資產的增值。

波克夏如何應對CEO錯誤？

 

波克夏公司應對執行長（CEO）錯誤的方式，可歸納出以下重點：

1. 董事長與 CEO 的職責區分 波克夏藉由區分董事長與 CEO 的職責，能更輕易地糾正 CEO 犯下的錯誤。必要時，甚至可以開除既有的 CEO。

詳細說明： 此舉有助於建立一套制衡機制。董事長通常由公司創辦人或具有豐富經驗的資深人士擔任，他們更著重於公司的長期發展策略與價值觀。當 CEO 的決策出現偏差時，董事長可以及時介入，給予指導或採取更嚴厲的措施，以確保公司利益不受損。

2. 強烈的企業文化與自我提升 波克夏流行的文化是強烈的自我提升企圖。這表示公司內部鼓勵員工不斷學習、進步，並勇於承認錯誤、從錯誤中學習。

詳細說明： 在這種文化下，CEO 也會受到這種氛圍的影響，更願意接受批評與建議，並積極尋求改進。這種由上而下的自我提升文化，有助於減少 CEO 犯錯的機率，並在犯錯時能及時改正。

3. 提升獲利能力與內在價值 波克夏的任務就是提升獲利能力與內在價值，且與股東們百分百同心協力。

詳細說明： 這代表公司所有決策，包括對 CEO 的考核，都以是否能提升公司的長期獲利能力與內在價值為依歸。如果 CEO 的行為或決策有損公司長期利益，波克夏會毫不猶豫地採取行動，以維護股東權益。

4. 尋找有才華的人並讓他們從事擅長之事 波克夏會找出有才華的人，並讓他們從事自己擅長的事情。

詳細說明： 這代表波克夏在選任 CEO 時，會特別注重候選人的能力與經驗是否符合公司的需求。同時，也會授權 CEO 在其專業領域內充分發揮，但也會確保 CEO 的決策符合公司的整體戰略目標。

5. 投資更好的子公司和執行長，創造良性循環 波克夏傾向於投資更好的子公司和執行長，這些公司不需要總部來的注意，從而創造出良性循環。

總結來說，波克夏應對 CEO 錯誤的策略，並非僅僅著重於事後的糾正，更重要的是建立一套完善的預防機制與企業文化，從選任 CEO、職責劃分、文化塑造等多方面著手，以降低 CEO 犯錯的機率，並確保公司在 CEO 犯錯時，能及時有效地應對，將損失降到最低。

管理矩陣如何協助理解並應用企業管理相關的理論與現象？

 

管理矩陣透過以下方式協助理解並應用企業管理相關的理論與現象：

• 整合與歸納：管理矩陣可將大部分管理理論與方法歸納到「六大管理元素」（目標、環境、決策、流程、能力、資源）之中。組織特性、外部環境以及組織中各級人士的特性，也都可以用這「六大」來描述。
• 強化管理思維：透過讀書聽講，以及經常運用管理矩陣進行分析思考，可以提升對「六大」的理解與熟悉，有助於強化管理思維的深度與廣度。
• 連結管理理論與實務：管理矩陣的欄位及欄位間的關係，可用於「收納」、「描述」及「詮釋」任何概念或現象。若希望更深入理解背後的「道理」或「因果關係」，或現象及問題的「本質」，可以利用管理矩陣來思考。
• 解說與歸納道理：管理矩陣有助於歸納「道理」、「活化」既有知識，並且有系統的累積、記憶各種「因果關係」、「道理」、「現象」與「故事」。經常運用管理矩陣可以訓練思考力及對理論或「道理」的記憶力。
• 拆解與組合管理元素：管理矩陣的七十二個欄位，加上各欄位之間的互相影響與關聯，形成了管理理論與現象的「零組件」。大部分的管理理論與組織內外的現象，都可以「拆解」成這些零組件；這些零組件也能組合成許多管理上的「道理」、建議或理論。
• 分析與決策：管理矩陣是一個合乎邏輯而且有實際用途的思維架構，熟悉以後，可以協助學習、整合、記憶，以及累積觀念，對實務上的分析與決策有一定的價值。
• 陰陽兩面分析：管理矩陣可以理性又有系統地分析陰陽兩面的觀念與現象，補充傳統管理教育內容的不足。
• 問題解析：管理矩陣可以處理各種管理議題，可用於思考決策、規劃與控制、策略、行銷、激勵、權責與領導、組織設計、非正式組織、組織不良現象、組織生命週期與變革等問題。

波克夏 (Berkshire Hathaway) 近50年的投資歷史回顧 (1977-2024)

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• 穩定布局與品牌崛起時期（1977-1989年）
• 品牌為王時代（1990-1999年）
• 危機入場與價值重現時期（2000-2009年）
• 科技革新與價值融合時期（2010-2019年）
• 股票回購時期與內部價值強化（2020-2024年）

「S 曲線」和「第二曲線」

 「S 曲線」和「第二曲線」是管理學和商業策略中常用的兩個概念，它們分別描述了企業或產品在不同發展階段的變化規律。以下分別說明這兩個概念：

S 曲線（S-Curve）

• 定義：
  • S 曲線描述了任何技術、產品或企業從初始階段到成熟階段的發展軌跡。
  • 其形狀類似於一個傾斜的字母「S」，反映了發展過程中的三個主要階段：
    • 初期階段（起步期）：發展緩慢，投入大量資源但產出有限。
    • 成長階段（快速發展期）：快速增長，投入資源開始產生顯著效果。
    • 成熟階段（穩定期）：增長放緩，達到飽和狀態。
• 應用：
  • S 曲線可用於預測產品的生命週期、評估技術的發展潛力，以及制定企業的長期戰略。
  • 它提醒企業需要在現有業務達到頂峰之前，開始尋找新的增長點。

第二曲線（Second Curve）

• 定義：
  • 第二曲線的概念由查爾斯·漢迪（Charles Handy）提出，指的是當現有業務（第一曲線）達到成熟階段時，企業需要及時啟動新的業務或技術（第二曲線），以實現持續增長。
  • 第二曲線的目標是在第一曲線達到頂峰之前，成功實現轉型。
• 重要性：
  • 第二曲線強調企業的創新和轉型能力。
  • 它提醒企業要避免陷入「成功陷阱」，即過度依賴現有業務，而忽視了潛在的風險和機遇。
  • 第二曲線對企業長期發展至關重要，因為它可以確保企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力。
• 要成功構建「第二曲線」重點有：
  • 隨時掌握市場趨勢變化。
  • 勇於創新，並隨時調整經營方針。
  • 隨時反思公司策略，並作出修正。

簡單來說，S 曲線描述了單一產品或業務的生命週期，而第二曲線則強調企業在不同生命週期階段之間的戰略轉型。這兩個概念結合使用，可以幫助企業更好地理解自身的發展規律，並制定可持續的發展戰略。

NVIDIA執行長針對Deepseek R1開源提出了他的觀察。

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打破對AI發展的迷思：

• 黃仁勳指出，市場對AI發展的理解存在誤區，認為AI僅由「預訓練」和「推理」兩個階段組成，且推理是一次性完成的。
• 他強調，Deepseek R1的開源並非意味著AI發展的終結，而是AI效率提升的開端，加速了AI的應用普及。

AI發展的三個核心階段：

• 預訓練：
  • AI通過學習大量多模態資料（語言、影像、影片、聲音等）建立基礎知識。
  • 這個階段需要大量的運算資源，且將持續發展。
• 後訓練：
  • 這是AI學習解決問題的關鍵階段，AI運用基礎知識來解決特定問題。
  • 學習方式多樣，包括強化學習人類回饋、自我練習的強化學習，以及AI作為教練的強化學習。
• 推理：
  • AI運用已記憶的知識和基本原理進行思考和決策。
  • 對於複雜問題，推理需要消耗大量運算資源。

資料智慧層的革新：

• AI應用的關鍵在於有效管理和利用企業資料，將原始資料轉化為可用的智慧。
• 企業需要提供詮釋資料、知識、智慧和洞見，而非單純的原始資料。

Omniverse與數位分身的未來：

• 數位分身技術將徹底改變企業創新流程，允許企業在數位世界中進行大量實驗。
• 將為所有事物建立數位分身，以壓縮時間和降低經濟影響。

企業AI策略的新思維：

• 企業內部將發展出複雜的AI生態系統，包括AI的AI系統和模型的系統。
• 企業應採取混合策略，結合公有雲AI和自建AI，以及承包商、第三方軟體平台的AI。
• 企業需要思考如何運用這些創新技術，在各自的領域中創造獨特價值。

總結：

黃仁勳強調，AI的發展是一個持續進程，而不僅僅是單一模型的完成。企業應重視資料智慧層的建設，並積極利用數位分身等新技術，才能在未來的AI競爭中取得優勢。